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那天看了鐵打的中產(chǎn)，流水的中產(chǎn)階級(jí)，好幾個(gè)讀者，都在留言問(wèn)一個(gè)相似的問(wèn)題。

他們看了第二個(gè)話題里提到的代理人困境之后，就在想，擁有鐵飯碗這件事本就可以構(gòu)成底氣呀，你不能開(kāi)我，我不就相對(duì)于你有優(yōu)勢(shì)么？

那只要我不想進(jìn)步，我仗著這點(diǎn)就是可以躺平，就是可以爽，為什么反而會(huì)遇到更復(fù)雜的人際關(guān)系要處理呢？

很有意思的問(wèn)題，很普遍的誤區(qū)。

我講一段往事。

2011年的時(shí)候，我在甲方做系統(tǒng)架構(gòu)師，我手下有個(gè)弟兄，他每天都當(dāng)我面打游戲。

而且?guī)缀跏峭孀?小時(shí)，我站在他背后，他也玩，還眉飛色舞的跟我聊游戲的內(nèi)容。

后來(lái)那個(gè)，我講過(guò)多次的，被我找集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人，集團(tuán)副總裁一起背書(shū)，破格錄用的應(yīng)屆生小伙兒，幾個(gè)月后，取代的人，就是他。

2012年我就創(chuàng)業(yè)去了，大部分我此前帶過(guò)的，能干活的，都被薪水翻倍挖走了。

不能干活的就留在原單位。

這個(gè)打游戲的特殊，我也薪水翻倍挖他，他居然也不疑有詐，就被挖動(dòng)了。

在甲方主動(dòng)提交了辭職報(bào)告，來(lái)我創(chuàng)業(yè)的公司就職。

然后試用期第一周就給他辭退了.......

明白這套操作么？

甲方是沒(méi)法開(kāi)人，原理就是我那天講的，代理人困境。

但是，不意味著不可以用其他手段，間接達(dá)到開(kāi)人的目的。

你比如這哥們，就是先被降為窗邊族，你愛(ài)打游戲，那你一個(gè)人蹲在角落里打，接著，被哄出來(lái)，你自己打的離職報(bào)告。

等到了私企里，再走試用期不通過(guò)的游戲。

上面這段經(jīng)歷，我多年前就寫(xiě)過(guò)，當(dāng)時(shí)有讀者問(wèn)我，干嘛這么對(duì)他？是因?yàn)橛憛捤矗?/p>

那我今天來(lái)填上這個(gè)坑。

不是因?yàn)橛憛捤?，是因?yàn)橄矚g他。

我走之后，這個(gè)愛(ài)打游戲的，他的頂頭上司，和我關(guān)系非常好，他頂頭上司的上司，和我關(guān)系更加好。

你猜猜看，如果不這么處理掉他，他接下來(lái)的人生軌跡會(huì)是什么？

很簡(jiǎn)單，他會(huì)被晾個(gè)兩三年，一分錢的薪水都不會(huì)加，獎(jiǎng)金會(huì)是零。

然后，等他徹底失去編程能力，等他再也無(wú)法做技術(shù)，他就會(huì)被派去各地出差打雜。

做各種又累又苦又沒(méi)結(jié)果的事兒，還沒(méi)錢拿。

你以為我把他哄出來(lái)，是個(gè)人行為？不，他的那條線上的上司們，都是知道的。

我們集體設(shè)了一個(gè)局，在保護(hù)他。

他以前是某個(gè)著名大廠的，他會(huì)編程的，他畢業(yè)后苦巴巴干了三年，覺(jué)得太累了。

又對(duì)甲方抱著不切實(shí)際的幻想，他以為進(jìn)來(lái)之后，就可以躺平。

不允許開(kāi)人呀。代理人困境呀。

但這里面有前提的，前提是什么？

是你要努力讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，而且不要得罪同事，并且，完成分內(nèi)的工作，流程上不能被挑出問(wèn)題，幾十年如一日的保持。

你這么謹(jǐn)小慎微的，千萬(wàn)別捅婁子，管好你那張嘴，有委屈也要學(xué)會(huì)咽回去，夾著尾巴做人。

也許你就可以端穩(wěn)鐵飯碗，熬到退休了。

這些他知道么？他不知道，他根本就是個(gè)沒(méi)心沒(méi)肺，情商為零的人。

我把他哄出來(lái)，再開(kāi)掉，是為他好，因?yàn)樗坏⒄`了一年，他當(dāng)時(shí)去面私企還能面得進(jìn)，甚至二進(jìn)宮重回大廠，都可以。

他的技術(shù)還可以撿回來(lái)，他還可以有一輩子的飯吃。

我要是真想害他，那就拖，拖幾年，哪怕我不暗示，他的下一任領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)整他的。

因?yàn)樗緵](méi)有理解代理人游戲到底在玩啥。

我打小就注意到，這個(gè)世界上有兩種智慧。

街頭智慧，和單位智慧。不同的環(huán)境下，衍生出不同的智慧。

你看遇到問(wèn)題，街頭小販?zhǔn)窃趺刺幚淼模?/p>

當(dāng)場(chǎng)就得躺倒，一邊拍大腿一邊哭：那啥啥打人啦，要沒(méi)收我的小推車?yán)?，不讓人活?.....

是不是這套？

你想想看，為啥是這套？

因?yàn)楫?dāng)場(chǎng)不撒潑打滾鬧回一個(gè)結(jié)果，你下次去求人，想要回你的小推車，可難了。

流程很復(fù)雜的，再踢你個(gè)皮球，耽誤你幾星期收入，你受得了么？

反過(guò)來(lái)，你看單位里面，被欺負(fù)了，是當(dāng)場(chǎng)打回去的么？

不，不是的。

當(dāng)場(chǎng)再難受，都是笑瞇瞇的，哪怕人家指著你鼻子罵，你也得是笑瞇瞇的。

以后再找個(gè)機(jī)會(huì)，陰回來(lái)。

因?yàn)榇砣擞螒蛑?，維系秩序靠權(quán)威。

你當(dāng)場(chǎng)鬧，你鬧的對(duì)象就不是他了，你等于是在破壞秩序。

干啥，你是破壞大環(huán)境的人??？你要給自己戴上這頂帽子么？你頭是有多大，你戴得下??？

誰(shuí)都不能挑戰(zhàn)秩序這個(gè)最大的權(quán)威，否則你在單位里待不下去的。

他能羞辱你，他一定是逮住你的錯(cuò)了，他利用了秩序賦予他的權(quán)威，他就是希望你破防。

你不破防他也不能把你咋，他只是得罪了一個(gè)同樣擁有鐵飯碗的人。

可如果你一破防，那完蛋了，你等于站在了秩序的對(duì)立面，你徹底出局。

所以你只能忍，忍到下一局，等到逮住利用秩序來(lái)說(shuō)事兒的機(jī)會(huì)，再扳回來(lái)。

這個(gè)叫單位智慧。

你把街頭智慧用在單位里，第一集就領(lǐng)盒飯了。

你去看延禧攻略，每一集都直接打臉打回去，絕不拖泥帶水，等到下一集。

編劇把單位游戲拍得跟街頭一樣，這是在干嘛？在討好票房。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)觀眾，生活在街頭，更欣賞街頭智慧，覺(jué)得那個(gè)更有爽感。

我上面講的這點(diǎn)事兒，小學(xué)就懂了，院子里的大孩子們教的。

這是某個(gè)氛圍下，人被潛移默化的。

我時(shí)候看院子外面的，胡同巷子里的孩子們，他們處理問(wèn)題的方式更直接，你欺負(fù)他，當(dāng)場(chǎng)人家就打回來(lái)了。

再回看院子的孩子們，更間接，更喜歡利用誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，利用什么什么事兒，來(lái)替自己出了上一集遺留的那口氣。

無(wú)他，橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，人是環(huán)境塑造的。

所以我們?cè)旱暮⒆?，大多?shù)又像父母祖父母?jìng)兡菢由习读?，而且都挺適應(yīng)的，就這回事。

你想一想，我們讓一個(gè)農(nóng)民進(jìn)廠，他難不難受？

他難受，因?yàn)榇饲八纳钍亲杂勺栽诘模乙粋€(gè)人種地，我不需要合作，不需要非得幾點(diǎn)集合，我想休息就能休息，我不是非得聽(tīng)拉長(zhǎng)的。

那如果他是工人家庭長(zhǎng)大的，天天泡在工廠里呢？他天然的想法就不同了。

因?yàn)樗麖男【土?xí)慣了，到了幾點(diǎn)大人們就都去工作了，到了幾點(diǎn)才能吃飯，否則食堂也沒(méi)開(kāi)呀。

讓一個(gè)人去做他未曾習(xí)慣的事情的感覺(jué)，就是吞針。

一個(gè)沒(méi)有處理過(guò)復(fù)雜人際關(guān)系的姑娘，嫁進(jìn)了賈府，好累啊，生怕惹了這個(gè)那個(gè)，到處是使絆子，背后陰人的。

王熙鳳這種兩府里混大的，嫁過(guò)來(lái)，她才覺(jué)得如魚(yú)得水。

你想想看，曾經(jīng)網(wǎng)上熱議說(shuō)城里的姑娘，過(guò)年跟男友回了偏遠(yuǎn)農(nóng)村的老家，各種不適應(yīng)。

那工作也一樣，如果你根本沒(méi)有被培養(yǎng)過(guò)單位智慧，你進(jìn)了單位，那日子，酸爽得很。

所以，我那天第二個(gè)話題講到代理人困境，你們聽(tīng)懂了，可連換位思考一下，都沒(méi)有么？

你沿著代理人困境稍加思考就該明白，代理人模式下，99%的人，都必然是離開(kāi)平臺(tái)賺不了錢的。

因?yàn)槟艿?，他就走了，我那天講過(guò)，為什么留下對(duì)他不劃算。

人這東西，大部分都是來(lái)占便宜的，不是來(lái)讓人占他便宜的。

少數(shù)人也許有理想，但大多數(shù)人上岸是他覺(jué)得這么選擇，對(duì)他而言，是有便宜可占的，而不是讓單位占他便宜來(lái)著。

所以我們最后必然可以推導(dǎo)出，99%的人，是離開(kāi)平臺(tái)賺不到錢的。

因?yàn)橹挥羞@類型的，他上岸才有便宜可占。

那么這件事，你知我知，難道他的領(lǐng)導(dǎo)不知？

他的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道。

當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)知道你離開(kāi)單位沒(méi)有賺錢能力的時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)，他會(huì)怎么對(duì)你？

私企里面，你可以情商低一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，那是因?yàn)槟闶钦娴目梢詭屠习遒嶅X，而且他也需要你幫他賺錢。

老板不會(huì)嫌一頭耕地的牛沒(méi)眼色，因?yàn)槟阍谒劾铮菈褎诹Α?/p>

那如果我不需要你賺錢，你還能沒(méi)眼色么？

你要是沒(méi)眼色，我為什么不給你穿小鞋呢？

我明知你離開(kāi)平臺(tái)99%的概率賺不到錢，我為什么還慣著你沒(méi)情商的毛病，請(qǐng)你來(lái)告訴我。

難道你是我親生的啊？

所以不開(kāi)你，不等于不可以冷落你，不等于不可以暗示全單位其他同事對(duì)你冷暴力，不等于不可以發(fā)配你去做一些難堪的事情，難受的事情。

也不等于不可以把你外派到你不愿意去的偏僻的地方。

這些都是可以的。

飯碗都還在呀，只是給你米里摻沙子嘛，摻到你受不了。

所以善良的領(lǐng)導(dǎo)都是第一年就給你摻沙子，此時(shí)此刻，你要跳出去，還來(lái)得及。

真要陰你，那就哄著你別走，三年后，溫水煮熟了青蛙才開(kāi)始加大力度摻沙子，到時(shí)候你才叫欲哭無(wú)淚，面對(duì)一碗沙子，吃不下去都得咽。

很多人不明白是因?yàn)橐?jiàn)識(shí)太少，完全是想象，你自己想象了一種上岸，你自己想象了一種穩(wěn)定。

代理人困境，它是一把雙刃劍。

鐵的是飯碗，不是碗里的飯，碗里可以是米，可以是糠，可以是沙。

你最好自我評(píng)估下那天第三個(gè)話題里的三點(diǎn)，你符不符合。

別一廂情愿。
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