新智元報道

編輯：Aeneas

【新智元導讀】你知道嗎，DeepSeekTwitter、Mac、Qwen，最初都只是副項目？真正改變世界的產品，可能根本不在公司的PPT路線圖上。

DeepSeek，起初只是一個副項目？

今天，Hyperbolic聯(lián)創(chuàng)Yuchen Jin的這個總結引起了圈內熱議。

是的，反常識的是——

DeepSeek是幻方量化的一個副項目。

Qwen是阿里巴巴的一個副項目。

Twitter是Odeo的一個副項目。

Mac是蘋果的一個副項目。

同時，Windows Phone曾是微軟的核心項目。

元宇宙曾是Facebook的核心項目。

Google Glass曾是谷歌的核心項目。

蘋果智能是蘋果的核心項目。

甚至，Claude Code是Anthropic的一個副項目。

ChatGPT是OpenAI的一個副項目。

PyTorch是Meta的一個副項目。

Gmail是谷歌的一個副項目，

Linux也只是一個副項目。

看到這些，你會不會愣一下？

在科技史上，有一個反直覺但反復驗證的規(guī)律：

真正改變世界的產品，往往不在PPT的路線圖上。

它們從邊緣中誕生，很可能只是工程師的隨手一試，團隊的業(yè)余折騰，或者，干脆是公司戰(zhàn)略失敗后的plan B。

而那些被寄予厚望、寫進年度OKR、占據最多預算的「核心項目」，反而常常悄無聲息地消失在歷史中。

DeepSeek：來自主業(yè)務之外的「異類」

要知道，幻方量化的主業(yè)，是量化對沖基金。

而DeepSeek，并不是公司最初的「正統(tǒng)戰(zhàn)略」。

它更像是一群頂級工程師，在主業(yè)務之外，認真玩了一把「把模型做到極致」的實驗。

結果，這個「隨便玩玩」的項目，推理能力直接震驚全行業(yè)，徹底改變了全球的大模型競爭格局。

Twitter：失敗項目的副產品

讓時間再遠一點，回到2006年，播客公司Odeo全力押注音頻平臺，結果被蘋果的 iTunes一腳踢出局。

主業(yè)務宣告失敗后，公司的士氣十分低落。

反正沒事干，低落之余，一群工程師在內部搞了個「發(fā)狀態(tài)的小工具」。

后來，這個副項目被改名叫Twitter。

最終，Odeo沒救活，但Twitter改變了全球的信息傳播方式，改變了數億人的生活方式。

Mac：喬布斯都「保不住」的實驗品

很多人不知道的是，Mac最初也并不是蘋果的核心項目。

當年蘋果真正的主線，是Apple Lisa ——一臺被寄予厚望的高端電腦，公司砸了不少錢，投入巨大。

而Mac，只是喬布斯在公司內部「偷偷搞」的實驗項目，團隊規(guī)模小、資源有限，甚至曾經一度被高層邊緣化。

結果呢？

Lisa死了，Mac活了，還直接成為定義「個人電腦」的那條產品線。

核心項目，死了很多

反過來看，那些核心項目，都去哪兒了呢？

微軟Windows Phone

曾經，在智能手機浪潮中，微軟也曾大力參與。

Windows Phone，就是一個董事會級別的戰(zhàn)略項目：從系統(tǒng)底層、UI設計到開發(fā)者生態(tài)，全公司資源向它傾斜。

為此，微軟曾斥資72億美元收購諾基亞手機業(yè)務，各項配套的營銷資源直接拉滿。

然而，開發(fā)者需要耐心，微軟卻沒時間等待了。

最終，Windows Phone 沒能等來生態(tài)飛輪轉動，就在一次又一次「戰(zhàn)略調整」中殉了。

谷歌Google Glass

曾經，Google Glass被稱為「下一代計算平臺」。

在發(fā)布會上，它代表著未來：可穿戴計算、增強現(xiàn)實、隨時在線的信息疊加世界，直接被寫進谷歌未來十年的藍圖里。

不過當產品面世，卻因為使用場景模糊、價格高昂，而被用戶束之高閣。

最終，Google Glass淡出消費市場，只成了一段科技硬件史的注腳。

Meta元宇宙

為了豪賭元宇宙，小扎簡直是不惜一切代價。

他把Facebook改名為Meta，砸進數百億美元，投入Reality Labs。

然而，元宇宙的愿景過于確定，路徑卻并不清晰。硬件、內容、社交、經濟系統(tǒng)全部要同時成立，任何一個環(huán)節(jié)滯后，都會拖垮整體體驗。

當現(xiàn)實用戶增長、營收壓力與資本市場耐心發(fā)生沖突時，元宇宙只能迅速宣告失敗。

副項目，更容易成功？

副項目反而更容易成功，原因很簡單。

比如，副項目反而擁有真正的自主權。它不在KPI考核里，不需要立刻證明商業(yè)價值，也不必向太多層級匯報。

于是，工程師可以真正為技術品味負責。

沒有了路線圖，反而能更接近真實需求。

而且，你很難要求一個人，對被分配的「PPT方向」產生持續(xù)的熱情。

但副項目不同，它往往來自工程師火花一現(xiàn)的靈感——我覺得還能更好！這種熱情，才是推動一個項目成功的真正燃料。

真正牛的項目，往往不是「被規(guī)劃出來的」。它們只是被允許活著，然后就會自己長大。

如果一家公司只允許正確的項目，那它往往會錯過許多真正重要的東西。

也許，未來改變世界的下一個產品，此刻正躲在某個公司的「副項目文件夾」里，沒有預算、沒有發(fā)布會、沒有宏大敘事。

它只依賴兩樣東西：

• 一點點自由

• 一群真正熱愛它的人

參考資料：

https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937

秒追ASI

?點贊、轉發(fā)、在看一鍵三連?

點亮星標，鎖定新智元極速推送！