最近我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)挺有意思、甚至有點(diǎn)搞笑的現(xiàn)象。

在短視頻平臺、商業(yè)咨詢?nèi)ΑI 創(chuàng)業(yè)圈里，“一人公司”正在被反復(fù)提起。很多人判斷，隨著 AI 工具越來越成熟，2026 年之后，一人公司會迎來一輪真正的爆發(fā)。

而在這些論證中，律師行業(yè)幾乎成了一個(gè)被反復(fù)引用的“理想樣本”。

邏輯也很簡單：

律師本來就是一個(gè)人完成全部交付；

品牌是個(gè)人的，專業(yè)是個(gè)人的；

營銷、銷售、服務(wù)、結(jié)果，全部圍繞一個(gè)人展開。

看起來，這不正是最純粹、也最成功的一人公司形態(tài)嗎？

站在外部看，這個(gè)判斷似乎很合理。

但如果你真的身處律師行業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)另一種完全不同的體感。

在律師圈內(nèi)部，最近幾年被頻繁討論的，并不是“一人公司有多先進(jìn)”，而是：

一個(gè)人什么都自己干，真的太消耗了，而且效率并不高，吃了上頓沒下頓，每月收入壓力大。

很多律師的真實(shí)狀態(tài)是：

專業(yè)工作被不斷打斷，

時(shí)間被各種雜事切得支離破碎，

看起來很自由，從來不加班，因?yàn)榛緵]下班。

表面上是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，一人當(dāng)老板。

實(shí)際上長期處在一種“所有事情都只能靠自己”的狀態(tài)里。

于是，一個(gè)很典型的圍城出現(xiàn)了。

城外的人，把律師行業(yè)當(dāng)作一人公司的未來模板；

城內(nèi)的人，卻在認(rèn)真思考，怎么才能不再靠一個(gè)人硬扛一切。

如果只停留在“累不累”“要不要團(tuán)隊(duì)”這個(gè)層面，其實(shí)還沒有觸到問題的核心。

真正值得討論的是另一個(gè)經(jīng)常被忽略的前提：

是誰在推崇，甚至吹捧一人公司？

你會發(fā)現(xiàn)，那些最熱衷于鼓吹一人公司的人，往往并不是“從零開始、天然單打獨(dú)斗”的人。

相反，他們中的很多人，都曾在成熟的公司體系里長期工作過：

接受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，

理解營銷、銷售、產(chǎn)品和服務(wù)之間的關(guān)系，

知道什么是流程，什么是復(fù)用，什么是邊界。

他們后來選擇“一人公司”，并不是因?yàn)椴恍枰M織，

而是因?yàn)樗麄円呀?jīng)把組織能力內(nèi)化到了自己身上。

所以他們講的一人公司，本質(zhì)上是：

“我用個(gè)人的形式，運(yùn)行一套被公司訓(xùn)練過的能力系統(tǒng)�！�

這個(gè)前提，極其重要。

而律師行業(yè)的成長路徑，恰恰是另一種邏輯。

絕大多數(shù)中國律所，并不是一家按照現(xiàn)代公司制度運(yùn)行的組織。

它更像一個(gè)“攤位制市場”——

招牌是律所的，業(yè)務(wù)是各自的，

團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、組織支持的存在感并不強(qiáng)。

更關(guān)鍵的是，律師的主要成長方式，并不是“組織化培養(yǎng)”，而是師傅帶徒弟。

你跟著誰學(xué)，基本就決定了你未來的能力結(jié)構(gòu)。

這個(gè)師傅擅不擅長營銷，你大概率也不擅長；

他有沒有客戶經(jīng)營意識，你大概率也不會有；

他對商業(yè)、管理、品牌的理解在哪里，你的天花板往往也就在那附近。

于是，一個(gè)非常隱蔽卻長期存在的現(xiàn)實(shí)就出現(xiàn)了：

在看起來“人人都是獨(dú)立律師”的行業(yè)里，

律師與律師之間，在商業(yè)認(rèn)知和能力結(jié)構(gòu)上的差距，其實(shí)非常大。

這也就解釋了，為什么“一人公司”在律師行業(yè)內(nèi)部，會引發(fā)如此復(fù)雜的感受。

我們當(dāng)然不能否認(rèn)，

在律師行業(yè)里，確實(shí)存在極少數(shù)人，實(shí)現(xiàn)了理想中的一人公司形態(tài)。

他們專業(yè)極強(qiáng)、定位清晰、客戶結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，

能夠用很小的團(tuán)隊(duì)，甚至幾乎不依賴團(tuán)隊(duì)，

長期、高質(zhì)量地完成商業(yè)閉環(huán)。

但如果把視野稍微拉大一點(diǎn)，就會發(fā)現(xiàn)：

這始終是極少數(shù)。

對于絕大多數(shù)取得真正商業(yè)成就的律師來說——

無論是業(yè)務(wù)規(guī)模、社會影響力，還是長期穩(wěn)定性——

他們幾乎都不是靠一個(gè)人完成的。

要么是一整個(gè)成熟的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，

要么是高度公司化運(yùn)作的律所體系。

也正是這些成功的商業(yè)律師和律所，反過來說明了一件事：

律師行業(yè)里，真正可復(fù)制、可持續(xù)的成功樣本，恰恰不是一人公司。

這也是“一人公司神話”在律師行業(yè)里最具反諷意味的地方。

表面上，律師行業(yè)看起來早就實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人即公司”；

但實(shí)際上，行業(yè)中那些真正走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)的案例，

幾乎都在不斷弱化“一個(gè)人”，而強(qiáng)化“一套組織”。

所以，對很多律師來說，問題并不是：

“我適不適合一人公司？”

而是：

“在一個(gè)長期缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練和組織支持的環(huán)境里，

我是不是被迫提前進(jìn)入了一人公司的狀態(tài)？”

這兩者，看起來很像，內(nèi)核卻完全不同。

AI 的出現(xiàn)，只是把這種矛盾照得更清楚了一點(diǎn)。

AI 可以提高效率，

但它無法替你補(bǔ)上缺失的管理認(rèn)知和商業(yè)判斷。

當(dāng)一個(gè)人的成長路徑，本就缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練時(shí)，

AI 往往不會直接帶來自由，

反而可能讓人更快地撞上自己的認(rèn)知邊界。

這也是為什么：

同樣是律師、同樣在用 AI，

有的人越用越輕松，

有的人卻越用越忙，越忙越焦慮。

差別從來不在工具本身。

從這個(gè)角度看，律師行業(yè)并不是一人公司的終極答案，

而更像是一塊提前暴露問題的試驗(yàn)田。

它提前體驗(yàn)了個(gè)人品牌、專業(yè)變現(xiàn)、自由執(zhí)業(yè)，

也提前證明了：

當(dāng)所有角色、所有風(fēng)險(xiǎn)都壓在一個(gè)人身上時(shí)，

所謂的“一人公司”，很難成為長期解法。

而城外的人，正在興奮地走向這一步。

所以，這個(gè)圍城真正值得討論的，并不是

“一人公司好不好”，

而是——

一個(gè)人背后，是否有一套看不見、但持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。

律師行業(yè)已經(jīng)走在這條路的前面，

也提前為大家交過學(xué)費(fèi)了。

*本文為上海曼昆律師事務(wù)所的原創(chuàng)文章，僅代表本文作者個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成對特定事項(xiàng)的法律咨詢和法律意見。歡迎更多Web3從業(yè)者投稿、爆料。如需轉(zhuǎn)載及法律咨詢，請?zhí)砑涌头簃ankunlawyer。

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