在中國制造向高端化轉(zhuǎn)型的浪潮中，董明珠帶領(lǐng)格力堅(jiān)守?cái)?shù)控機(jī)床領(lǐng)域十余年的故事，成為自主創(chuàng)新的生動注腳。這位以“較真”聞名的企業(yè)家，用超過200億元的持續(xù)投入、不計(jì)短期回報(bào)的戰(zhàn)略定力，讓中國高端數(shù)控機(jī)床從“依賴進(jìn)口”走向“國際領(lǐng)先”，書寫了“工業(yè)母機(jī)”國產(chǎn)化的硬核篇章。

2013年，董明珠做出了一個震驚業(yè)界的決定：格力要自主研發(fā)數(shù)控機(jī)床。彼時，中國高端機(jī)床市場被德日企業(yè)壟斷，格力自身也飽受“卡脖子”之苦——2009年一臺進(jìn)口德國機(jī)床故障，外國工程師維修時用擋板隔絕中方人員，不僅索要20萬元維修費(fèi)，還讓生產(chǎn)線停滯三個月。這種被動局面讓董明珠堅(jiān)定了信念：“中國制造必須掌握高端裝備技術(shù)，不能永遠(yuǎn)看別人臉色?！痹谑召徏夹g(shù)、購買專利與自主研發(fā)的三條路中，她毅然選擇了最難的一條，承諾“每年投入20億元，十年無回報(bào)也不撤資”。

這條自主研發(fā)之路布滿荊棘。數(shù)控機(jī)床被稱為“工業(yè)母機(jī)”，涉及機(jī)械制造、電子電路、軟件編程等十幾個領(lǐng)域，其核心技術(shù)的突破需要長期積累。格力從一張白紙起步，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克一個個難關(guān)，從伺服電機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)到直線電機(jī)，實(shí)現(xiàn)了核心部件100%自研。經(jīng)過多年打磨，2017年格力首臺五軸機(jī)床GA-F500成功下線，標(biāo)志著企業(yè)在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零的突破，也為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新的厚積薄發(fā)，最終在2025年迎來高光時刻。格力自主研發(fā)的“高速雙五軸龍門加工中心”接連斬獲日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎與日本國際機(jī)床展大獎，精度達(dá)到0.001毫米（相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/150），加工效率提升80%，部分機(jī)型精度甚至超越德國同類產(chǎn)品15%。這臺“工業(yè)航母”采用一體式鑄造龍門結(jié)構(gòu)，快移速度達(dá)120米/分鐘，加速度堪比跑車起步，能實(shí)現(xiàn)“一次裝夾完成六面體加工”，成功應(yīng)用于C919大飛機(jī)鈦合金零部件、新能源汽車一體化壓鑄件等高端制造場景。

董明珠的堅(jiān)持不僅帶來了技術(shù)突破，更重構(gòu)了格力的發(fā)展格局。在空調(diào)主業(yè)增長放緩的背景下，數(shù)控機(jī)床成為格力多元化的“第二曲線”。2024年該業(yè)務(wù)營收突破50億元，同比增長超40%，70%訂單來自高增長的新能源汽車領(lǐng)域，服務(wù)于特斯拉、比亞迪、廣東鴻圖等知名企業(yè)。更重要的是，格力機(jī)床以僅為德日同類產(chǎn)品40%-60%的售價(jià)，打破了國外品牌的價(jià)格壟斷，迫使國際巨頭降價(jià)30%-40%，讓更多中國企業(yè)用上高性價(jià)比的國產(chǎn)高端裝備。

如今的格力數(shù)控機(jī)床，已構(gòu)建起“硬件+軟件+數(shù)據(jù)”的三位一體生態(tài)。通過集成AI算法與數(shù)字孿生技術(shù)，打造“格力大腦”平臺，實(shí)時采集200余項(xiàng)加工數(shù)據(jù)，良品率提升至99.5%；“雙軸雙梁智能防碰撞系統(tǒng)”能在0.1秒內(nèi)檢測微小位移偏差，保障加工安全。同時，格力在德國、日本設(shè)立研發(fā)中心，2025年機(jī)床出口訂單增長60%，外供比例達(dá)75%，用“72小時全球備件送達(dá)”的服務(wù)優(yōu)勢，在國際市場站穩(wěn)腳跟。

董明珠的堅(jiān)持，早已超越企業(yè)經(jīng)營的范疇，成為中國制造的精神象征。從當(dāng)初不被看好的“冒險(xiǎn)之舉”，到如今斬獲國際大獎、打破技術(shù)壟斷，格力用十余年時間證明：核心技術(shù)買不來、討不來，唯有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能掌握發(fā)展主動權(quán)。在董明珠的規(guī)劃中，格力數(shù)控機(jī)床將繼續(xù)向航空航天、醫(yī)療等高端領(lǐng)域拓展，目標(biāo)2030年海外營收占比達(dá)50%。這份堅(jiān)守與遠(yuǎn)見，不僅讓格力實(shí)現(xiàn)了從“空調(diào)巨頭”到“高端制造破局者”的蛻變，更為中國“制造大國”向“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型注入了源源不斷的動力。