“就在600萬年前，有一只母猿產(chǎn)下兩個女兒，一個成了所有黑猩猩的祖先，另一個則成了所有人類的祖奶奶。”赫拉利在《人類簡史》中這樣說道。我們將這位祖奶奶稱為“露西”，這被視為人類社會的起點，或者說“碳基文明”的起點。

2025年，被視為“智能體元年”，Agent成為這一年最熱門的詞語。這一事件具有特別的意義，“硅基文明”誕生，硅基文明與碳基文明融合（可稱為“碳硅融合文明”），人類迎來了新的合作伙伴。

人類社會的未來會如何？“碳硅融合組織”是AI時代人類未來社會各種組織的形態(tài)，包括公司、學校、家庭等。如何融合？360多智能體蜂群決的就是這個問題。

人類文明基于協(xié)作而產(chǎn)生，基于協(xié)作而進化，社會由原子化的個體組成，每個人就是一個個體。碳硅融合文明也基于協(xié)作而產(chǎn)生，基于協(xié)作而進化，原子化的個體除了人，還有Agent，這就是360多智能體蜂群正在實現(xiàn)的未來。

AI時代是信息時代的高級階段，信息安全貫穿信息時代始終。人類在AI時代將面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是安全問題。如何解決安全問題？AI智能體單打獨斗解決不了安全問題，多智能體蜂群引擎支撐多智能體協(xié)作才能解決。

2025年8月，360在第十三屆互聯(lián)網(wǎng)安全大會（ISC.AI 2025）上正式發(fā)布并上線360智能體工廠，推動智能體走向千行百業(yè)，實現(xiàn)智能體普惠，360“AI安全+智能體普惠” 雙輪戰(zhàn)略布局完成。

“AI安全+智能體普惠”是碳硅融合文明的基礎設施。從人類的祖奶奶露西誕生以來，人類文明經(jīng)歷了600萬年的建設，360用一年完成了碳硅融合文明基礎設施的布局。可以預見，碳硅融合文明的發(fā)展速度將遠超人類文明。

一

空杯心態(tài)：360的AI轉身與智能體布局

AI時代是一個完全不同的新時代，很多企業(yè)需要轉型擁抱AI，就像傳統(tǒng)企業(yè)轉型擁抱互聯(lián)網(wǎng)社會一樣，挑戰(zhàn)和機遇并存。360不一樣：不是轉型，而是進化，不是從零開始，而是將20年安全基因注入AI時代。

2025年8月2日，360宣布納米AI升級為“多智能體蜂群”，發(fā)布蜂群協(xié)作框架，定位全球首個L4級智能體系統(tǒng)，主打動態(tài)組隊、多層嵌套與高效協(xié)同。

360基于大量實踐經(jīng)驗和OpenAI、Athropic所提出的行業(yè)共識，對智能體能力進行了L1-L5五級分類：L1階段的智能體僅具備基礎對話能力，能夠理解用戶意圖并給出回復，但缺乏實際執(zhí)行力。

L2階段標志著智能體開始具備工具調用能力，可以主動搜索信息、執(zhí)行計算、調用API接口，真正從“紙上談兵”轉向“實際行動”。

L3階段則實現(xiàn)了智能體的深度進化。它們不僅能熟練使用和同時執(zhí)行上百個工具，更具備了復雜推理和多步驟執(zhí)行能力，能夠獨立完成相對復雜的工作流程。

L4階段代表著協(xié)作時代的全面到來——無論單個智能體多么強大，面對現(xiàn)實世界的復雜場景時都會遇到能力邊界，只有通過多智能體協(xié)作才能突破這一瓶頸。

納米AI中，我們已經(jīng)能夠清晰地看到L4多智能體協(xié)作的成熟應用。L4智能體蜂群就像指揮了一個AI的MCN，讓多個專業(yè)人士組隊執(zhí)行復雜任務，讓各個專業(yè)智能體分工協(xié)作。

2025年8月6日，在ISC.AI 2025（第十三屆互聯(lián)網(wǎng)安全大會）上，360正式發(fā)布智能體工廠（SEAF），將蜂群架構作為核心引擎落地，形成完整的智能體生產(chǎn)與運營生態(tài)，支撐蜂群智能體的規(guī)模化部署與應用。

2025年10月28日，360在北京召開“Agent+千行智變”新品發(fā)布會暨行業(yè)生態(tài)伙伴大會，將SEAF（智能體工廠）升級為核心引擎，完成從“從0到1”技術驗證到“從1到10”規(guī)?；涞氐年P鍵進化，

360推出了一系列面向企業(yè)、政府、個人的智能體產(chǎn)品矩陣，如安全智能體、辦公智能體、家庭智能體。SEAF的方向是，讓智能體進入到人類社會的各種機構和組織里，構建碳硅融合社會。

2025年8月15日，360二十周年慶典上，360創(chuàng)始人周鴻祎強調“All in Agent” 戰(zhàn)略，認為智能體是AI從“工具”向“數(shù)字員工團隊”升級的核心，是“落地終極形態(tài)”。

周鴻祎的目的是，推動行業(yè)共識形成，加速智能體落地。換一句話來說，周鴻祎是為了推動碳硅融合社會早日來臨，因為智能體落地的速度直接決定碳硅融合社會發(fā)展的速度。

碳硅融合社會是一個完全不同的時代。站在過去與未來的轉折點上，周鴻祎強調：要放下過往輝煌與遺憾，以空杯心態(tài)+“First day”思維開啟AI新征程，以此動員全員歸零學習、死磕AI新浪潮。

二

穿越周期：360的三次支點躍遷

心態(tài)歸零，但360的資源并不是零。360二十周年慶典上，周鴻祎表示：“我們有充足的人才儲備，深厚的技術積累，海量的數(shù)據(jù)沉淀，穩(wěn)健的現(xiàn)金流，這是二十年來360攢下的家底，也是我們決勝AI新浪潮的最大底氣?！?/p>

從PC、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再到AI時代，360積累了豐富的資源，站在AI時代的門口，360完成了蓄勢。

PC時代，360以免費殺毒打破壟斷，成為幾乎所有PC用戶的裝機必備工具，通過網(wǎng)址導航（hao123模式）承接普通用戶“不知道去哪上網(wǎng)”的需求，牢牢卡住了流量入口。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360成為政企安全市場的領頭羊，應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代APT攻擊、勒索病毒、數(shù)據(jù)泄露等復雜威脅，提升政企安全的實戰(zhàn)化能力，構建政企數(shù)字防線。

PC時代，360的支點是“入口+信任”，快速建立了“360=安全、實惠”的心理認知，殺毒軟件直接關系到用戶的電腦安全、數(shù)據(jù)安全，屬于“高頻剛需+高信任門檻”的產(chǎn)品，入口是流量基礎，信任是留存核心，形成了完整的正向循環(huán)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360的支點是“合規(guī)+縱深防御”，“合規(guī)”是政企合作的準入門檻與合規(guī)底線，“縱深防御”是實戰(zhàn)化防御的技術體系，二者協(xié)同構建政企數(shù)字安全的“護城河”。

AI時代，360“All in Agent”把AI從“問答工具”升級為“生產(chǎn)力智能體”，讓供給側（企業(yè)/開發(fā)者）低成本規(guī)?；桓斗眨枨髠龋ㄓ脩?客戶）以自然語言獲得端到端閉環(huán)結果，徹底打破傳統(tǒng)供需的效率與能力壁壘，重構了供給與需求關系。

AI時代的支點是“理解+連接”，“理解”是精準匹配需求的“大腦”，后者是高效整合供給的“手腳”，“連接”協(xié)同讓智能體從“能回答”變成“能干活”，徹底打通供需閉環(huán)。

給周鴻祎一個支點，他就能撬動整個行業(yè)，穿越周期，360二十年完成了三次支點躍遷。

作為網(wǎng)絡安全領域深耕二十多年的老兵，360在這個領域優(yōu)勢得天獨厚。當其他廠商還在摸索如何為AI加上“安全補丁”時，360已經(jīng)將安全基因深度融入納米AI的每個技術層面。

無論PC時代，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都強調“端到端”，供給端與需求端有一道“柏林墻”，無法穿越。

AI時代，企業(yè)生產(chǎn)、服務與個人需求完全融合，供給與需求之間的墻被推倒了。如何推倒？需要一種能力，即了解供給端，也了解需求端，這種能力就是AI的力量，表現(xiàn)為Agent，這是360“All in Agent”的原因。

360的獨特優(yōu)勢是既有To C的用戶洞察，又有To B/G的安全底座，天然具備“跨墻”能力，站在三個時代的交匯點，360完成了從“防御者”到“賦能者”的角色升級。

三

All in Agent：搶跑2026，定義智能體普惠時代

2025年AI行業(yè)陷入“有技術無場景”的困境，一方面大模型在跨模態(tài)感知、參數(shù)規(guī)模等技術層面持續(xù)突破，但沒有場景落地，70%企業(yè)“看起來好用，用起來難”，另一方面，落地成本高企與ROI模糊加劇矛盾，多數(shù)AI項目仍停留在邊緣性基礎應用。

這種技術與價值的脫節(jié)直接引發(fā)“AI泡沫”質疑。資本市場上，AI企業(yè)估值依賴敘事驅動，行業(yè)資本支出與收入比高達6:1，遠超歷史泡沫時期。產(chǎn)業(yè)端呈現(xiàn)結構性失衡，上游算力硬件景氣度高，中下游卻面臨“叫好不叫座”的困境。

一句話，缺場景，缺應用，缺商業(yè)模式。360All in Agent給出了答案：Agent就是場景，Agent就是應用，Agent就是商業(yè)模式。

Agent就是場景，用“安全+產(chǎn)業(yè)”基因做場景原生智能閉環(huán)，360以安全為底座，將 Agent打造成“感知-理解-規(guī)劃-行動-反饋”的場景化執(zhí)行體，把通用大模型“技術懸浮”變?yōu)椤皥鼍霸?，徹底解決“有技術無場景”痛點。

Agent就是應用：把“被動工具”變成“結果導向”的即用型應用，360的Agent不是大模型的“插件”，而是封裝了模型、工具、知識庫與流程的完整應用，以“自然語言即界面”直接交付業(yè)務結果，降低政企與消費端的使用門檻。

Agent就是商業(yè)模式：把“賣技術/工具”變成“按效果收費”的價值閉環(huán)，360以Agent為核心，構建“平臺+生態(tài)+服務”的商業(yè)模式，推動AI從“項目制交付”到“規(guī)模化復制”，從“技術驅動”到“價值驅動”，破解“AI泡沫”下的ROI難題。

12月18日，360公司公眾號發(fā)布了“AI先進生產(chǎn)力TOP10”案例，這些案例源自能源、金融、政務、制造等國民經(jīng)濟的主航道，包含重慶大學、深圳數(shù)據(jù)局、上海電氣、重慶軌道交通、寧波北侖區(qū)等政企客戶。

360“All in Agent”戰(zhàn)略的核心主張包含兩個方面：一是智能體的能力躍遷，從工具到伙伴，從被動到主動；二是明確普惠目標，讓專屬智能體覆蓋企業(yè)、家庭、個人。2025年，360已通過SEAF工廠、低門檻工具鏈與蜂群協(xié)作實現(xiàn)規(guī)?；涞亍?/p>

從“工具”到“伙伴”，從“被動響應”到“主動服務”，這是智能體區(qū)別于傳統(tǒng)AI的價值核心，本質是從“指令驅動工具”升級為“目標驅動伙伴”，完成從“能說”到“會干”的躍遷。

“智能體普惠”，每個企業(yè)、家庭、個人都擁有專屬智能體，360通過“低門檻生產(chǎn)+全場景適配+安全兜底”，打破智能體“開發(fā)難、成本高、不安全”的壁壘，讓專屬智能體成為普惠生產(chǎn)力載體。

最近一年以來，周鴻祎堅持深入一線，他的真切感受：AI的上半場拼技術炫技，下半場拼價值落地?！癆ll in Agent”就是開放智能體開發(fā)平臺，降低創(chuàng)建門檻，構建安全可信的智能體分發(fā)與交互網(wǎng)絡，通過“蜂群協(xié)同”實現(xiàn)智能體之間的任務接力。

2025年是智能體元年，2026競速元年，看誰跑得快。未來智能體如水電般普及，360搶先半步，有機會成為新基礎設施的提供者。