12月23日，中國寫字樓產業(yè)園發(fā)展論壇第22屆年會在京成功舉辦，以"內卷與進化：商業(yè)辦公的范式變革"為主題，深入探討了全球經濟格局變遷與科技革命的交織影響下商業(yè)辦公的范式變革。

　　會上首次頒發(fā)『商業(yè)辦公建筑綜合評價標準（修訂版）』課題組專家聘書與《2025年中國寫字樓產業(yè)園競爭力研究報告》，并舉辦了中國商業(yè)地產領域最具權威性的獎項之一『中國商業(yè)地產金廈獎』的頒獎典禮。

　　WeWork中國憑借“新產品、新模式、新生態(tài)”的行業(yè)引領性實踐，榮膺『金廈獎-2025年商業(yè)辦公靈活創(chuàng)新領軍大獎』。此次獲獎，標志著行業(yè)對WeWork中國將寫字樓從 “運營管理”向“資產價值賦能” 范式變革的核心價值，給予了高度認可。

WeWork中國獲頒發(fā)『金廈獎-2025年商業(yè)辦公靈活創(chuàng)新領軍大獎』

WeWork中國地產戰(zhàn)略高級總監(jiān) 夏軻 作為 《商業(yè)辦公建筑綜合評價標準（修訂版）》課題組專家參與行業(yè)標準建設。并在隨后的《解碼：寫字樓從運營管理到資產管理的范式變革》圓桌對談中，就“靈活辦公企業(yè)如何塑造新生態(tài)”，分享了WeWork中國的戰(zhàn)略思考與實踐。

WeWork中國地產戰(zhàn)略高級總監(jiān) 夏軻 出席

《解碼：寫字樓從運營管理到資產管理的范式變革》圓桌對談

　　以下為圓桌對談核心內容摘錄：

　　主持人：作為行業(yè)公認的靈活辦公領導者，WeWork中國已進入2.0時代，其角色從空間運營者不斷進化。在當前的市場環(huán)境下，WeWork中國如何看待自己的新角色，并具體通過哪些創(chuàng)新來創(chuàng)造價值？

　　夏軻（WeWork中國地產戰(zhàn)略高級總監(jiān)）：感謝主持人。當前市場痛點是，一方面辦公樓宇供給大于需求，空置率在不斷上升，另外一方面很多靈活辦公的需求無法被滿足。面對辦公樓宇“供給過剩”與靈活需求“未被滿足”并存的核心矛盾，WeWork中國正從 “資產價值賦能者”的角度，不止于匹配供需，更致力于通過系統(tǒng)性解決方案，激活資產潛能，提升其長期回報。

　　在2025年，我們主要從三個層面展開實踐：

　　第一，產品運營：用數(shù)字化實現(xiàn)資產價值的“精細化”釋放。

今年6月，我們全球首發(fā)的靈活辦公智能解決方案—— 「悠座FLEXJOY」，將辦公空間的使用權分解至 “小時級” 顆粒度，以“時間零售”的形式售賣辦公空間，構建全流程數(shù)字化辦公體驗。

　　支撐這套產品的是我們自主研發(fā)的?「悠座FLEXPRIME」智能系統(tǒng)：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化空間布局，助力運營管理降本增效。

　　目前「悠座FLEXPRIME」智能系統(tǒng)已作為標準化工具向業(yè)主開放，幫助解決寫字樓空置率高的痛點，并通過供需智能匹配讓閑置資產高效變現(xiàn)?！赣谱棺杂脩粢淹黄?7萬人，也證明了市場對深度運營價值的認可。

第二，生態(tài)運營：構建「空間互聯(lián)」網絡，擴大資產價值邊界。

WeWork中國商業(yè)模式已延伸到輕資產運營模式和系統(tǒng)合作模式?！缚臻g互聯(lián)」便是其中最具代表性的模式之一。

　　將WeWork中國平臺自有成熟的運營系統(tǒng)、產品平臺與會員網絡向第三方業(yè)主開放，把閑置空間快速轉化為可靈活預訂的資源，實現(xiàn)資產盤活與增值，構建一個開放的資產運營網絡。

　　目前，WeWork中國「空間互聯(lián)」版圖已擴展至全國12城近100個空間。除了與寫字樓市場業(yè)主合作，「空間互聯(lián)」 模式也被應用在與酒店、長租公寓的聯(lián)動，通過拓展高端商務、居住配套、健康服務等延伸場景，構建 “辦公 + 生活” 的復合型生態(tài)，豐富資產價值維度。

圖1：WeWork中國 x 上生·新所 南北NOSO

圖2：WeWork中國 x 筑橋居

圖3：WeWork中國 x Australia House （安墾澳洲之家）

圖4：WeWork中國 x 盛邦國際大廈

　　第三，價值運營：通過標桿合作，驗證“運營賦能”帶來的資產增值。

兩個案例可以具體說明：

　　與瑞安辦公的“三度聯(lián)手”：

自2023年與瑞安首度攜手，推出占地面積6000+方的武漢企業(yè)天地 1 號社區(qū)，至兩年內三次擴租，樓宇總面積超27000+方，打造 “勵帷 LITE”。

　　WeWor中國與瑞安辦公從早期單一項目合作，到中期區(qū)域資源聯(lián)動，2025 年新樓的三度聯(lián)手已升級為?“全系統(tǒng)生態(tài)共建”。依靠的便是WeWork中國的數(shù)字化系統(tǒng)與靈活辦公解決方案：用 “時間零售” 模式盤活存量，共享 WeWork 的全國會員資源。最終，合作項目的空間利用率與坪效均有顯著提升，實現(xiàn)了可量化的資產增值。

對薈聚辦公的數(shù)字化賦能：

借助「悠座FLEXPRIME」智能辦公系統(tǒng)模塊化架構，幫助Hej!Workshop打通從樓宇ICT基礎建設，到銷售獲客、運營管理、BI數(shù)據(jù)分析以及會員體驗端的全流程數(shù)字化管理鏈路。

　　上線三個月，WeWork會員跨空間預訂超百次，助其客效率、空間利用率顯著提升，驗證了輕資產賦能的可復制性。

夏軻總結道：“總結而言， WeWork中國的所有實踐，都圍繞一個核心：深度參與資產價值周期，通過科技與生態(tài)，幫助樓宇從靜態(tài)的‘成本中心’，轉變?yōu)槌掷m(xù)產生收益與活力的‘價值中心’。讓寫字樓從‘收租資產’轉變?yōu)椤畠r值創(chuàng)造平臺’?！?/p>

　　未來，WeWork中國將繼續(xù)以 “靈活、創(chuàng)新、科技” 為核心，深化本土實踐。我們期待與更多重視長期價值的業(yè)主和伙伴攜手，共同推動中國辦公資產進入運營驅動價值的新時代。

中國寫字樓產業(yè)園發(fā)展論壇第22屆年會 現(xiàn)場