這幾十年來(lái)，我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了每天打開(kāi)新聞，就看到美國(guó)人揮舞著制裁的大棒，今天凍結(jié)這個(gè)國(guó)家的資產(chǎn)，明天禁止那家企業(yè)的交易，一副“地球球長(zhǎng)”的傲慢做派。

但就在剛剛過(guò)去的12月26號(hào)那個(gè)周五的早上，北京的風(fēng)向突然變了，而且變得非常徹底、非常凌厲。

整整20家美國(guó)軍工巨頭和10名企業(yè)高管，被我們要么拉進(jìn)了“黑名單”。

很多朋友看到這個(gè)新聞的第一反應(yīng)可能是：終于輪到美國(guó)人體驗(yàn)一下什么叫“被制裁”的滋味了，這口憋了46年的窩囊氣，這次終于順暢了。

那么這20家被點(diǎn)名的企業(yè)到底是誰(shuí)？

為什么說(shuō)這次反制打到了美國(guó)軍工體系的“七寸”？

今天我們就來(lái)掰開(kāi)揉碎了，好好聊聊這背后的門(mén)道。

首先我們要搞清楚，這次反制的背景非常簡(jiǎn)單粗暴，美國(guó)特朗普政府批準(zhǔn)了高達(dá)111億美元的對(duì)臺(tái)軍售，這個(gè)數(shù)字可是創(chuàng)了紀(jì)錄的。

以前他們是偷偷摸摸地賣(mài)，現(xiàn)在是明目張膽地賣(mài)，而且賣(mài)的都是攻擊性極強(qiáng)的武器。

既然你想給“臺(tái)獨(dú)”勢(shì)力遞刀子，那我們也就不用客氣，直接把你遞刀子的那只手給剁了。

這20家企業(yè)的名單一拉出來(lái)，內(nèi)行人都得吸一口涼氣，因?yàn)檫@次打擊面之廣、精準(zhǔn)度之高，絕對(duì)是前所未有的。

排在前面的幾個(gè)名字大家可能很眼熟，比如諾斯羅普·格魯曼系統(tǒng)公司，這可是美國(guó)空軍轟炸機(jī)的主要制造商，屬于絕對(duì)的老牌軍工巨頭。

還有L3哈里斯海事服務(wù)公司，這家公司專(zhuān)門(mén)搞海戰(zhàn)電子系統(tǒng)和無(wú)人水面艦艇，是美國(guó)海軍眼里的香餑餑。

更不用說(shuō)波音公司位于密蘇里州圣路易斯的分部，大家都知道波音客機(jī)，但圣路易斯分部可是專(zhuān)門(mén)造戰(zhàn)斗機(jī)的，是波音軍工業(yè)務(wù)的核心心臟。

名單里出現(xiàn)了一大批搞無(wú)人機(jī)和新興技術(shù)的公司，比如紅貓控股、蒂爾無(wú)人機(jī)、偵察艇公司以及伊庇魯斯公司。

這些公司可能在公眾眼里名氣不大，但在美國(guó)軍工界，它們被稱(chēng)為“國(guó)防科技的新貴”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)把硅谷的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化成殺人武器。

特別是那個(gè)叫“藍(lán)力技術(shù)”和“迪德羅恩”的公司，它們以為自己躲在幕后搞技術(shù)輸出、搞系統(tǒng)集成，我們就看不見(jiàn)。

結(jié)果這次第19號(hào)令一出，把它們連根拔起，直接告訴全世界：不管你是百年的軍工老店，還是剛冒頭的科技獨(dú)角獸，只要你的手伸進(jìn)了臺(tái)灣問(wèn)題，一個(gè)都跑不掉。

而且這一次，我們不僅僅是對(duì)著冷冰冰的公司牌子開(kāi)火，更是直接點(diǎn)名了10個(gè)具體的“活人”。

這10個(gè)人里，有一個(gè)名字特別值得玩味，他就是安杜里爾公司的創(chuàng)始人帕爾默·盧基。

這個(gè)帕爾默·盧基是誰(shuí)？

他其實(shí)是VR眼鏡Oculus的創(chuàng)始人，后來(lái)把公司賣(mài)給Facebook賺了大錢(qián)，轉(zhuǎn)身就搞起了高科技軍工，專(zhuān)門(mén)給美軍造智能無(wú)人機(jī)和邊境監(jiān)控系統(tǒng)。

這種人就是典型的“兩面派”，一邊享受著全球科技產(chǎn)業(yè)鏈的紅利，一邊利用這些技術(shù)制造針對(duì)中國(guó)的武器。

除了他，還有L3哈里斯的副總裁約翰·坎蒂倫，以及VSE公司的總裁約翰·庫(kù)默，這些人平時(shí)坐在寬敞的辦公室里簽字畫(huà)押，覺(jué)得離前線很遠(yuǎn)，這次制裁直接讓他們的個(gè)人生活和職業(yè)生涯撞上了南墻。

那么，這次制裁的具體手段到底有多狠？

很多人可能會(huì)覺(jué)得，美國(guó)軍工企業(yè)又不賣(mài)給中國(guó)武器，制裁他們有什么用？

如果你這么想，那就太低估了全球化產(chǎn)業(yè)鏈的威力，也太低估了中國(guó)作為“世界工廠”的掌控力。

這次外交部令里寫(xiě)得清清楚楚，第一招就是“凍結(jié)在我國(guó)境內(nèi)的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和其他各類(lèi)財(cái)產(chǎn)”。

別以為這些軍工企業(yè)在中國(guó)沒(méi)有資產(chǎn)，波音雖然這次被制裁的是防務(wù)部門(mén)，但波音整個(gè)集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，供應(yīng)鏈合作極深。

哪怕這些公司在中國(guó)只是租了一個(gè)辦事處，或者在中國(guó)的銀行賬戶(hù)里有一筆備用金，從12月26日開(kāi)始，這些錢(qián)和房子就全被“鎖死”了，一分錢(qián)都別想轉(zhuǎn)出去。

但這還不是最狠的，真正的殺手锏是第二招：“禁止中國(guó)境內(nèi)的組織、個(gè)人與其進(jìn)行有關(guān)交易、合作等活動(dòng)”。

要知道，現(xiàn)在的先進(jìn)武器，無(wú)論是無(wú)人機(jī)、導(dǎo)彈還是雷達(dá)系統(tǒng)，都離不開(kāi)稀土永磁材料、特種金屬合金和高精度的電子元器件。

而這些原材料和初級(jí)零部件，全球最大的產(chǎn)地和加工中心就在中國(guó)。

比如那個(gè)做無(wú)人機(jī)的蒂爾無(wú)人機(jī)公司，它的電池組件、電機(jī)磁鋼，很有可能就是通過(guò)層層轉(zhuǎn)包來(lái)自中國(guó)供應(yīng)鏈。

現(xiàn)在禁令一出，任何中國(guó)企業(yè)如果敢把零件賣(mài)給他們，那就是違法。

這就意味著這20家公司必須去世界其他地方尋找替代品。

可問(wèn)題是，其他地方的替代品要么質(zhì)量不行，要么價(jià)格貴得離譜，要么交貨期要拖上半年。

對(duì)于講究效率和成本控制的軍工制造業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的突然斷裂，比罰款幾個(gè)億還要難受，這會(huì)直接導(dǎo)致他們的生產(chǎn)線停擺，交貨延期，成本爆炸。

這就是為什么我說(shuō)，這次制裁是打到了他們的“七寸”上。

至于第三招，針對(duì)那10名高管的“不予簽發(fā)簽證、不準(zhǔn)入境”，更是不僅傷害性大，侮辱性也極強(qiáng)。

這里特別強(qiáng)調(diào)了“包括香港、澳門(mén)”。

我們要知道，很多跨國(guó)公司的高管都喜歡把香港作為亞洲業(yè)務(wù)的跳板，或者作為處理金融資產(chǎn)的中轉(zhuǎn)站。

現(xiàn)在門(mén)徹底關(guān)上了，帕爾默·盧基這些人以后想來(lái)亞洲談生意、搞融資，甚至僅僅是路過(guò)香港轉(zhuǎn)機(jī)，都成了不可能的任務(wù)。

試想一下，如果一家跨國(guó)公司的CEO連中國(guó)市場(chǎng)都進(jìn)不去，連中國(guó)的合作伙伴都見(jiàn)不到，董事會(huì)還會(huì)信任他嗎？

回顧歷史，我們從1979年中美建交到現(xiàn)在，整整46年了。

這46年里，美國(guó)人在對(duì)臺(tái)軍售這個(gè)問(wèn)題上，就像一個(gè)毫無(wú)信用的賭徒，不斷地試探我們的底線。

從早期的防御性武器，到后來(lái)賣(mài)進(jìn)攻性導(dǎo)彈，再到這次特朗普政府直接搞出了111億美元的驚天大單，他們的胃口越來(lái)越大，動(dòng)作越來(lái)越出格。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，因?yàn)槲覀儗?shí)力還不夠強(qiáng)大，我們更多的時(shí)候只能選擇抗議，只能在外交場(chǎng)合嚴(yán)正交涉。

美國(guó)人聽(tīng)多了，就產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得中國(guó)只會(huì)動(dòng)嘴皮子，覺(jué)得他們可以一邊賺著中國(guó)的錢(qián)，一邊砸著中國(guó)的鍋，還不用付出任何代價(jià)。

但12月26日的這份第19號(hào)令，徹底粉碎了他們的這種幻想。

我們用實(shí)際行動(dòng)告訴全世界：時(shí)代變了，攻守之勢(shì)已經(jīng)異形了。

現(xiàn)在我們有了《反外國(guó)制裁法》作為法律武器，有了全球最完整的工業(yè)體系作為經(jīng)濟(jì)底氣，我們不再需要看別人的臉色行事。

以前是美國(guó)人給我們列清單，我們要想辦法去解釋、去游說(shuō)；現(xiàn)在是我們給美國(guó)人拉清單，讓他們?nèi)ヮ^疼、去焦慮、去尋找替代方案。

這就是一種從量變到質(zhì)變的跨越。

當(dāng)然，我們可以預(yù)見(jiàn)到，接下來(lái)的幾天里，華盛頓那邊肯定會(huì)跳腳。

美國(guó)國(guó)務(wù)院、五角大樓可能會(huì)輪番出來(lái)開(kāi)發(fā)布會(huì)，指責(zé)我們搞“經(jīng)濟(jì)脅迫”，指責(zé)我們破壞自由貿(mào)易。

甚至那些被制裁的公司也會(huì)出來(lái)哭慘，說(shuō)自己是無(wú)辜的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

但是大家要明白一個(gè)道理：他們叫得越兇，說(shuō)明我們打得越準(zhǔn)；他們反應(yīng)越激烈，說(shuō)明我們真的戳到了他們的痛處。

如果我們的制裁像他們說(shuō)的那樣“沒(méi)有影響”，他們完全可以置之不理，何必大費(fèi)周章地出來(lái)“強(qiáng)烈反對(duì)”呢？

這就是所謂的“以彼之道，還施彼身”，讓他們也嘗嘗被對(duì)方規(guī)則束縛的滋味。

信源：

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