去年年底,老張跟我喝酒時嘆了口氣:"項目部選人去參建那個省重點工程,我干了七年現(xiàn)場,結(jié)果名單一出,我連候補都沒進。HR那邊就一句話——'項目部要求至少中級職稱,你材料再好也得先過這道坎'。"我當時勸他別想太多,可轉(zhuǎn)過頭自己翻招標文件,發(fā)現(xiàn)越大的項目,對項目班子成員的職稱要求越明確:技術(shù)負責人必須高級,專業(yè)工程師至少中級。這不是哪家單位的特殊規(guī)定,這是整個行業(yè)的通行規(guī)則。

很多人覺得職稱是個虛頭巴腦的東西,能干活就行。但實際情況是,大項目部選人時,職稱是最直接的門檻。為什么?因為單位要對外投標、申報資質(zhì)、報重點工程獎項,都得湊夠"有職稱的人頭"。你技術(shù)再強,如果簡歷上職稱那欄是空的,在資質(zhì)文件里就填不進去。而且內(nèi)部考核也是一樣,晉升通道、崗位定級、績效系數(shù),幾乎都和職稱掛鉤。說白了,職稱不是用來證明你能力的,而是成了一個"低成本篩人"的標準——能力難量化,職稱一目了然。

我這幾年在項目上看到太多類似的例子。有個技術(shù)骨干,圖紙會審時每次都能指出關(guān)鍵問題,但評項目核心崗位時,領(lǐng)導就一句"他還沒評上中級",機會就給了別人。還有人薪資定級時,明明干的活兒不比別人少,但因為沒職稱,績效檔位就是上不去,年終獎金系數(shù)也差一截。更現(xiàn)實的是,單位遇到裁員或內(nèi)部競爭時,有職稱的人總是更容易被留下——不是因為領(lǐng)導偏心,而是因為有職稱的人在單位的資質(zhì)文件里"有用"。你想跳槽到更大平臺,HR看簡歷第一眼也是職稱欄,沒這個,連面試機會都不一定給你。

這不是講道理對不對的問題,這是現(xiàn)實規(guī)則。既然規(guī)則擺在那兒,咱們就得想辦法應對。忙項目的人怎么準備職稱?我的建議是,提前一年開始,別等到申報季才翻箱倒柜找材料。平時做項目時,養(yǎng)成留痕的習慣:簽證單、圖紙會審紀要、技術(shù)方案、優(yōu)化報告,甚至現(xiàn)場照片,都按"職稱材料"的思路分類存檔。論文和業(yè)績材料不用寫得多高大上,關(guān)鍵是要講清楚"你解決了現(xiàn)場什么具體問題""給單位帶來了什么實效"。如果有條件,主動找單位里已經(jīng)通過評審的前輩,要一份材料樣本做參考,少走彎路。

職稱不是決定你專業(yè)水平的唯一標準,但在當前環(huán)境下,它確實是進大項目部的"入場券"。與其每年評審時后悔,不如現(xiàn)在就給自己排個時間表:今年先把哪些材料補齊,哪篇技術(shù)總結(jié)寫完,哪門繼續(xù)教育趕緊完成。只要你下決心動起來,這張紙遲早是你的,而不是每次機會來臨時的遺憾。