作者丨Leo

編輯丨Shadow

一家深圳出海企業(yè)，在全球最大的眾籌平臺(tái)Kickstarter上，從超過(guò)兩萬(wàn)名支持者手中籌集到超過(guò)2000萬(wàn)美元（約合1.5億元人民幣）。

這是3D打印行業(yè)迄今為止在全球范圍內(nèi)最高的眾籌金額紀(jì)錄，該事件迅速將這家低調(diào)的公司——深圳快造科技（Snapmaker）及其旗艦產(chǎn)品U1，推向了全球創(chuàng)客和制造愛(ài)好者視野的中心。

從眾籌破紀(jì)錄到資本熱捧

可以說(shuō)，快造科技的創(chuàng)立源于創(chuàng)始人陳學(xué)棟對(duì)創(chuàng)造的熱愛(ài)。這位1989年出生于福建泉州的創(chuàng)始人，從小就對(duì)樂(lè)高和工程技術(shù)充滿熱情。

2016年，他來(lái)到深圳創(chuàng)立了快造科技，公司使命定為“讓人人可在物理世界自由創(chuàng)造”。這一愿景驅(qū)動(dòng)著團(tuán)隊(duì)不斷突破技術(shù)壁壘，重新定義桌面級(jí)數(shù)字制造設(shè)備的可能性。

有業(yè)內(nèi)人士指出，快造科技的快速發(fā)展與其成功的眾籌活動(dòng)密不可分。

2017年，快造科技推出的首款桌面級(jí)全金屬三合一3D打印機(jī)Snapmaker Original在Kickstarter上獲得1500萬(wàn)元人民幣支持，這為公司奠定了最初的用戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)信心。

圖源：外媒

2019年，Snapmaker 2.0眾籌金額超過(guò)5400萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)全球科技類目及3D打印行業(yè)的最高眾籌紀(jì)錄。

這次成功不僅為公司帶來(lái)了可觀的啟動(dòng)資金，更重要的是開(kāi)創(chuàng)了三合一多功能這一細(xì)分品類，并迅速在該細(xì)分市場(chǎng)拿下全球第一的市占率。

2025年，快造科技的旗艦產(chǎn)品U1 3D打印機(jī)再次刷新行業(yè)紀(jì)錄，以超1.5億元人民幣的眾籌成績(jī)，成為全球歷史眾籌金額最高的3D打印項(xiàng)目。

深挖快造科技的眾籌歷程，可以發(fā)現(xiàn)它絕非簡(jiǎn)單的預(yù)售，而是一次次精準(zhǔn)地抓住了用戶仍未被滿足的需求。

從2017年開(kāi)創(chuàng)“三合一”品類，到2025年以U1重新定義多色打印效率，每一次眾籌成功的背后，都是對(duì)特定用戶群體（從多功能愛(ài)好者到專業(yè)創(chuàng)客）痛點(diǎn)的深刻洞察與技術(shù)兌現(xiàn)。

正是這種持續(xù)將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)驗(yàn)證的能力，讓快造科技在并未大規(guī)模燒錢營(yíng)銷的情況下，構(gòu)建了深厚的用戶信任與品牌資產(chǎn)，使其在眾多3D打印公司中脫穎而出，最終獲得了頂級(jí)資本的戰(zhàn)略性青睞。

近日，深圳快造科技有限公司宣布完成數(shù)億元B輪融資，領(lǐng)投方包括高瓴創(chuàng)投和美團(tuán)，跟投方有順為資本、美團(tuán)龍珠、南山戰(zhàn)新投等，老股東同創(chuàng)偉業(yè)、東證資本本輪繼續(xù)追加投資。

這次融資是2025年消費(fèi)級(jí)3D打印領(lǐng)域融資規(guī)模的新紀(jì)錄，也是快造科技一年內(nèi)完成的第四次融資。

值得注意的是，順為資本是由雷軍創(chuàng)立并深度參與的創(chuàng)業(yè)投資基金，作為一家被雷軍看上的公司，快造科技以及3D打印賽道未來(lái)的發(fā)展前景不禁令人浮想聯(lián)翩。

品牌力在海外迅速打響

快造科技的全球化戰(zhàn)略從一開(kāi)始就深深烙印在其商業(yè)模式中。

在2025年U1彩色3D打印機(jī)的Kickstarter眾籌項(xiàng)目中，快造科技的全球化用戶分布特征十分明顯：美國(guó)用戶占比45%，德國(guó)24%，英國(guó)6%，加拿大5%，澳大利亞4%。

這一分布不僅反映了公司在歐美成熟市場(chǎng)的接受度，也顯示出其產(chǎn)品成功跨越了地域和文化邊界。

另一方面，快造科技的產(chǎn)品定價(jià)策略也顯示出對(duì)全球市場(chǎng)的深刻理解。在U1的眾籌中，公司設(shè)計(jì)了早鳥優(yōu)惠、單雙臺(tái)靈活選擇、階段性價(jià)格差異等多層次定價(jià)策略。

早鳥價(jià)格相比原價(jià)最高可享25%折扣，雙臺(tái)套裝則提供了疊加折扣，這些策略有效刺激了全球用戶的購(gòu)買決策，特別是在創(chuàng)客社群和專業(yè)用戶中引起了強(qiáng)烈反響。

在銷售渠道層面，快造科技已經(jīng)布局了包括品牌獨(dú)立站和亞馬遜等多個(gè)平臺(tái)。

以其品牌獨(dú)立站為例，Similarweb數(shù)據(jù)顯示，其獨(dú)立站75.41%的流量為免費(fèi)流量（直接訪問(wèn)32.12%+自然搜索43.29%），付費(fèi)搜索僅占10.55%。這得益于其多次成功的Kickstarter眾籌帶來(lái)的長(zhǎng)期品牌曝光。

在自然搜索流量中，品牌詞（如“Snapmaker”）的占比極高，這表明用戶已有明確購(gòu)買意向，轉(zhuǎn)化率通常很高。

更重要的是，品牌獨(dú)立站作為其戰(zhàn)略中樞，不僅承擔(dān)銷售功能，更是用戶社區(qū)運(yùn)營(yíng)和品牌故事講述的核心陣地，它可以快速將一次性買家轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的品牌用戶。

而在亞馬遜等平臺(tái)上，其策略則是以高端型號(hào)樹(shù)立專業(yè)形象，與主流品牌形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)由于其尚未上市，快造科技并未公開(kāi)詳細(xì)的平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)。但從單一產(chǎn)品在亞馬遜的表現(xiàn)，也可一窺其在亞馬遜的大致?tīng)顩r。

以快造科技旗下品牌Snapmaker的一款3D打印機(jī)為例，該產(chǎn)品在亞馬遜的售價(jià)高達(dá)1249美元，目前已累計(jì)獲評(píng)387條，綜合4.1分，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

圖源：亞馬遜

這種“獨(dú)立站塑品牌、平臺(tái)擴(kuò)覆蓋”的打法，使其既能保持品牌調(diào)性與用戶關(guān)系的掌控力，又能有效觸及更廣泛的潛在客戶。

3D打印賽道能跑多快？

從行業(yè)視角來(lái)看，全球3D打印市場(chǎng)正在經(jīng)歷前所未有的高速增長(zhǎng)期。

2025年全球3D打印市場(chǎng)規(guī)模已突破6000億美元，工業(yè)級(jí)應(yīng)用占比超過(guò)40%。中國(guó)市場(chǎng)同樣表現(xiàn)搶眼，2025年11月，中國(guó)3D打印設(shè)備產(chǎn)量同比激增100.5%，遠(yuǎn)超工業(yè)機(jī)器人、新能源汽車等同類高端制造品類。

從設(shè)備出貨量來(lái)看，2020-2023年全球消費(fèi)級(jí)打印機(jī)年出貨量基本維持在300萬(wàn)臺(tái)左右，2024年突破400萬(wàn)臺(tái)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為10.2%。

預(yù)計(jì)到2029年有望達(dá)到1340萬(wàn)臺(tái)，2024-2029年年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為26.6%。

這一市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)得益于多重因素的共同驅(qū)動(dòng)。人工智能技術(shù)的賦能顯著降低了使用門檻，智能建模、自適應(yīng)優(yōu)化等核心能力，使普通用戶僅需語(yǔ)音或文字描述即可生成可打印模型。

競(jìng)爭(zhēng)格局方面，當(dāng)前3D打印行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出多層級(jí)特征。在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成明顯的集群優(yōu)勢(shì)。深圳的“四小龍”——?jiǎng)?chuàng)想三維、拓竹科技、縱維立方、智能派幾乎壟斷了全球九成市場(chǎng)。

創(chuàng)想三維已向港交所遞交招股說(shuō)明書，其股東包括騰訊旗下投資公司。智能派也獲得了大疆創(chuàng)新數(shù)億元人民幣的投資。

快造科技，無(wú)疑是攪動(dòng)這池春水的最新，也是最引人注目的那條“鯰魚”。它并非傳統(tǒng)的銷量巨頭，而是一個(gè)憑借顛覆性技術(shù)，在高端細(xì)分市場(chǎng)建立起強(qiáng)大影響力、并正試圖向第一梯隊(duì)發(fā)起沖擊的挑戰(zhàn)者。

然而，在這片高速增長(zhǎng)、前景廣闊的市場(chǎng)背后，暗礁與風(fēng)浪同樣不容忽視。市場(chǎng)的爆發(fā)不僅意味著機(jī)會(huì)，也意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、更高的商業(yè)門檻和更嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。

首先，巨頭的生態(tài)壁壘正在抬高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)天花板。以拓竹科技為例，其構(gòu)建的“硬件+軟件+內(nèi)容”閉環(huán)已形成強(qiáng)大的護(hù)城河。這種生態(tài)一旦建立，后來(lái)者或中小賣家在吸引用戶、構(gòu)建社區(qū)上將面臨巨大困難。

此外，高度依賴海外市場(chǎng)也帶來(lái)了不確定性。中國(guó)消費(fèi)級(jí)3D打印產(chǎn)品的大部分營(yíng)收都來(lái)自海外，其中美國(guó)是關(guān)鍵市場(chǎng)。國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)，如關(guān)稅壁壘，將直接沖擊出口型賣家的利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，從長(zhǎng)期眼光來(lái)看，3D打印依然是一條極具吸引力且快速增長(zhǎng)的賽道，這也解釋了各大頭部企業(yè)和資本紛紛涌入其中的原因。

但對(duì)于中小賣家和初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍需清醒地意識(shí)到其中的水有多深、競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，才不會(huì)盲目入局后陷入掙扎的漩渦。

參考資料：

1.89年泉州小伙賣3D打印機(jī)：融資數(shù)億，還打破全球紀(jì)錄. 鉛筆道

2.年?duì)I收超60億元，它會(huì)成為3D打印領(lǐng)域的大疆嗎？. 藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社