從華中科技大學的宿舍到新加坡，再到硅谷巨頭Meta的懷抱，近期，中國的科技圈都在熱議Manus的十年創(chuàng)業(yè)路。

Manus是一家由華中科技大學學生創(chuàng)立的中國企業(yè)，其創(chuàng)始人肖弘是一位沒有海外留學背景的90后創(chuàng)業(yè)者。

2013年華科畢業(yè)晚會，前排右二為肖弘

2025年12月30日，美國科技巨頭Meta宣布以數(shù)十億美元（外媒說法是25億美元）收購通用AI智能體公司Manus，成為WhatsApp和Scale AI之后的第三大并購案，這比Meta當年買Instagram的錢還多。

這意味著，這群90后即將實現(xiàn)財富自由。

美國的頂尖企業(yè)為什么會看上這個中國的年輕創(chuàng)業(yè)團隊，這對中國的創(chuàng)投界又意味著什么？

01 Meta急需拳頭產(chǎn)品

Meta收購Manus的邏輯，資本市場已經(jīng)分析得很明白：

用資本換時間，搶占技術(shù)、人才與生態(tài)的高地。

在AI競爭白熱化的當下，Meta的聲量已經(jīng)遠遠落后于谷歌和OpenAI，但花的錢一點不比這兩家少。

最要緊的地方，就是拿不出類似 ChatGPT這樣的產(chǎn)品，也沒有商業(yè)化賺錢的路徑。

而Manus強就強在，能幫Meta迅速做出一個拳頭產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)聊天機器人僅提供答案不同，Manus能夠直接交付完整成果，用戶只需一句指令，它便可自主完成篩選簡歷、研究房產(chǎn)、分析股票等復雜任務(wù)。

在2025年的年初，Manus剛發(fā)布的時候就爆火了一陣，但之后就迅速銷聲匿跡。半個月前，他們又發(fā)布了迄今為止最強Agent，Manus 1.6 Max。根據(jù)他們的說法，全新的升級讓任務(wù)成功率更高，用戶滿意度飆升了19.2%，還同步解鎖了移動端應(yīng)用開發(fā)和交互式圖像編輯兩個新技能點。

目前來看Manus的通用AI Agent技術(shù)已實現(xiàn)處理147萬億個tokens的規(guī)?；芰?，創(chuàng)建了超過8000萬臺虛擬計算機。這一技術(shù)能夠直接填補Meta在消費級與企業(yè)級智能工具上的空白。

在AI人才缺口持續(xù)擴大的當下，收購已成為最高效的手段。

Manus的創(chuàng)始人肖弘是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。早在本科階段，他就利用微信的公眾號編程功能，開發(fā)出公眾號查天氣項目、華科版微信校內(nèi)漂流瓶等應(yīng)用。

2015年，肖弘創(chuàng)立夜鶯科技，為微信公眾號運營者提供編輯和數(shù)據(jù)分析工具，累計服務(wù)超過200萬B端用戶。這一經(jīng)歷鍛煉了團隊對用戶需求的理解和產(chǎn)品打磨能力。

ChatGPT推出后，肖弘沒有選擇主流的大模型底層研發(fā)，而是瞄準AI應(yīng)用，推出瀏覽器AI插件Monica，很快就實現(xiàn)了商業(yè)化。

Meta的思路就是與其干耗著，不如直接買入，將創(chuàng)始人肖弘及其核心團隊納入麾下， 這種“收購式招聘”繞過了傳統(tǒng)獵頭的低效篩選，可以將經(jīng)過市場驗證的頂尖團隊收入囊中，就像當年阿里收購釘釘一樣。

此前Meta收購Scale AI時，也是將28歲的創(chuàng)始人亞歷山大·王招至麾下，讓其主導超級智能項目。

據(jù)說Meta創(chuàng)始人馬克·扎克伯格本人就是Manus的長期用戶，他對Manus的技術(shù)和團隊有著非常直觀認可。

在此之前，扎克伯格特提出了“個人超級智能”的新愿景，計劃迅速拿出產(chǎn)品，避免在AI時代陷入“卡脖子”的被動境地。

02 Manus的出走

和收購案同樣被關(guān)注的，是Manus的出走。

在中國爆火后不久，起源于武漢的Manus，就在2025年的6月確認總部遷至新加坡。

為什么著急走？

美國資本的鈔能吸引力是關(guān)鍵。2025年4月，Manus母公司蝴蝶效應(yīng)完成了由硅谷知名風投Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元B輪融資。

而根據(jù)今年1月生效的美國新規(guī)，部分涉及跨境技術(shù)企業(yè)的投資需接受嚴格審查。作為一家AI公司，Manus自然在關(guān)注范圍之內(nèi)。

拿到Benchmark的投資意味著Manus必須更加謹慎處理合規(guī)問題——如果想拿到美國的投資，Manus就必須離開中國。

類似操作在Benchmark的投資案例中也有體現(xiàn)。2023年，AI視頻公司HeyGen在注銷了中國公司主體，到了2024年獲得Benchmark融資后，便將總部從深圳遷至洛杉磯。

光速切割，一氣呵成。

此外，算力和數(shù)據(jù)的現(xiàn)實考量也是企業(yè)“遷徙”的考量因素。

作為亞洲的GPU和算力樞紐之一，新加坡為Manus這樣的AI公司提供了資源靈活性和國際連接優(yōu)勢。

一位接近Manus的人士透露，Manus之前曾遇到高端算力資源不足，導致產(chǎn)品迭代延遲。遷移到新加坡后，團隊能更高效地獲取算力資源。

原因是什么？沒錯，英偉達的高端芯片就是不賣給中國。

市場環(huán)境的差異同樣是Manus選擇出海的重要原因。Manus的Pro版定價高達1428元/月，而國內(nèi)C端用戶尚未形成付費訂閱習慣，相比之下，海外用戶付費意愿要強得多。

Manus創(chuàng)始人肖弘曾直言：

“海外用戶為軟件付費的意愿可能是中國用戶的五倍，而且可以按美元計價。匯率是七，那就是5乘7等于35——至少是一個35倍大的市場?！?/strong>

盡管Manus的“出走”在國內(nèi)引發(fā)了一些爭議，但事實上，Manus的新加坡主體早在2023年8月就已注冊，這也充分說明肖弘從一開始，就是想做出全球化的大公司。

而這也是給中國很多城市和資本一個警告：

頂尖的AI人才和創(chuàng)意是全球性的稀缺資源，將在世界范圍內(nèi)尋找最適合生長的土壤。

如果未來再次出現(xiàn)王牌科技團隊，我們應(yīng)該拿出怎樣的條件留住他們，避免“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”的出走。

03不必過于擔心

無論怎么講，今天的Manus終究是賣掉了。

和當下傳統(tǒng)的GPT式軟件不同，Manus的獨特之處，是通過高效的工程化編排與多模型動態(tài)調(diào)用，構(gòu)建了一套支持多模型協(xié)同架構(gòu)的機制，能夠大幅提升產(chǎn)品交付質(zhì)量。

它的界面設(shè)計就很巧妙：左邊是熟悉的聊天框，右邊是一個執(zhí)行窗口。這種設(shè)計對普通用戶特別直觀，讓用戶感覺AI正在替自己“操作電腦”。

同時，Manus還能可視化界面增強“真人工作感”，讓用戶能夠?qū)崟r觀測AI的網(wǎng)頁瀏覽、代碼編寫等操作過程。

甚至用戶無需保持設(shè)備在線，通過“一鍵甩單”將任務(wù)交付Manus，軟件就能在云端完成任務(wù)后向用戶通知反饋結(jié)果。

真格基金合伙人劉元評價肖弘團隊：“對用戶的深刻理解與卓越的產(chǎn)品工程能力才是這個時代高度的稀缺。”

根據(jù)協(xié)議，被收購的Manus將保持獨立運營，同時與Meta旗下核心全球消費級產(chǎn)品進行深度整合。

而Meta則計劃將Manus的技術(shù)同時應(yīng)用于消費級和企業(yè)級市場，這意味著Manus的產(chǎn)品將很快和數(shù)十億全球用戶見面，并借助FACEBOOK，獲得前所未有的市場規(guī)模。

當然，說到這可能很多人會擔心，“王牌選手入了美籍”會導致中國科技的落后。

這里我們也不必妄自菲薄，在Manus離開的幾個月里，國內(nèi)的AI市場并未停滯。

智譜、阿里巴巴、百度、騰訊等大廠紛紛推出了自己的智能體產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在特定場景下可能提供比通用Agent更精準、更深入的服務(wù)。

根據(jù)吳曉波在年度演講中引用的數(shù)據(jù)，“在2024年，中美兩國頂級AI大模型的能力差距接近20%，今年年初，差距縮小到0.3%。"

也許美國更有鈔能力，但中國的優(yōu)勢是全世界最大的硬件大國、制造大國，我們可以用人工智能去改造所有的生產(chǎn)線、產(chǎn)品。

值得關(guān)注的是，中國在AI與制造業(yè)深度融合方面已顯現(xiàn)領(lǐng)先勢頭。從智能工廠到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，AI正深度賦能實體經(jīng)濟，這種“產(chǎn)業(yè)AI化"的廣度與深度，是其他國家難以比擬的。

Manus的故事，既是中國AI人才實力的證明，也是當前全球AI競爭格局的縮影。

真正的競爭，才剛剛開始。