在全球發(fā)展的賽道上，越南和盧旺達(dá)都是出了名的“中國模式學(xué)習(xí)者”。一個(gè)是緊鄰中國的東南亞國家，占盡地緣優(yōu)勢；一個(gè)是位于非洲中部的“千丘之國”，從戰(zhàn)亂中逆襲。

兩國都照著中國的發(fā)展路徑找方向，有人學(xué)基建招商，有人學(xué)治理減貧，如今比拼下來，各有亮點(diǎn)，那么，從抄作業(yè)的結(jié)果來看，誰更勝一籌呢？

它像中國早年那樣，靠廉價(jià)勞動(dòng)力和優(yōu)惠政策吸引外資，搞“中國原料—越南組裝—返銷全球”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，友誼關(guān)口岸每天車水馬龍，前7個(gè)月進(jìn)出口貨值就超3300億元人民幣，成了全球供應(yīng)鏈里的重要一環(huán)。

在基建上，越南也跟著中國學(xué)“要想富先修路”，中國幫著建的高嶺橋，讓湄公河三角洲告別了輪渡依賴，10分鐘就能跨河出行。

更難得的是，越南還學(xué)中國搞“數(shù)字絲綢之路”，胡志明市的程序員能直接接深圳的訂單，農(nóng)村老人也能用手機(jī)查天氣，現(xiàn)代化步子邁得不算慢。

但越南的“作業(yè)”抄得不夠通透，短板很明顯。它的發(fā)展過度依賴外資和外部市場，本土產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，而且區(qū)域發(fā)展不均衡，南北差距大，社會(huì)治理也沒跟上經(jīng)濟(jì)增速。

最關(guān)鍵的是，它沒能完全吃透中國“穩(wěn)字當(dāng)頭”的發(fā)展邏輯，偶爾會(huì)在外交和戰(zhàn)略上搖擺，讓外資心里打鼓，這也拖慢了發(fā)展節(jié)奏。

總統(tǒng)卡加梅訪華后被深圳奇跡打動(dòng)，回國就推出遠(yuǎn)景計(jì)劃，從里到外學(xué)中國。

基建上，它認(rèn)準(zhǔn)“要想富先修路”的真理，中國幫著建的公路占了全國總里程的70%，沿基伍湖公路讓當(dāng)?shù)乜Х?、茶葉輕松運(yùn)出去，直接帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增收。

在治理上，盧旺達(dá)更是把中國的“精準(zhǔn)施策”學(xué)到了家。它搞零容忍反腐，成了非洲最廉潔的國家之一；通過民族融合政策抹去族群隔閡，構(gòu)建“盧旺達(dá)人”的共同身份，徹底穩(wěn)住了政局。

更厲害的是，它學(xué)中國的減貧和民生改善經(jīng)驗(yàn)，貧困率從2001年的58.9%降到2024年的27.4%，還搞社區(qū)清潔日、禁一次性塑料袋，把首都基加利打造成非洲最整潔的城市。

在經(jīng)濟(jì)上，盧旺達(dá)學(xué)中國優(yōu)化營商環(huán)境，海關(guān)清關(guān)速度比德國還快，2024年?duì)I商環(huán)境排名超過瑞士和日本；還緊跟中國的科技步伐，4G覆蓋率達(dá)95%，移動(dòng)支付比不少發(fā)達(dá)國家還普及，甚至靠直播賣咖啡豆清空庫存，把“中國智慧”用出了本土特色。

盧旺達(dá)的成功，在于它不是盲目照搬，而是結(jié)合自身國情“本土化改造”。它知道自己國家小、資源有限，就集中力量搞重點(diǎn)突破，先穩(wěn)政局再搞經(jīng)濟(jì)，先建基建再興產(chǎn)業(yè)，每一步都踩得很實(shí)。

2024年它的經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到8.9%，預(yù)計(jì)未來幾年還能保持7%以上的增長，從“要飯國”逆襲成“非洲新加坡”，這份成績單含金量十足。

綜合來看，越南和盧旺達(dá)都從中國模式里挖到了寶，但盧旺達(dá)學(xué)得更徹底、更適配。

越南贏在先天條件好，起步早、基數(shù)大；而盧旺達(dá)贏在后天努力足，把中國的治理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展邏輯內(nèi)化成了自己的東西，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長，還解決了民族、民生等根本問題，真正做到了“抄作業(yè)還能舉一反三”。

如果說越南是“及格線以上的模仿者”，那盧旺達(dá)就是“優(yōu)秀的創(chuàng)新實(shí)踐者”，從當(dāng)前成效來看，盧旺達(dá)的“抄作業(yè)”水平更勝一籌。