這家2006年11月由梁偉杰登記成立、注冊資本501萬的企業(yè)，賬面上的資金連欠款零頭都無法覆蓋。

回溯創(chuàng)業(yè)初期，盈派電器曾踩中順德家電產(chǎn)業(yè)的黃金時代。

彼時的順德容桂，廠房轟鳴聲不絕于耳，小家電產(chǎn)業(yè)正從代工向自主品牌轉(zhuǎn)型。

公司主打商用電磁爐、無煙燒烤設(shè)備，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，還參與家電煥新計劃，累計手握50多項專利。

作為“世界家電之都”，順德匯聚了3000多家規(guī)模以上家電生產(chǎn)及配件企業(yè)，年產(chǎn)值突破4000億元，約占全國家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模的15%，美的、海信、格蘭仕等巨頭均發(fā)源于此。

但2025年以后，消費(fèi)疲軟、成本上漲、價格戰(zhàn)內(nèi)卷的三重壓力，讓缺乏技術(shù)壁壘和品牌溢價的中小企業(yè)率先陷入困境。

8月初，在內(nèi)陸經(jīng)營37年的迅達(dá)電器發(fā)布解散公告，以“連續(xù)虧損，經(jīng)多方努力仍無法改善”的平靜表述，宣告8月12日全面停工停產(chǎn)。

萬利達(dá)旗下的真空五金熱處理（東莞）有限公司也因市場環(huán)境下行、業(yè)績連年虧損，于2025年7月31日正式停止運(yùn)營，這家成立20年的企業(yè)在公告中承諾將依法妥善處理員工薪資及補(bǔ)償問題。

還有一批企業(yè)選擇暫時按下暫停鍵，以“停工停產(chǎn)、復(fù)工日期待定”的方式保留一線生機(jī)，既是無奈之舉，也是最后的掙扎。

盈派電器的商用電磁爐曾出口多個國家，但傳統(tǒng)外貿(mào)模式在跨境電商浪潮下逐漸顯得笨重。

如今，TikTok、Temu等平臺搭建起企業(yè)與海外消費(fèi)者直接對接的橋梁，讓產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)擺脫了對中間商的依賴，出海賽道的玩法已然迭代。

在新賽道上，先行者已收獲頗豐。

JS環(huán)球生活集團(tuán)旗下的Ninja冰淇淋機(jī)在TikTok話題播放量超4萬次，亞馬遜月銷穩(wěn)定過萬。

Cosori空氣炸鍋拿下美國市場占有率第一，母公司Vesync成功從鋪貨模式轉(zhuǎn)向品牌化運(yùn)營；小熊電器的煮蛋器等“新奇特”產(chǎn)品憑借社媒種草走紅海外，2023年海外營收同比增長105.66%。

這些案例證明，渠道革新的背后，產(chǎn)品創(chuàng)新與本地化運(yùn)營才是長久立足的核心，單純依靠低價沖量早已難以為繼。

年營收近170億元的新寶股份，更是走出了一條從代工到自主品牌的進(jìn)階之路。

創(chuàng)始人郭建剛從電吹風(fēng)作坊起步，憑借OEM/ODM外銷積累實(shí)力，收購意大利咖啡機(jī)品牌百勝圖后，通過“場景化種草+KOL體驗(yàn)”營銷，讓品牌在2025年雙11躋身抖音廚電TOP20，產(chǎn)品均價突破5000元。

公司復(fù)制摩飛網(wǎng)紅鍋的成功經(jīng)驗(yàn)，建立“產(chǎn)品經(jīng)理+內(nèi)容經(jīng)理”雙輪驅(qū)動機(jī)制，使國內(nèi)收入占比提升至20%。

“原來是客戶推著我們走，現(xiàn)在是我們推客戶快點(diǎn)走?！毙聦毠煞莩?wù)副總裁朱小梅的表述，道出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心邏輯。

面對全球市場變化，新寶股份不僅布局印尼建廠分散風(fēng)險，更主動開拓寵物電器等新賽道，其推出的智能寵物喂食器可通過貓臉識別匹配不同食量需求，在2025年廣交會上獲得海外客商高度關(guān)注，這些動作均通過投資者關(guān)系平臺公開披露。

單個企業(yè)的掙扎難以抵御系統(tǒng)性風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)升級需要政策支持與企業(yè)創(chuàng)新形成合力。

順德區(qū)搭建的外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，整合了信用保險、跨境物流、法律咨詢等12項服務(wù)，讓企業(yè)一鍵對接全流程保障.

“外貿(mào)優(yōu)品中華行”系列活動設(shè)立10個出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷線下專區(qū)，聯(lián)動京東、快手、萬商優(yōu)選等平臺，為企業(yè)拓展內(nèi)需市場鋪路搭橋。

政策紅利與產(chǎn)業(yè)鏈韌性共同發(fā)力，推動順德外貿(mào)逆勢增長,但政策只能搭臺，企業(yè)還需自身過硬。

盈派電器手握50多項專利卻未能轉(zhuǎn)化為救命稻草，恰恰說明技術(shù)與商業(yè)化之間存在難以逾越的鴻溝。

在消費(fèi)需求向場景化、智能化、個性化升級的當(dāng)下，依賴低成本、同質(zhì)化代工的模式早已走不通。

新寶股份拓展寵物經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保等新賽道，海爾在泰國建設(shè)年產(chǎn)能600萬套的空調(diào)工業(yè)園，TCL在東南亞新建冰箱生產(chǎn)基地，這些企業(yè)的實(shí)踐證明，主動擁抱變革、以創(chuàng)新為核心競爭力，才是穿越周期的關(guān)鍵。

盈派電器因一臺不合格產(chǎn)品觸發(fā)的5000元罰單，最終成為壓垮駱駝的稻草之一，警示企業(yè)質(zhì)量管理不能有絲毫松動。

在行業(yè)競爭日趨激烈的今天，一個小紕漏可能就是大窟窿的開始，內(nèi)部管理的精細(xì)化與產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)要求，是企業(yè)生存的底線。

從2006年意氣風(fēng)發(fā)注冊公司，到2025年以破產(chǎn)裁定書落幕，梁偉杰的創(chuàng)業(yè)故事，是無數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)的縮影。

賬面上19.4萬元面對1879萬債務(wù)的刺眼比例，背后是質(zhì)量管理松動、資金鏈斷裂、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化失敗的多重致命傷，也折射出傳統(tǒng)制造業(yè)路徑依賴的困境。

順德制造正從“佛山制造”向“佛山智造”轉(zhuǎn)型，這條路上注定有人倒下、有人領(lǐng)跑。

中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會數(shù)據(jù)顯示，2024年我國對東盟白電累計出口148.7億美元，同比增長19.8%，其中對泰國、馬來西亞出口增速超25%.

小家電方面，中國品牌在東南亞市場占比已達(dá)10%，較2023年增長2個百分點(diǎn)，小米、小熊電器、HAN RIVER等品牌在不同品類中表現(xiàn)亮眼。

時代的一粒沙，壓在企業(yè)身上就是一座山。

2025年家電行業(yè)的分化圖景清晰表明，低成本優(yōu)勢消失、消費(fèi)需求升級、全球市場重構(gòu)的三重變革，正在加速行業(yè)洗牌。

對于制造業(yè)企業(yè)而言，堅守品質(zhì)是底線，主動轉(zhuǎn)型是出路，打破路徑依賴、以創(chuàng)新為舵，才能在風(fēng)浪中駛向更廣闊的未來。