關(guān)于珠光控股集團(tuán)大規(guī)模拖欠員工工資長達(dá)22個(gè)月的事件，這并非一次簡單的財(cái)務(wù)延遲，而是其深陷系統(tǒng)性危機(jī)的直接表現(xiàn)。

核心事實(shí)與規(guī)模

據(jù)公開信息，此次欠薪涉及普通員工的時(shí)長普遍達(dá)到22個(gè)月，部分高管甚至被欠薪超過兩年。在極度困難時(shí)期，曾有員工無奈接受公司提出的“以房抵薪”方案。這背后是公司極度惡化的財(cái)務(wù)狀況：總負(fù)債高達(dá)301億港元，而賬面現(xiàn)金僅剩0.15億港元，且已連續(xù)三年出現(xiàn)巨額虧損。

根源：激進(jìn)的業(yè)務(wù)模式遭遇行業(yè)寒冬

危機(jī)的根源在于其業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴開發(fā)周期長、資金需求巨大的舊城改造項(xiàng)目。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，銷售回款急劇放緩，這種“以時(shí)間換空間”的高杠桿模式便難以為繼，最終導(dǎo)致資金鏈徹底斷裂。

爭議的管理與沉重的代價(jià)

在財(cái)務(wù)崩潰的背景下，公司的內(nèi)部管理引發(fā)了巨大爭議。一方面，大量基層員工長期被拖欠賴以生存的工資，生活陷入困境；另一方面，公開數(shù)據(jù)顯示，在欠薪期間，集團(tuán)總裁在2023年仍領(lǐng)取了超過500萬港元的年薪，懸殊對(duì)比令人愕然。持續(xù)的財(cái)務(wù)與精神重壓，甚至導(dǎo)致了員工不幸離世的悲劇，凸顯了事態(tài)的嚴(yán)峻性。

最新進(jìn)展與渺茫的希望

目前，事件出現(xiàn)了一絲轉(zhuǎn)機(jī)。自2025年11月起，其兄弟企業(yè)合生創(chuàng)展已開始介入，以“代管、代建、代售”的模式接手珠光的部分核心項(xiàng)目，旨在盤活資產(chǎn)。這是當(dāng)前解決困局、回籠資金的最關(guān)鍵嘗試。

員工維權(quán)與艱難的前路

對(duì)于被欠薪的員工來說，前景依然充滿不確定性。薪酬的償付完全依賴于項(xiàng)目能否成功盤活及銷售回款。在法律上，員工應(yīng)積極通過勞動(dòng)監(jiān)察投訴、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁等途徑維權(quán)，勞動(dòng)報(bào)酬在法律清償順序中享有優(yōu)先權(quán)。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)重整過程復(fù)雜漫長，資金需先用于償還各類優(yōu)先債務(wù)及支付工程款以推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工，員工需做好漫長等待的心理準(zhǔn)備。

總結(jié)而言，珠光控股的欠薪風(fēng)波是一場(chǎng)由行業(yè)周期、激進(jìn)戰(zhàn)略與管理問題共同引發(fā)的深度危機(jī)。雖然外部救援提供了微弱的希望，但巨大的債務(wù)和復(fù)雜的重整過程，意味著被欠薪員工的權(quán)益兌現(xiàn)之路依然漫長而艱難。