2025年12月11日，港交所交易大廳的鐘聲為京東工業(yè)的上市之路畫上句點，隨著股票代碼07618正式亮相，劉強東的商業(yè)版圖再添一枚重要砝碼，這也是其麾下第六家成功登陸資本市場的企業(yè)。從京東集團到京東健康、京東物流，再到德邦股份、達達集團，如今加上京東工業(yè)，27年間劉強東完成了從消費互聯網到產業(yè)互聯網的全鏈路資本布局。這場歷經四次遞表的上市長跑，不僅是京東工業(yè)自身發(fā)展的里程碑，更標志著劉強東“以供應鏈為基礎的技術與服務”戰(zhàn)略全面落地，為中國工業(yè)供應鏈數智化轉型注入了資本動力。

第六個IPO的落地，意味著劉強東構建的“京東系”上市矩陣正式完善，形成覆蓋消費、物流、健康、工業(yè)的全產業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)?；厮莅l(fā)展歷程，京東集團2014年登陸納斯達克奠定核心根基，京東健康2020年港股上市搶占醫(yī)療健康賽道，京東物流2021年掛牌港股強化履約能力，德邦股份的收購與達達集團的上市則補全了大件物流與即時配送的短板。如今京東工業(yè)的加入，讓這一矩陣實現了從C端消費場景向B端工業(yè)場景的關鍵延伸。IPO后數據顯示，京東集團間接控制京東工業(yè)72.34%權益，劉強東通過相關主體持股3.37%，這種穩(wěn)固的股權結構確保了戰(zhàn)略協同的一致性，也讓“京東系”形成了相互賦能、風險隔離的良性生態(tài)。

對劉強東而言，此次上市更是其“十節(jié)甘蔗理論”在工業(yè)領域的成功實踐，驗證了“數實融合”商業(yè)模式的可行性。京東工業(yè)脫胎于京東政企業(yè)務，依托京東集團的供應鏈基因，打造了“技術+履約”的獨特模式，既通過太璞數智化解決方案提供全鏈路服務，又借助京東物流網絡實現高效履約。上市數據顯示，其已服務超1.1萬家大型工業(yè)企業(yè)，覆蓋60%的中國500強企業(yè)，8110萬SKU的工業(yè)品庫實現全品類覆蓋。從幫助徐工集團將采購周期縮短至3-5天，到為鋼鐵企業(yè)降低40%庫存成本，這些案例都印證了劉強東對產業(yè)鏈價值的深刻洞察，而IPO的成功則讓資本市場認可了這種模式的商業(yè)價值。

在資本層面，第六個IPO的收獲不僅鞏固了劉強東的財富地位，更優(yōu)化了“京東系”的整體估值邏輯。此次京東工業(yè)全球發(fā)售2.11億股，募資凈額28.27億港元，盡管開盤即破發(fā)，但370億港元的市值仍讓劉強東財富凈值增長超8億美元，總身價突破800億元人民幣。更重要的是，此前市場對京東的估值多錨定零售與物流的現金流，而京東工業(yè)的上市讓集團獲得了“科技服務商”的估值溢價。券商分析指出，京東工業(yè)服務寧德時代、山東重工等頭部制造企業(yè)的案例，證明了其工業(yè)場景數智化能力，這種B端技術壁壘將顯著提升“京東系”的長期估值潛力。

行業(yè)影響層面，劉強東的第六個IPO正在重塑中國工業(yè)供應鏈賽道的競爭格局。此前工業(yè)品電商賽道以震坤行的分銷模式和西域電商的跨境模式為主，而京東工業(yè)以“技術+履約”的復合能力開辟了第三條路徑。其推出的工業(yè)大模型JoyIndustrial，可將商品治理任務從月級壓縮至小時級，人力成本降低超50%，這種技術優(yōu)勢正在倒逼行業(yè)從“商品交易”向“技術服務”轉型。7家基石投資者合計1.7億美元的認購，也體現了資本市場對這一賽道的認可，隨著京東工業(yè)借助募資進一步深化技術研發(fā)與全球化布局，行業(yè)洗牌或將加速，中小分銷型服務商將面臨更大競爭壓力。

長遠來看，京東工業(yè)的上市為劉強東的產業(yè)互聯網野心奠定了資本基礎，也為中國新型工業(yè)化進程提供了重要支撐。當前中國工業(yè)供應鏈市場規(guī)模超11萬億元，但數字化滲透率僅6.2%，存在巨大發(fā)展空間。京東工業(yè)的成功上市，不僅讓更多資本關注到工業(yè)供應鏈數智化賽道，更通過其“伴隨式出?！辈呗裕χ匈Y企業(yè)走向全球。從消費互聯網的流量爭奪到產業(yè)互聯網的價值深耕，劉強東的第六個IPO不僅是個人商業(yè)成就的里程碑，更書寫了中國企業(yè)從C端向B端轉型的經典范本，未來隨著京東產發(fā)、京東科技等后備力量的推進，“京東系”的資本版圖仍有無限想象空間。