日本通信產(chǎn)業(yè)面臨巨大困境，高市向盟友求救有效果嗎？我們的通信產(chǎn)業(yè)又憑什么這么強？

最近全球通信圈里出了件事——日本電氣公司決定停止開發(fā)用于手機的4G和5G無線基站。這家公司曾經(jīng)野心勃勃，想在全球通信市場分一杯羹，現(xiàn)在是徹底退賽了。這還不是個例，另一家日企富士通，也早把相關(guān)業(yè)務剝離了。

甚至，就連日本自己的電信運營商，都轉(zhuǎn)頭去買愛立信等外國公司的設(shè)備了——自己人都不用自家產(chǎn)品，可以說，日本在5G基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，幾乎已經(jīng)“團滅”了。

那么，日本的通信產(chǎn)業(yè)怎么就走到今天這一步了？

先把這出戲的背景說清楚。

2025年12月的東京，一邊是高級酒店里燈火通明、觥籌交錯，一邊是日本本土通信企業(yè)默默收攤跑路，兩幅畫面拼在一起，非常割裂。

酒店里開的是所謂“全球電信聯(lián)盟”（GCOT）東京峰會。

參會的是美、英、加、澳再加上日本，外面對媒體講的是一套好聽的：什么AI賦能、6G未來、開放合作、技術(shù)共享。

可稍微懂點門道的人都明白，這壓根不是正常的行業(yè)技術(shù)大會，而是一個針對中國通信行業(yè)的“小圈子會議”。

這幫國家原本就有個“電信版五眼聯(lián)盟”的味道，情報共享、排斥中國廠商那套玩意兒早就搞過，現(xiàn)在拉上日本，就是想在亞洲再多布一塊棋。

他們這次的“王牌”，叫OpenRAN——開放無線接入網(wǎng)。

聽上去很先進，實際上就是一套“拼裝思路”。

原本一個基站的軟硬件是高度一體化的，現(xiàn)在硬件可以是甲廠的，軟件是乙廠的，管理系統(tǒng)是丙廠的，號稱“開放、兼容、靈活”。

說白了，就是想打破現(xiàn)在那幾家大廠的壟斷，把中國巨頭逼出主流體系，用“多家公司拼一套”的辦法，硬造出一個排除中國的產(chǎn)業(yè)鏈。

美國人的算盤很清楚，單挑拼技術(shù)、拼成本打不過中國通信設(shè)備商，那就不按原來的游戲規(guī)則玩，改成我拉兄弟、小伙伴一塊上，用政治紅利、補貼、標準制定，強行堆出一個“新生態(tài)”。

日本政客這邊也上頭了，以為抱緊美國大腿，參與“電信圍堵中國”的局，就能分一杯羹，順便給自己貼上“技術(shù)強國”的標簽。

但真正決定生死的，不是會議廳里的發(fā)言稿，而是企業(yè)賬本上的數(shù)字。

就在東京峰會宣傳聲正熱的時候，日本自己的廠商先撐不住了。

2025年12月，京瓷宣布停止5G基站開發(fā)業(yè)務。

要知道，這家公司兩年前才高調(diào)進場，聲稱要用英偉達的算力和芯片做后盾，雄心勃勃要扛起日本“國產(chǎn)通信設(shè)備”的大旗，還放話2027年要實現(xiàn)大規(guī)模商用。

結(jié)果兩年不到就自己認慫，直接宣布撤退，理由很簡單，研發(fā)燒錢像無底洞，產(chǎn)品出來也沒多少人買，成本攤不出去，繼續(xù)干就是等死。

京瓷一倒下，傳遞給整個日本產(chǎn)業(yè)界的信號非常明確：這條路不好走，甚至可以說是沒法走。

緊接著，日本電氣（NEC）也放風，表示不會再繼續(xù)在基站設(shè)備上硬砸錢。

要知道，早在2020年，日本電信電話公司（NTT）還砸了600多億日元入股NEC，想著用資本捆綁的方式扶它一把，做大本土通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)，目標喊得很響——2030年拿下全球20%的份額。

現(xiàn)在看，這些豪言壯語跟空話幾乎沒區(qū)別，600多億砸進去，連個像樣的水花都沒濺起來。

企業(yè)為什么用腳投票？根子在于硬實力差距太大。

全球通信設(shè)備市場，可以簡單看幾個數(shù)字。

那家中國龍頭一個人吃下全球約三分之一的份額，在5G基站上是絕對主力，還在全球鋪了約450萬個5G基站。

再看日本這邊，NEC加富士通拼命折騰，全球市場份額加一塊不到2%。

連國內(nèi)運營商都不買賬，同樣的錢，買本土設(shè)備，性能一般、故障率高、生態(tài)不完善，還賊貴；轉(zhuǎn)手找愛立信、諾基亞，技術(shù)成熟、維護方便，反倒更穩(wěn)當。

于是就出現(xiàn)了這么個荒誕場景，會議廳里，日本政客和美英加澳高官一起在地圖上比劃，討論怎么“圍堵中國通信企業(yè)”。

現(xiàn)實里，日本自己的廠商不是退出就是躺平，連參與競爭的資格都快沒了。

所謂“東京峰會”“新聯(lián)盟”，在產(chǎn)業(yè)層面沒樹起什么新高墻，倒是先把日本通信產(chǎn)業(yè)自己推到崩潰邊緣。

說得直白點，美國導演的，是一出“別人出人出錢、我來定規(guī)矩、好處盡量往自家兜里裝”的戲。

日本政客興沖沖答應當配角，結(jié)果真正掏腰包、背風險的是日本本土企業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)，自己不僅沒喝到湯，還先被燙傷了手。

要看這盤棋多危險，就得把日本政客的政治算盤和企業(yè)面對的現(xiàn)實放在一起對比。

先說企業(yè)那一頭。

通信設(shè)備這個行當，早就不是靠一兩項技術(shù)、幾個產(chǎn)品就能上臺面的時代了。

現(xiàn)在比的是體系，底層得有自己的光通信器件、射頻器件、芯片。

中間有成熟的基站架構(gòu)和網(wǎng)絡解決方案，上面要有穩(wěn)定、廣泛的商用市場做支撐，形成系統(tǒng)性的生態(tài)閉環(huán)。

這里面，每一層都要砸錢、要時間，還要有足夠大的市場來回本。

中國那家巨頭為什么能做到全球領(lǐng)先？

一是有完整產(chǎn)業(yè)鏈，從元器件到系統(tǒng)集成都能自己干；二是有龐大的國內(nèi)市場做“試驗場”和“現(xiàn)金?！?，海量數(shù)據(jù)和訂單讓它可以不斷升級產(chǎn)品、滾動投入研發(fā)；三是專利和標準上握著數(shù)量優(yōu)勢，5G、甚至6G相關(guān)核心專利里，有很大一塊是它在主導。

簡單說，別人想繞開它，很難；不用它，要多花錢，還不一定好用。

反觀日本這邊，NEC、富士通這些廠商，在某些細分領(lǐng)域比如光傳輸、企業(yè)網(wǎng)絡設(shè)備還算有點優(yōu)勢，但放到移動通信基站、整體網(wǎng)絡解決方案這個層面，就是徹底的小弟。

全球運營商在招標的時候，看的不是你嘴上說得多好，而是綜合性能、可靠性、價格、生態(tài)。

通信這塊，如果只是市場上的正常競爭，日本產(chǎn)業(yè)吃虧一點，最多是經(jīng)濟上的損失、就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

但高市早苗這股力量，把它往地緣政治那邊一拉，問題就徹底升級了——從“搶訂單、搶標準”，變成“綁在戰(zhàn)爭風險上下注”。

2025年11月，高市在國會公開放話，說一旦臺海有事，日本要動用所謂的“集體自衛(wèi)權(quán)”，自衛(wèi)隊要參與行動。

這個表態(tài)不是隨便說著玩的，等于是在告訴全世界：日本愿意在臺海問題上直接押注美國一邊，把自己拉進潛在沖突的前線。

對于一個二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國來說，這種表態(tài)的分量極重，也必然引發(fā)對手的強烈反應。

中國這邊的回應，就明顯不再是普通的外交抗議，而是拿出了更高規(guī)格、更有威懾力的手段。

外交部用“奉示召見”的方式，把日本駐華大使叫去，當面警告。

這種說法在外交辭令里極其少見，可以理解為“最高級別的嚴正交涉”。

緊接著，中國駐日使館直接在公開場合翻出《聯(lián)合國憲章》里的“敵國條款”，提醒日本：你在法律意義上依然是當年的戰(zhàn)敗國，這個身份在關(guān)鍵時候是能被利用的。

敵國條款的意思很簡單，對二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國，在特定情況下，不需要經(jīng)安理會同意，某些強國就可以采取軍事行動。

經(jīng)濟層面的警告也幾乎是同步啟動。

中國發(fā)布對本國公民赴日旅行的安全提醒，各大旅行社、航司立刻調(diào)整產(chǎn)品和政策，赴日旅游熱潮被按下暫停鍵。

回到那句大白話上，日本現(xiàn)在這套“隨美起舞”的路子，既沒本錢，也沒安全網(wǎng)。

技術(shù)上打不過，經(jīng)濟上離不開，對手還掌握著關(guān)鍵原材料和龐大消費市場，這時候你還要沖在最前頭喊打喊殺，最后很可能換來的不是“大國地位”，而是產(chǎn)業(yè)徹底空心化、外部環(huán)境全面惡化、國內(nèi)經(jīng)濟雪上加霜。

高市早苗們在政治上刷到的那點存在感，很難抵得上日本社會為此付出的長遠代價。