2025年的歲末，全球科技圈被一則突如其來的重磅消息炸醒。

在僅僅經歷了十余天的閃電談判后，社交帝國Meta宣布以“數十億美元 ”的天價，完成了對其成立以來第三大收購案——將AI Agent（人工智能智能體）賽道的黑馬Manus收入囊中。

交易金額之巨（據估算在40～50億美元之間），僅次于當年對WhatsApp和今年對Scale AI的收購；速度之快，足以顯現Meta掌門人扎克伯格的急迫與決心。收購完成后，Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，而這支源自中國、及后遷往新加坡的團隊，將保持獨立運作。

這不僅僅是一場資本狂歡，更是一個標志性事件。它意味著AI產業(yè)的競爭焦點，正從“誰的模型更聰明”，不可逆轉地轉向“誰的應用能干活”。扎克伯格不惜重金買下的，不僅僅是一家創(chuàng)業(yè)公司，而是通往AI下一個時代——“通用智能體時代”的頭等艙船票。

Manus的前世今生

Manus的故事，并非典型的硅谷神話，甚至帶有一絲“草根逆襲”的意味。

創(chuàng)始人肖弘，一位90后中國小伙，畢業(yè)于華中科技大學，并非出自清北或藤校的AI科班。他的創(chuàng)業(yè)起點在武漢，深耕微信生態(tài)多年，曾開發(fā)出“壹伴”、“微伴”等頗受歡迎的工具產品。投資人劉元曾評價：“硬科技創(chuàng)業(yè)者基本都是名門正派，肖弘則更像來自于畎畝之中?！?/p>

2022年，肖弘成立了“蝴蝶效應”公司，這便是Manus的前身。公司的第一款產品Monica，是一個瀏覽器AI插件。在當時業(yè)界普遍追逐大模型研發(fā)的熱潮中，Monica被不少人質疑為“套殼”。然而，正是這個不起眼的插件，憑借對用戶需求的精準捕捉，成為了中國AI行業(yè)少有的盈利產品。

但肖弘并未止步于此。他和后來加入的天才少年季逸超（猛犸瀏覽器創(chuàng)始人）、產品老兵張濤等人，敏銳地察覺到了大模型能力外溢帶來的新機會：Chatbot（聊天機器人）只能給出答案，而用戶真正需要的是結果。

為了實現“給結果”，團隊經歷了一段極度痛苦的探索期，肖弘稱之為“至暗時刻”。他們曾花費七個月時間研發(fā)一款AI瀏覽器，試圖顛覆Chrome，但最終肖弘做出了一個驚人的“反共識決策”：砍掉瀏覽器項目。他意識到，AI的終極形態(tài)不應該是一個搶奪用戶鼠標的瀏覽器，而是應該給AI配一臺獨立的云端電腦，讓它像人一樣去操作一切軟件。

這一戰(zhàn)略轉向誕生了Manus。2025年3月，Manus橫空出世。它不再是一個對話框，而是一個能調度工具、自主規(guī)劃、自行搜索、編輯文件并最終交付復雜任務成果的“通用Agent”。

產品一經發(fā)布便引發(fā)轟動，邀請碼在二手市場被炒至天價。盡管初期伴隨著服務器擠爆、被質疑“饑餓營銷”甚至“騙局”的雜音，但Manus展現出的驚人執(zhí)行力讓核心用戶欲罷不能。到2025年12月中旬，Manus宣布年度經常性收入（ARR）突破1億美元，并入選全球最具潛力創(chuàng)業(yè)公司榜單亞洲區(qū)第一。從被質疑到被追捧，Manus只用了一年。

Meta為何豪擲千金？

對于Meta而言，數十億美元并不是一筆小數目，外界甚至有聲音質疑這是扎克伯格的“恐慌性購買”。但若將視角拉升至Meta的整體AI戰(zhàn)略，這筆交易的邏輯便清晰可見。

首先，這是扎克伯格“超級智能”愿景的關鍵拼圖。

扎克伯格曾在公開信中預言：“超級智能將帶來個人賦能的新時代：它賦予人們更強大的行動力（agency）。”Meta擁有強大的開源模型Llama底座，擁有WhatsApp、Instagram、Facebook上數十億的用戶基數，但唯獨缺少一個能將模型能力轉化為實際行動的“執(zhí)行層”。

此前的Meta AI更側重于內容生成和信息檢索，它能告訴你“怎么做”，卻不能“替你做”。Manus的加入，恰恰補齊了這塊短板。Manus的核心優(yōu)勢在于其基于“狀態(tài)持久化”和“云端虛擬機”的架構，能夠處理長尾、復雜的任務，具有極強的職場素養(yǎng)：它會反向確認需求、自行推進進度、不僅能記憶超長上下文，還能隨時被打斷并調整方向。

其次，這是一場針對OpenAI和Anthropic的防御性進攻。

在Agent賽道競爭白熱化的當下，OpenAI推出了Operator，Anthropic也在發(fā)力計算機使用能力。Meta急需一個成熟的、經過市場驗證的Agent產品來卡位。收購Manus，不僅消滅了一個潛在的強大對手，更直接獲得了一支在探索大模型“能力過剩 ”應用方面處于世界一流水平的團隊。Meta AI負責人Alexandr Wang對肖弘團隊不吝溢美之詞，也證明了這實際上是一場高規(guī)格的“人才并購”。

最后，Manus展現出的商業(yè)化潛力證明了其價值。

在零市場預算的情況下，僅憑產品體驗就實現了ARR破億美元，且用戶愿意支付高達39美元/月的訂閱費。這證明了Manus并非虛火，而是真正解決了用戶的痛點——它相當于一個只需月薪300元人民幣、擁有良好職場素養(yǎng)、24小時待命的初級助理。這種造血能力讓急于在AI投入上看到回報的Meta感到安心。

想象一下，未來Meta的數十億用戶在WhatsApp里不僅能聊天，還能直接下令：“幫我訂好下周去東京的機酒，并做一份行程PPT。”這種生態(tài)閉環(huán)的想象空間，是數百億美金級別的。

AI行業(yè)的風向標事件

Meta對Manus的天價收購，其意義遠超交易本身，它如同一聲驚雷，預示著全球AI行業(yè)正在發(fā)生深刻的范式轉移。

第一，宣告了“Chatbot時代”的終結和“Agent時代”的全面到來。

過去兩年，市場的主旋律是基礎模型的軍備競賽，大家比拼的是參數量、跑分和生成內容的質量。然而，隨著模型能力逐漸同質化和過剩，真正的價值洼地轉移到了應用層。Manus的成功證明，能夠自主規(guī)劃、調用工具、解決復雜現實問題的智能體，才是釋放大模型生產力的關鍵鑰匙。未來的AI，不再是只會夸夸其談的顧問，而是能下場干活的員工。

第二，極大地鼓舞了全球特別是中國背景的AI創(chuàng)業(yè)者。

Manus可以說是“典型的中國技術、全球運營的案例”。真格基金合伙人戴雨森評價Manus是“中國新一代創(chuàng)業(yè)精神和希望的象征”。肖弘團隊的故事證明，即使沒有頂尖大廠的光環(huán)，沒有自研基礎大模型，只要在應用層擁有極致的產品洞察和敢于“反共識”的戰(zhàn)略定力，依然可以在全球舞臺上與巨頭共舞，甚至被巨頭高價買單。Manus團隊在2024年果斷將總部遷往新加坡，構建全球化架構，也為后來者提供了出海樣本。

第三，加速了AI產業(yè)的整合與分化。

Meta的出手表明，巨頭們已經沒有耐心等待內部孵化，而是傾向于通過以資本換時間的方式迅速占領高地。這可能會引發(fā)新一輪的AI并購潮。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，窗口期正在縮短，要么迅速做大成為獨角獸，要么在特定領域做到極致等待被收購，留給平庸者的空間已然不多。

正如肖弘在被收購后發(fā)出的感慨：“一個不僅能夠交流，還能行動、創(chuàng)造和交付的AI時代才剛剛開始。 ”

Meta與Manus的聯(lián)姻，或許正是這個激動人心的新時代最昂貴的剪彩儀式。當擁有幾十億用戶的社交航母，裝載上擁有強大執(zhí)行力的智能引擎，AI改變世界的承諾，從未像今天這樣接近現實。