12月19日，臺北捷運臺男子戴著防毒面具，持刀胡亂傷人，這起惡性案件最后造成多人傷亡，恐慌很快蔓延到全臺灣，網(wǎng)上接連冒出要在高雄、臺中模仿作案的恐嚇話，搞得民眾人心惶惶。

警方補漏洞、官員滅火、媒體追責，社會情緒不斷累積，而她始終沒有進入這個漩渦，如果在第一時間發(fā)聲，她的態(tài)度只會被當作例行公事，與其他政治人物并無差別。

但當社會討論從案件本身轉向“為什么會這樣”“誰該負責”時，她再出現(xiàn)，位置就發(fā)生了變化，此時的她不再需要解釋政策，也不需要面對質疑，只需順勢承接情緒。

這種表達方式把她放在了一個與現(xiàn)實權責完全脫鉤的位置，讓公眾在情緒最低點時，把注意力投向她個人，這種處理方式，并不是無心之舉。

她既避免了與具體治理問題產生關聯(lián)，又在輿論場中形成了對比效果，當現(xiàn)任團隊被指責應對失當時，她反而顯得穩(wěn)定、克制、沒有負擔，久而久之一種“過去似乎更好”的印象，就在不知不覺中被放大。

結果是這場本該對所有民進黨系政治人物不利的治安事件，并沒有傷到她分毫，反而讓她在卸任后重新占據(jù)了情緒高地，這不僅僅是一個退休老人的感慨，而是一個深諳權謀的獵手，在最合適的時機放出的一只冷箭。

捷運案前后，她選擇性地露面與發(fā)聲，傳遞的并不是情緒，而是存在感，表面上她已經不在第一線執(zhí)政，但實際上她并未與政治現(xiàn)場拉開距離。

從公開行程和組織動向來看，她持續(xù)在搭建新的活動平臺，“想想論壇”重新啟動，并非簡單的舊活動復活，而是有意識地重新聚攏話語資源。

與此同時她推動的“公共讀書會”，參與者并不限于民進黨內部，而是橫跨學界與社會各界，這種結構本身就具備政策討論與意見整合的功能，更接近一個準備中的智庫體系。

值得注意的是，她開始觸及一些高度爭議議題，例如“廢死”，而這些議題恰恰是現(xiàn)任團隊選擇回避的部分，這說明她并非單純表達個人看法，而是在試探社會反應，同時為未來可能的介入保留空間。

這些動作累積在一起，已經超出“卸任關懷公共事務”的范疇，對賴清德而言，真正的壓力不完全來自在野黨，而是來自這種不公開對立、卻持續(xù)存在的影響力。

關鍵原因在于，賴清德上臺之后并沒有真正穩(wěn)住局面，他對外展現(xiàn)出的強硬路線，與其說是自信，不如說是在壓制內部的不安。

賴清德需要不斷制造對立、放大沖突，來證明自己仍然掌控局勢，外界看到的是他與藍白陣營的正面沖撞，但真正的問題，其實早就出現(xiàn)在民進黨內部。

這種做法確實在短時間內樹立了權威，但也讓其他派系迅速心生不滿，原本還能在既有分配結構下維持表面合作的關系，被徹底打亂，內部矛盾被集中激化。

恐慌蔓延全臺，不僅是因為那一把刀，更是因為人們發(fā)現(xiàn)，那個本該為他們擋風遮雨的系統(tǒng)，內部早已被白蟻蛀空，搖搖欲墜。