2025年12月25日，浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團（以下簡稱“醫(yī)療集團”）正式成立。浙江省衛(wèi)生健康委黨委書記、主任王仁元，浙江省衛(wèi)生健康委黨委委員、副主任俞新樂，杭州市衛(wèi)生健康委黨委書記、主任方健國，杭州醫(yī)學院黨委委員、副校長徐驍，省市衛(wèi)生健康委相關處室負責人以及省人民醫(yī)院、省皮膚病醫(yī)院、杭州市富陽區(qū)衛(wèi)生健康局、富陽區(qū)第一人民醫(yī)院的領導班子成員、相關科室負責人參加成立大會。

省衛(wèi)生健康委黨委書記、主任王仁元在大會上講話。他表示，成立浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團，是委黨委經過深入調研、系統(tǒng)謀劃、審慎研究后作出的一項重大決策，是立足當前、著眼長遠，應對衛(wèi)生健康領域新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務的主動作為，旨在激發(fā)內生發(fā)展動力、重構發(fā)展格局、提升系統(tǒng)效能的深層次變革。

成立浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團，承載著委黨委多層次的戰(zhàn)略目標和深遠考量：第一，這是賦能省人民醫(yī)院高質量發(fā)展，實現(xiàn)資源配置和空間布局“兩大突破”的關鍵路徑；第二，這是發(fā)揮省級頭部醫(yī)院輻射帶動作用，加快優(yōu)質醫(yī)療資源有序擴容和區(qū)域均衡布局的系統(tǒng)實踐，實現(xiàn)“以強帶弱”“資源互補”；第三，這是深化公立醫(yī)院綜合改革，探索現(xiàn)代化醫(yī)療集團管理新范式，推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展的創(chuàng)新實踐，為全省公立醫(yī)院通過集團化路徑實現(xiàn)高質量發(fā)展，探索可復制、可推廣的“浙江方案”。

今天的成立大會，標志著醫(yī)療集團邁入實質性運行的新階段。為推進醫(yī)療集團改革，王主任強調三個方面要求。一是要深刻理解“有分有合”的辯證關系，構建“統(tǒng)分結合、協(xié)同高效”的治理格局；二是要牢固樹立“一盤棋”思想，提高站位，共擔使命，協(xié)同共進。浙江省人民醫(yī)院要切實發(fā)揮“龍頭”作用，各成員醫(yī)院要找準定位，主動融入；三是要發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，勇于攻堅克難，打造示范標桿。要敢于在人事管理制度、薪酬分配體系、科技成果轉化等關鍵體制機制上大膽探索，努力將集團建設成為全國公立醫(yī)院集團化改革的示范標桿。

省衛(wèi)生健康委黨委委員、副主任俞新樂宣讀醫(yī)療集團管委會組成人員名單。

集團管委會主任、省人民醫(yī)院黨委書記王涌代表集團管委會與省人民醫(yī)院黨委作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅決提高站位，勇?lián)问姑?，全力當好集團發(fā)展的“領頭羊”；堅決聚焦一體，深化融合共生，全力構建高效協(xié)同的“新體系”；堅決踐行宗旨，牢記為民初心，全力打造健康服務“新標桿”；堅決改革創(chuàng)新，激發(fā)內生動力，全力培育持續(xù)發(fā)展的“核動力”；堅決凝聚合力，促進文化交融，全力構筑共建共享的“同心圓”。浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團必將不辱使命、干在實處、走在前列，奮力打造國內一流的知名醫(yī)療集團品牌，為加快實現(xiàn)衛(wèi)生健康現(xiàn)代化和共同富裕示范先行，貢獻全部智慧和力量。

集團管委會副主任、省皮膚病醫(yī)院院長袁海鴻作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅決擁護委黨委的決策部署，積極落實集團化改革舉措，主動融入集團發(fā)展大局，全面對接集團發(fā)展戰(zhàn)略，與集團在思想上同頻、目標上同向、行動上同步，在資源共享、優(yōu)勢互補中實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。未來，重點圍繞省整形醫(yī)院、皮膚病醫(yī)院總部項目，聚焦“泛整形學科”與“未來醫(yī)院”建設，以更高標準滿足群眾多元化、高品質的健康需求。

集團管委會副主任、杭州市富陽區(qū)衛(wèi)健局局長樓樹良作表態(tài)發(fā)言。他表示，富陽區(qū)將以本次會議為新起點，持續(xù)在深化改革上勇立潮頭，奮力在區(qū)域強院上勇攀高峰，努力在分級診療上勇闖新路，全力以赴推動“省營縣院”改革，打造“看病不出區(qū)”標志性成果。在省衛(wèi)健委的堅強領導下，在省人民醫(yī)院醫(yī)療集團的有力支撐下，富陽區(qū)“省營縣院”改革之路必將越走越寬廣，全省衛(wèi)生健康事業(yè)必將持續(xù)走在全國前列。

隨后，省衛(wèi)生健康委黨委書記、主任王仁元與省人民醫(yī)院黨委書記王涌為醫(yī)療集團揭牌。

大會由集團管委會主任、省人民醫(yī)院院長葛明華主持。

浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團以浙江省人民醫(yī)院為核心主體，將浙江省皮膚病醫(yī)院、杭州市富陽區(qū)第一人民醫(yī)院等納入成員醫(yī)院行列，構建起了一個集醫(yī)療、教學、科研和公共衛(wèi)生為一體的集團化醫(yī)療衛(wèi)生組織。這一創(chuàng)新舉措是賦能省人民醫(yī)院高質量發(fā)展，發(fā)揮省級頭部醫(yī)院輻射帶動作用，深化公立醫(yī)院綜合改革的創(chuàng)新舉措，旨在激發(fā)內生發(fā)展動力、重構發(fā)展格局、提升系統(tǒng)效能的深層次變革，從而更好地滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。

為了確保醫(yī)療集團的高效運行，集團構建了一套科學嚴謹、高效有序的管理體系。醫(yī)療集團管理委員會作為最高決策機構，嚴格依照集團章程開展工作，聚焦于全局性、戰(zhàn)略性與方向性的重大事項研究決策，全面強化集團運行管理效能，為集團的發(fā)展指明方向。同時，下設醫(yī)療集團管委會辦公室，整合設置集團人力資源、財務、醫(yī)務、科教、信息、后勤、采購等職能機構。這些機構各司其職、密切配合，共同推動集團朝著高質量發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進。

在運行模式上，醫(yī)療集團實施醫(yī)療、信息、科教、后勤、人員、運營“六個一體化”管理模式，構建“集團化運作、一體化運行、同質化管理”的發(fā)展新格局，充分釋放資源整合紅利，為患者、醫(yī)院和社會帶來多重價值。

醫(yī)療集團通過建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，推動醫(yī)療技術和配套服務在成員醫(yī)院之間實現(xiàn)同質化、標準化、規(guī)范化發(fā)展。同時，借助信息化手段，打破地域限制，實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化配置，提高成員醫(yī)院的服務質量和效率，讓患者在家門口就能享受到優(yōu)質的醫(yī)療服務。此外，集團重視并著力建設智慧醫(yī)療云平臺，實現(xiàn)管理、醫(yī)療、服務等方面的信息有效互聯(lián)互通。通過大數據、人工智能等技術手段，為醫(yī)療決策提供精準支持，提升醫(yī)療服務的智能化水平，為患者提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務體驗。

為進一步提升醫(yī)療集團核心競爭力，醫(yī)療集團還將統(tǒng)籌推進科研創(chuàng)新轉化和人才培訓工作，依托醫(yī)學教育標準化體系，推動教學同質化發(fā)展。通過搭建科研合作平臺、開展學術交流活動等方式，激發(fā)科研創(chuàng)新活力，加快科研成果轉化應用，培養(yǎng)一批高素質的醫(yī)學人才，為創(chuàng)建高水平研究型醫(yī)院奠定堅實基礎。

精益管理始終是醫(yī)療集團破解資源約束、實現(xiàn)高質量發(fā)展的“金鑰匙”。集團發(fā)揮大宗物資采購機制優(yōu)勢，通過統(tǒng)一管理平臺實現(xiàn)集中采購，充分發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢，降低采購成本，提高物資供應效率。實行人員統(tǒng)一招聘、職稱晉升與薪酬激勵體系，建立合理的人員調配和共享機制，打造穩(wěn)定高效的人才梯隊。集團更聚焦于持續(xù)優(yōu)化成員醫(yī)院運營結構，推進業(yè)財融合，建立科學完善的成本核算機制。通過精細化管理，實現(xiàn)降本增效、良性運行，提高醫(yī)療集團的整體經濟效益和社會效益。

站在“十四五”收官與“十五五”啟程的歷史交匯點，浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團將以此次成立揭牌為契機，深化醫(yī)療資源供給側結構性改革，強化現(xiàn)代化、精細化、智慧化管理。通過構建“特色鮮明、錯位發(fā)展”的集團新格局，醫(yī)療集團力爭在未來若干年內，實現(xiàn)核心院區(qū)國家區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建、成員單位區(qū)域服務能力顯著提升，為推進健康浙江建設、增進人民健康福祉作出更大貢獻。

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