近日，天津經開區(qū)“泰達新銳·企業(yè)家成長營”首期培訓圓滿完成。作為打造高素質企業(yè)家隊伍的重要舉措，本次培訓吸引了區(qū)內眾多企業(yè)高管參與，通過系統(tǒng)學習和深入交流，有效提升了企業(yè)家的能力與視野，為區(qū)域人才建設奠定了基礎。結業(yè)儀式上，經開區(qū)為學員頒發(fā)了結業(yè)證書，并對積極組織的單位授予了“優(yōu)秀組織單位”稱號。

高位推動

將企業(yè)家培養(yǎng)納入區(qū)域發(fā)展核心議程

經開區(qū)深入落實“海河英才”行動計劃，將企業(yè)家隊伍建設作為推動區(qū)域高質量發(fā)展的重要支撐。本次成長營的舉辦，是經開區(qū)貫徹人才工作會議精神、構建全周期企業(yè)服務體系的關鍵一環(huán)。

為確保培訓實效，經開區(qū)相關部門在深入調研的基礎上，歷時半年精心設計課程體系，邀請經開區(qū)頭部企業(yè)高管共同打磨，形成了涵蓋精益管理、質量控制、人力資源、安全生產及黨建文化等領域的“精品課程包”，并采取“集中授課+現場教學”模式向經開區(qū)企業(yè)家分享。不少企業(yè)家表示，此舉體現了經開區(qū)對企業(yè)成長的真切重視，不僅關注短期經營指標，更著眼于企業(yè)管理提升與人才梯隊的長遠建設，真正做到了“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”。

互動頻現

共繪企業(yè)家成長藍圖

區(qū)別于傳統(tǒng)單向授課，本次成長營注重交流互動、思想碰撞與產業(yè)鏈互通。企業(yè)家不再是被動聽講，而是成為積極的參與者和分享者。

學員們走進一汽大眾天津分公司，近距離學習制造業(yè)的生產組織與供應鏈管理；在中糧可口可樂，深入探討黨建與高質量發(fā)展的融合路徑；在卡博特工廠，感悟將安全文化植入員工意識的實踐；在PPG公司，領略支撐百年企業(yè)的“安全文化”體系；在一汽豐田培訓中心，通過模擬生產流程深化對精益生產的理解；在瑪氏寵物食品，學習全鏈條質量管理實戰(zhàn)經驗；在諾和諾德，探討制藥企業(yè)數字化轉型的路徑與難點；在普華永道，系統(tǒng)解析中小企業(yè)典型稅務案例；在奧的斯，汲取組織與人力資源管理的百年智慧；在通用半導體，學習車間布局與運營模式的先進做法。

數據見證熱度

梯隊建設成效斐然

企業(yè)家的參與熱情，直觀反映了培訓的吸引力。本次成長營共開展10次課程，吸引來自80余家企業(yè)的超過320人次參與。其中，3名企業(yè)家參與9次課程，18名參與6次以上，10家企業(yè)的高管團隊累計參與8次以上不同課程，展現了泰達企業(yè)家持續(xù)學習、不斷精進的風貌。

數據背后，是經開區(qū)人才梯隊建設的扎實成效。企業(yè)核心管理層共同參訓，有助于在企業(yè)內部統(tǒng)一管理語言、打破部門壁壘，加速構建結構合理、素質優(yōu)良的人才梯隊。

結業(yè)是起點

服務永遠在路上

結業(yè)不是終點，而是人才賦能的新開端。經開區(qū)將以此次成長營為契機，深入實施“智匯泰達”“種子泰達”“卓越泰達”“青春泰達”四項行動，全力鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，做好企業(yè)發(fā)展的“合伙人”與“服務員”，推動學習成果轉化為創(chuàng)新實效。

未來，天津經開區(qū)將繼續(xù)廣聚英才，以人才鏈賦能產業(yè)鏈，讓“領軍人才掛帥、卓越工程師攻關、技能工匠筑底、青年人才蓄力”的四支隊伍在泰達競相奔騰，共同建設高水平人才高地，為區(qū)域高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。