本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-山東頻道

在浩渺的黃海之濱，一架架銀翼劃破長空，青島國際機(jī)場這座連接世界的“城市客廳”正迎來它最繁忙的季節(jié)。然而，當(dāng)我們穿過熙攘的候機(jī)樓，深入這座大型國企的肌理時，會發(fā)現(xiàn)真正驅(qū)動這座航空樞紐高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，除了引擎的轟鳴，還有一種更深沉、更持久的力量——黨建引領(lǐng)下迸發(fā)的創(chuàng)新活力。

近日，青島機(jī)場集團(tuán)黨委“‘雙三基+集中小部隊’黨建工作體系”從全國3000余個案例中脫穎而出。這項來自青島的探索，正為新時代國有企業(yè)如何破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的難題，提交一份厚重而鮮活的答卷。

深扎根系：“雙三基”鑄就最堅實的“跑道”

青島膠東國際機(jī)場

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”青島機(jī)場集團(tuán)的黨建創(chuàng)新，并非凌空蹈虛的構(gòu)想，而是深深植根于民航業(yè)最深厚的土壤——“三基”（抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功）。他們巧妙地將黨建的“基本組織、基本制度、基本隊伍”建設(shè)與之交融，形成獨(dú)特的“雙三基”體系，讓紅色基因在每一個末梢神經(jīng)中澎湃。

組織如根系，蔓延至每一寸服務(wù)沃土。在青島機(jī)場，黨組織的力量并非懸浮于上層，而是如毛細(xì)血管般延伸至每一個班組、每一個崗位。229個黨建網(wǎng)格，覆蓋所有一線面客崗位?！笆掷帧碧胤嘟M，用女性特有的細(xì)膩關(guān)愛老幼病殘孕旅客，榮獲“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”；被譽(yù)為“指南針”的飛機(jī)起降引導(dǎo)班組，黨員帶頭在復(fù)雜的機(jī)坪中為航司精準(zhǔn)引航，成為全國民航示范班組。支部，就建在這服務(wù)旅客的“最前線”。

制度如經(jīng)緯，編織高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。 在這里，制度絕非掛在墻上的條文。集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“機(jī)場紅毯”榮譽(yù)體系，讓一線勞模、技術(shù)能手、服務(wù)明星身著盛裝，在全場矚目中踏上紅毯，接受致敬。他們的笑容和事跡，通過航站樓內(nèi)的“光榮榜”循環(huán)播放，將榜樣的力量化為春風(fēng)，吹拂每個角落?！斑@不僅僅是榮譽(yù)，更是在告訴每一個人：實干者被看見，貢獻(xiàn)者受尊崇?！币晃猾@獎班組長如是說。

隊伍如林海，孕育生生不息的生機(jī)。 “在優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員、在優(yōu)秀黨員中培養(yǎng)黨務(wù)工作者、在優(yōu)秀黨務(wù)工作者中培養(yǎng)支部書記、優(yōu)秀支部書記優(yōu)先選拔使用”——“四優(yōu)秀一優(yōu)先”的原則，打通了業(yè)務(wù)骨干與黨務(wù)干部成長的“雙向車道”。同時，一場“靜悄悄的革命”在干部隊伍中發(fā)生：打破年齡資歷的“隱形天花板”，一批“80后”“90后”年輕骨干通過競聘走上關(guān)鍵崗位。

“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，年輕血液帶來的創(chuàng)新思維，正改變著這家傳統(tǒng)國企的氣質(zhì)。

鷹擊長空：“小部隊”激活穿越風(fēng)雨的“引擎”

如果說“雙三基”構(gòu)建了機(jī)場平穩(wěn)運(yùn)行的“地面保障體系”，那么“集中小部隊”則是以黨旗為引領(lǐng)，聚焦人員、管理、分配等要素重組，擅長應(yīng)對市場風(fēng)云、挑戰(zhàn)技術(shù)高峰的“空中突擊隊”。它的精髓在于“打破”，打破部門墻、打破職級限、打破薪酬固化的“大鍋飯”，組建全新的敏捷型、項目型組織，逐個擊破企業(yè)改革發(fā)展難題，全面營造走在前、開新局、打頭陣、當(dāng)先鋒的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

機(jī)場無人駕駛車輛試運(yùn)行測試

“科創(chuàng)奇兵”：無人駕駛的“機(jī)場突圍戰(zhàn)”。 幾年前，當(dāng)“機(jī)場無人駕駛”的想法被提出時，許多人視之為“科幻故事”。然而，一支由多個部門的黨員技術(shù)骨干牽頭的“科創(chuàng)小部隊”接下了軍令狀。他們借船出海，全力以赴：開放機(jī)場這一世界級的封閉應(yīng)用場景，吸引哈工大、頂尖雷達(dá)企業(yè)、通信巨頭組成“創(chuàng)新聯(lián)盟”，共擔(dān)風(fēng)險，共享未來。

最艱難的“山頭”，是保證無人車運(yùn)行與航空器滑行絕對安全的“世界性難題”。小部隊成員晝夜鏖戰(zhàn)，黨員帶頭扎進(jìn)一線測試。最終，他們獨(dú)創(chuàng)的解決方案獲得了成功。當(dāng)印有青島機(jī)場LOGO的無人驅(qū)鳥車、割草車昂然駛?cè)霗C(jī)坪時，一個嶄新的產(chǎn)業(yè)天地豁然開朗。產(chǎn)品順利下線僅半年，便引來全國十多家大型機(jī)場爭相洽談。這曲“無中生有”的科創(chuàng)樂章，最終斬獲上合組織國家青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎，被譽(yù)為智慧交通的“中國方案”。

民航中青年機(jī)場業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班

“教培鐵軍”：在知識的藍(lán)天上開辟新航路。 “機(jī)場也能成為教育培訓(xùn)的高地？”面對質(zhì)疑，另一支“教培小部隊”開始了拓荒。他們盤活內(nèi)部黨校資源，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神與市場化服務(wù)結(jié)合。令人驚嘆的是，他們不僅成功吸引了中共青島市直機(jī)關(guān)黨校、民航大學(xué)培訓(xùn)與繼續(xù)教育基地等落戶，更將培訓(xùn)班辦成了鏈接高端資源的“超級樞紐”。

全國民航系統(tǒng)的中青年干部在這里學(xué)習(xí)，走進(jìn)海爾、海信等青島標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)。課堂與現(xiàn)場的交融，讓學(xué)員們驚嘆不已，也在無形中為青島的城市品牌和機(jī)場的科技產(chǎn)品做了最有力的推介。這支小部隊，一年創(chuàng)造直接收入超400萬元，而其搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與傳播網(wǎng)絡(luò)，價值無法估量。

“改革試驗田”：在體制內(nèi)培育一片“熱帶雨林”。為將“小部隊”模式制度化，集團(tuán)黨委做出了更大膽的嘗試——成立全新的航空服務(wù)公司。這里沒有傳統(tǒng)的層級金字塔，只有高度扁平化的“板塊作戰(zhàn)單元”，項目進(jìn)展、問題、決策等信息對所有團(tuán)隊成員公開透明，團(tuán)隊成員與管理層溝通直接，管理層級減少，決策流程簡化，信息傳遞快速，問題解決高效，達(dá)到了自我組織與自主管理。一位副科長，可以統(tǒng)領(lǐng)年營收超400萬的教培板塊；一位技術(shù)專家，可以跨界牽頭文旅項目。

這里實行“召集人”輪值制度，如同海爾的“輪值總裁”，讓每個人都有機(jī)會主導(dǎo)全局。這里更是“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器”，任何員工只要有金點(diǎn)子，就能帶著方案來，公司提供資源、法務(wù)、資金支持，助其將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

“這里不像國企，更像一個充滿活力的創(chuàng)業(yè)平臺?！币晃荒贻p板塊負(fù)責(zé)人感慨。這片“改革特區(qū)”，正以其驚人的生長力，驗證著市場化機(jī)制在國企肌體中的生命力。

潤物無聲：黨建融入每一程溫暖的“旅途”

黨建的成效，最終要由人民群眾來檢驗。在青島機(jī)場，黨建的溫暖，體現(xiàn)在旅客指尖觸及的每一處便利，心間感受的每一份善意。

在運(yùn)行指揮中心（AOC），“tao旅暢行”黨建品牌引領(lǐng)著一場靜默的“流量革命”。通過大數(shù)據(jù)預(yù)判，系統(tǒng)能敏銳感知哪個指廊即將擁堵，并提前調(diào)度，讓航班如流水般順暢，最大限度減少旅客的等待焦灼。

在安檢通道，“一路陽光”品牌照耀下，“易安檢”讓符合條件的旅客體驗“快人一步”的便捷；而“愛心通道”則為老人、孩童鋪就了一條從容的溫情之路。一枚黨員徽章，就是一份“有困難請找我”的無聲承諾。

機(jī)場特色商業(yè)品牌

黨建的思維甚至重塑了商業(yè)模式。打造行業(yè)領(lǐng)先的商貿(mào)服務(wù)新亮點(diǎn)，為旅客提供集特色品牌餐飲、國際品牌購物、新型商業(yè)業(yè)態(tài)和青島城市品牌展示為一體的“一站式”服務(wù)體驗，航站樓內(nèi)開業(yè)商鋪全部實現(xiàn)“同城同質(zhì)同價”，凸顯膠東半島地區(qū)“城市會客廳”價值。集團(tuán)員工自主設(shè)計的“青云澤”山泉水，瓶身成為一個移動的智慧入口和廣告發(fā)布平臺，掃碼即可接入機(jī)場全場景服務(wù)。這些水被免費(fèi)發(fā)放給旅客，既為機(jī)場商業(yè)引流，也能讓旅客感受到“好客青島”的溫度。黨建，在這里化為了可感知的溫度與智慧。

向未來：以紅色航標(biāo)，引領(lǐng)國企改革深水區(qū)

青島機(jī)場集團(tuán)的探索，其意義遠(yuǎn)超獲得一項榮譽(yù)。它生動地回答了在新時代背景下，國有企業(yè)如何堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一根本性問題。

它證明，黨建不是抽象的概念，而是可以具象為一種靈活的組織能力——通過“小部隊”模式，快速響應(yīng)市場變化，攻克技術(shù)難關(guān)；它也是一種深刻的激勵機(jī)制——讓有為者有位，讓奮斗者得利，持續(xù)激發(fā)了國企人的事業(yè)心與成就感；它更是一種融合的發(fā)展觀——將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，無縫轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

機(jī)場不僅是城市交通運(yùn)輸?shù)臉屑~，更是城市發(fā)展的標(biāo)志和重要引擎，當(dāng)前機(jī)場正處于轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，改革已進(jìn)入深水區(qū)，青島機(jī)場集團(tuán)黨委正謀劃將“小部隊”模式升級至更系統(tǒng)、更開放的3.0版本，讓這種創(chuàng)新活力從“一點(diǎn)星火”燃成“燎原之勢”。

海天之間，潮涌不息。青島機(jī)場集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)的這場深刻變革，如同為其插上了一雙強(qiáng)勁而可靠的“紅色機(jī)翼”。這雙翅膀，承載著對人民的忠誠、對事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，也承載著一名老牌國企在時代巨變中銳意革新、翱翔萬里的雄心。它的航跡，正為同類國有企業(yè)穿越改革云層、駛向高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)海，點(diǎn)亮一盞值得仰望的航標(biāo)燈。（林林）