近日一份聯(lián)名信被擺到了克里姆林宮的辦公桌上，署名者是俄羅斯商界的重量級人物。他們的訴求并不激烈：不要一刀切地收走企業(yè)的財產，如果一定要接管的話，請按照“購買”的程序來。據《生意人報》報道，這封信是在和總統(tǒng)會面的時候遞交給總統(tǒng)的，牽頭人是俄工業(yè)家與企業(yè)家聯(lián)合會主席紹欣。早在2023年底商界就已經提出了同樣的擔憂，總統(tǒng)也承認了存在爭議，并表示會處理；但是過去一年多時間里，程序沒有改變，反而加快了。

總檢察長辦公室通報：2022年大約有一百家左右的企業(yè)被收歸國有，總價值為1.3萬億盧布；2024年上升到2.4萬億；按照目前的趨勢，2025年將會突破4萬億。地圖也非常突出：從莫斯科多莫杰多沃機場、圣彼得堡油碼頭一直延伸到車里亞賓斯克冶金廠、摩爾曼斯克、加里寧格勒港口，一波又一波的財產從私人所有者手中回到了國家清單中。

名義上沒有“戰(zhàn)時狀態(tài)”的那張紙，但是現(xiàn)實中已經按照戰(zhàn)時邏輯來行事了，供應鏈重新構建，財政支出增大，關鍵行業(yè)加快，強力部門前前后后地穿梭。在這種情況下，資產的意義已經不只是賬面上的數字了，而是產能、資源、節(jié)點、通道，在緊急情況下可以馬上調用的優(yōu)勢。

還要從結構上考慮：強力系統(tǒng)自帶“戰(zhàn)時基因”。從契卡到克格勃，在對抗的環(huán)境中這樣的傳統(tǒng)就產生了。一旦外部合作變成對壘，國家安全就成為最高優(yōu)先的工作方式，社會資產被視為備戰(zhàn)物資，關口越重要，動作就越快越硬。無需等待一張法令，系統(tǒng)的自我運轉已經開始了。

寡頭對自己所扮演的角色認識出現(xiàn)偏差，他們認為自己是權力的“合伙人”，實際上更像是“豐年養(yǎng)肥、歉年當儲備”。葉利欽時代“七大寡頭”被清理之后，新的商業(yè)巨頭登上舞臺，但是他們的財富和渠道基礎并不在社會中層、行業(yè)工會或者地方社群之中，而是在一道道特許之下。

從“1.3萬億-2.4萬億-預期4萬億”的曲線來看，這并不是統(tǒng)計口徑的變化，而是國家對于資源控制欲望的提升過程。只要外部沖突沒有降級，這條曲線就會繼續(xù)下去。商界的要求按照市場的常識并不算過分，但是問題出在“時與勢”上。

有人認為戰(zhàn)火停、制裁松之后可以回到市場軌道。這句話沒錯，但是路還很長。戰(zhàn)時體制啟動迅速，退回常態(tài)則比較緩慢，各部門存在慣性，利益關系錯綜復雜，產業(yè)結構層層相扣。即使重新啟動，也需要經歷漫長的“再市場化”過程，在收歸國有資產之后如何處理、什么時候放、放給誰、以什么價格放，各個環(huán)節(jié)都緊密相連，常常以年為單位。

寫信人想要的不僅僅是“買”，還有產權的安全感以及可以預見的制度途徑。一旦缺少了安全感，資金就會回撤，投資也會變得猶豫不決，產業(yè)鏈上非核心的部分也隨之放緩。這是商界現(xiàn)實考慮的問題。但是戰(zhàn)爭多一天，裝備、燃料、零部件就得多備一天。

和平時期，克里姆林宮如同一個分配中心，用稅收、準入、牌照把國家、資本、社會粘合在一起；戰(zhàn)爭邏輯上升之后，它更像是一個指揮樞紐，要求的是“聞令即動”。討價還價越少，響應速度就越快。

短期內這封聯(lián)名信無法改變主線，高層即使表現(xiàn)出善意，放緩節(jié)奏，也無力改變主要趨勢，資源趨向于國家，關鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一調度。戰(zhàn)爭、外部封鎖、內部維穩(wěn)所導致的。但是也不能說得太絕，國家仍然需要企業(yè)家精神和市場活力，產業(yè)升級和技術突破不可能全部依靠行政命令。目前最穩(wěn)妥的態(tài)度就是把合伙人改成承包商，在紅線之內尋求增長，在統(tǒng)一調度之下尋找空間。