12月28日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的“第17屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)”在北京舉辦，年會(huì)主題為“智業(yè)革命 —— 跨越斷層，成為新物種 ”。會(huì)上，弘信電子集團(tuán)董事長(zhǎng)李強(qiáng)以《但憑俠膽書(shū)弘業(yè)，豈懼霜華染鬢寒》為主題做了演講。

他表示，2023年行業(yè)危機(jī)時(shí)，弘信電子以 “進(jìn)攻是最好的防守”為信條，果斷 “All in AI” 實(shí)現(xiàn)絕地反擊，印證了 “危機(jī)中躍入星辰大?！钡膽?zhàn)略魄力。

同時(shí)，他提出 “算力的盡頭是能源”的前瞻判斷，深度整合算力與綠色能源資源，并以 “國(guó)模、國(guó)芯、國(guó)用”路徑推動(dòng)生態(tài)閉環(huán)。其 “利他即利己”的投資哲學(xué)與“卷是練內(nèi)功”的競(jìng)爭(zhēng)觀，凸顯了“認(rèn)知能力是第一生產(chǎn)力”的核心理念。

以下內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯過(guò)的演講節(jié)選：

01進(jìn)攻是最好的防守

2023年，對(duì)弘信電子來(lái)說(shuō)處于懸崖之上。因?yàn)橹忻揽萍紤?zhàn)和疫情，消費(fèi)電子面臨非常大的危機(jī)。我們?cè)械闹鳂I(yè)柔性電子出現(xiàn)了很大的困難，甚至處于危機(jī)的邊緣。那時(shí)候我深刻感受到進(jìn)也進(jìn)不了，退也退不了，處于懸崖之上。

在我的字典里，我崇尚“進(jìn)攻是最好的防守”，既然守不住，那就攻出去。進(jìn)攻什么呢？進(jìn)攻AI。我們?cè)?023年公司最困難、最危機(jī)的時(shí)候，提出了“All in AI”，結(jié)果沒(méi)想到迎來(lái)了一片星辰大海。

02重回草根創(chuàng)業(yè)，像風(fēng)一樣自由

有一個(gè)說(shuō)法“中年人最大的危機(jī)，是困在過(guò)往認(rèn)知的深井中”。我們?cè)谶^(guò)往產(chǎn)業(yè)里碰到危機(jī)時(shí)，沒(méi)有被這個(gè)深井困住，而是跳出了這個(gè)深井，用新的思維和新的認(rèn)知面對(duì)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界。

2022年底和2023年初，我跟同事們講，既然AI時(shí)代來(lái)了，我們要建立AI信仰。當(dāng)時(shí)大家很害怕，很迷惘，面對(duì)不確定性，感到非?？謶?。我非常篤定地說(shuō)“大家一定要建立AI信仰”。

我本人從企業(yè)家、上市公司董事長(zhǎng)，變成為最草根的創(chuàng)業(yè)者。我一個(gè)人，沒(méi)有帶助理和團(tuán)隊(duì)，在2023年飛行了175次，總飛行里程22萬(wàn)公里，一個(gè)人到了甘肅，在甘肅租了一個(gè)三居室的民房，跟同事們住在民房里。在痛風(fēng)發(fā)作時(shí)，還在堅(jiān)持出差。用草根的創(chuàng)業(yè)精神，用像風(fēng)一樣自由的行為，來(lái)詮釋新創(chuàng)業(yè)。

我們搭建了最草臺(tái)班子，因?yàn)闆](méi)有辦法招聘青年科學(xué)家，也沒(méi)有辦法說(shuō)服立場(chǎng)不堅(jiān)定的人，跟你一起去創(chuàng)業(yè)。只能找一些貌似“草臺(tái)”、不專(zhuān)業(yè)的，但是堅(jiān)定相信和堅(jiān)定跟隨的人。

03算力的盡頭是能源

我們的第一站從能源開(kāi)始，我在2023年初就投資了能源。2024年，阿爾特曼（OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO）、馬斯克跟黃仁勛同時(shí)提出了算力的盡頭是能源，而在2023年初，我們就已經(jīng)投資了（能源）。

我們投資能源是為了做算力，并不是為了投能源而能源，所以我是最早提出算力的盡頭是能源的人，早了“三巨頭”整整一年。

迅速切入能源領(lǐng)域，推出“算電融合”的創(chuàng)新服務(wù)模式。我們通過(guò)鏈接合作伙伴構(gòu)建大容量的綠電資源，積極服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，又將低成本的綠色電力優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)化為算力成本的普惠低價(jià)。

我們?nèi)チ藨c陽(yáng)，當(dāng)時(shí)慶陽(yáng)的算力是0，而到今年12月我去慶陽(yáng)時(shí)，它的算力已經(jīng)達(dá)到了11.4萬(wàn)PFLOPS。我們連續(xù)3年拿了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，助力慶陽(yáng)成為八大節(jié)點(diǎn)中增速最快、增量最大的國(guó)家樞紐。

我們?cè)?023年初，作為非AI企業(yè)進(jìn)入AI行業(yè)，要找自己的合作伙伴。我們找了英偉達(dá)中國(guó)最大的代理安聯(lián)通（現(xiàn)在是弘信電子集團(tuán)旗下全資子公司）、燧原科技等打造混合異構(gòu)算力；我們跟階躍星辰、智譜華章、百川智能等大模型獨(dú)角獸合作；再到北冥類(lèi)人大腦、泰達(dá)生物、賽特智能等多元化場(chǎng)景應(yīng)用方，構(gòu)建“國(guó)芯國(guó)模國(guó)用”的自主可控生態(tài)閉環(huán)。

商界有句話“利他是最大的利己”。我們?cè)谕顿Y時(shí)是為了利他，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這些企業(yè)很不起眼，沒(méi)想到，這些企業(yè)現(xiàn)在的市值動(dòng)輒幾千億，甚至有的沖上了萬(wàn)億估值。

AI時(shí)代市場(chǎng)廣闊，企業(yè)間應(yīng)更多尋求合作而非單純的競(jìng)爭(zhēng)。

04柔性電子普惠算力雙輪驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)躍遷科技企業(yè)

今天，弘信電子確立了“柔性電子+普惠算力”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技企業(yè)的跨越。

我們的“算電融合的全棧式服務(wù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠跟大模型非常喜愛(ài)的一種服務(wù)模式，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造核心價(jià)值的理念，也得到了客戶的深度認(rèn)可。

下一步，我們將布局算力和生態(tài)出海。

我認(rèn)為“卷”這個(gè)字是褒義詞，而不是貶義詞。因?yàn)榫砭褪蔷殐?nèi)功，不卷的話，怎么會(huì)有功夫呢？卷完以后再出海，就是天下無(wú)敵。

在龐大的AI賽道中，我們的思維模式要調(diào)整，分享我的幾個(gè)理念：

1.做人做事都要極致的簡(jiǎn)單。因?yàn)槟銢](méi)有太多時(shí)間復(fù)雜化和溝通，只能越簡(jiǎn)單越好。

2.人才密度非常關(guān)鍵，需要有青年科學(xué)家。歡迎在座的青年科學(xué)家跟我們合作。

3.認(rèn)知能力是第一生產(chǎn)力。大家知道，兩年前投芯片公司的話，現(xiàn)在就躺贏了，但為什么兩年前，我們沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)呢？這就是認(rèn)知能力。如今，大家對(duì)國(guó)產(chǎn)大模型一樣存在認(rèn)知差異，看不到中美兩國(guó)‘劃江而治’之下的中國(guó)大模型的估值必然逐步向OpenAI等美國(guó)頭部大模型靠攏的趨勢(shì)，兩年后一樣會(huì)后悔不迭。

放眼這個(gè)時(shí)代，AI的藍(lán)海廣闊無(wú)垠，浩瀚無(wú)云。我認(rèn)為AI時(shí)代沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只有合作，只要大家能找到資源互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的伙伴，合作的空間是巨大無(wú)比的。

最后，用“披荊斬棘開(kāi)新局，笑指風(fēng)云再揚(yáng)鞭”這句話作為結(jié)尾，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)廣大青年科學(xué)家與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴加入，在這個(gè)廣闊無(wú)垠的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中攜手共進(jìn)，謝謝！

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