在如今的互聯(lián)網(wǎng)世界里，靠做視頻出圈的人不在少數(shù)，但能把視頻做成搖錢樹，還讓千萬粉絲主動掏錢投喂的。

影視颶風(fēng)創(chuàng)始人潘天鴻（Tim）絕對是其中的佼佼者，這個出生于1996年的小伙子，早年被貼上網(wǎng)癮少年的標(biāo)簽，卻憑著對影視的熱愛深耕內(nèi)容創(chuàng)作。

如今不僅坐擁全平臺近4000萬粉絲，更靠著賣衣服實現(xiàn)年入千萬，甚至出現(xiàn)商品賣爆到不得不暫停營業(yè)的盛況，這背后，既是粉絲經(jīng)濟的極致體現(xiàn)，更藏著新一代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)智慧。

2025年10月22日，影視颶風(fēng)官方賬號一條通知沖上各大平臺熱搜，不是因為爆款視頻，而是因為賣貨賣爆了要暫停營業(yè)。

通知里寫得明明白白，訂單量遠(yuǎn)超預(yù)期，為了保證發(fā)貨時效，從當(dāng)天開始陸續(xù)半歇業(yè)，大部分爆款下架，只留少量商品售賣，直到10月26日晚上8點才恢復(fù)正常。

這條通知的評論區(qū)沒出現(xiàn)抱怨，反而成了粉絲的歡樂場。

有人說購物車都加好了，就等付款全沒了，催創(chuàng)始人潘天鴻去踩縫紉機趕工；還有人建議出一期潘天鴻踩100小時縫紉機的視頻，肯定能火。

更多粉絲是真心祝福，說看著他們蒸蒸日上太開心，賣得好才能賺更多錢出更好的視頻。

這種粉絲追著花錢、商家卻要暫停營業(yè)的情況，在電商行業(yè)里少見，卻實實在在反映出影視颶風(fēng)的粉絲粘性有多高。

影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人潘天鴻，是1996年出生的小伙子，早年還被貼過網(wǎng)癮少年的標(biāo)簽。

2014年，他接觸到視頻剪輯后產(chǎn)生興趣，先后在多個平臺創(chuàng)建了影視颶風(fēng)頻道，2015年發(fā)布了第一條視頻。

2018年從英國肯特大學(xué)電影系畢業(yè)后，他回國組建工作室，后來成立了杭州星奧傳媒有限公司，團隊逐漸發(fā)展壯大。

影視颶風(fēng)最初靠影視教學(xué)、器材測評內(nèi)容起家，核心定位是專業(yè)的影視領(lǐng)域自媒體，一直圍繞“無限進步”的理念做內(nèi)容。

他們會拍詳細(xì)的電影級制作技巧教程，也會客觀深入地測評影視設(shè)備，還會探索前沿科技融入生活的可能。

這些高質(zhì)量內(nèi)容讓他們在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，連續(xù)六年拿到B站“百大UP主”稱號，還斬獲過最高人氣獎等多個獎項。

截至2025年9月，影視颶風(fēng)全平臺粉絲近4000萬，其中B站1346.6萬、抖音709.5萬、微博169.6萬。

不同平臺承擔(dān)不同作用，抖音負(fù)責(zé)吸引新粉絲，B站是核心粉絲聚集地，互動率極高，微博則用來發(fā)布品牌合作和行業(yè)動態(tài)。

這些粉絲里，很多是認(rèn)可他們專業(yè)能力的群體，他們買影視颶風(fēng)的東西，不只是買商品，更是對潘天鴻團隊專業(yè)度的認(rèn)可，是對他們內(nèi)容創(chuàng)作的支持。

有粉絲坦言，以前常買優(yōu)衣庫，后來因為喜歡影視颶風(fēng)的視頻，服飾消費幾乎都轉(zhuǎn)到了他們家，不知不覺就花了幾千塊。

很多人以為頭部內(nèi)容團隊最賺錢的是接廣告、做商業(yè)定制視頻，但潘天鴻在播客里透露，現(xiàn)在影視颶風(fēng)最賺錢的是電商，以前占營收大頭的廣告業(yè)務(wù)，現(xiàn)在占比只剩10%左右。

單是一款T恤，2024年的銷量就達到20萬件，按同類T恤均價算，這款單品就能帶來兩千多萬營收，比很多中小內(nèi)容團隊一年的收入還高。

潘天鴻放棄廣告依賴，轉(zhuǎn)而做自有品牌電商，是很現(xiàn)實的選擇。

接廣告要看甲方的臉色，項目不穩(wěn)定，收入起伏大，很難穩(wěn)定團隊的生產(chǎn)力。

而做自有品牌，只要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、粉絲認(rèn)可，就能有持續(xù)的銷售，規(guī)模越大，賺錢效率越高，團隊也能更好地規(guī)劃人手和設(shè)備投入。

影視颶風(fēng)的電商商品種類不少，涵蓋T恤、沖鋒衣、帽子等服飾配件，還有數(shù)據(jù)線、三腳架等數(shù)碼產(chǎn)品。

他們的一款折后價475元的沖鋒衣，曾沖進天貓男士軟殼衣熱銷榜前三，超過了安踏旗下的迪桑特等知名品牌。

這次讓他們賣斷貨的核心產(chǎn)品，就是潘天鴻之前在播客里提到的爆款T恤，部分款式單日銷量就破了萬件。

影視颶風(fēng)能把電商做起來，關(guān)鍵是把內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)品銷售完美結(jié)合，還不用硬推銷。

他們的團隊成員日常出鏡都穿自家衣服，外景拍攝花絮里，攝影師調(diào)設(shè)備時，收音師拉外套拉鏈露出胸前LOGO，畫面里沒有任何購買提示，彈幕里就有人主動問型號和鏈接。

這種自然露出的方式，讓觀眾不反感，比直播吆喝的效果還好。

他們還會專門拍視頻講自家產(chǎn)品的工藝，比如拍T恤印花工藝的視頻，在工作室里用手反復(fù)按壓圖案，用指甲摳邊緣，鏡頭給特寫還插入顯微鏡拍攝的纖維畫面，最后只在簡介里附上購買鏈接，這種方式帶來的轉(zhuǎn)化率并不低。

更重要的是，他們的獲客成本遠(yuǎn)比普通商家低。

新款產(chǎn)品上線，只要在常規(guī)內(nèi)容里自然出鏡一段，或者在片尾加一分鐘工藝解釋，就能觸達上千萬粉絲，不用花大價錢做推廣。

這種“內(nèi)容即入口”的模式，讓后續(xù)復(fù)購時，每個用戶的獲客費用進一步降低。

潘天鴻本人的樸素也讓粉絲更愿意支持。

他在播客里說，公司大部分盈利都投回了公司運營和內(nèi)容創(chuàng)作，自己兜里只剩兩萬多塊錢。

他還說想攢10個億去火星，這個看似不切實際的目標(biāo)，反而讓粉絲覺得他真實可愛，更愿意為他的產(chǎn)品和夢想買單。

從早年的網(wǎng)癮少年到如今的千萬營收創(chuàng)業(yè)者，潘天鴻的成功不是偶然。

他靠專業(yè)內(nèi)容積累信任，用清醒的商業(yè)選擇避開廣告依賴，再通過內(nèi)容與商品的自然結(jié)合降低獲客成本，最終形成了粉絲愿意支持、商業(yè)能持續(xù)盈利的良性循環(huán)。

這不僅是粉絲經(jīng)濟的極致體現(xiàn)，更給新一代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者指了一條可行的路：把內(nèi)容做好，把信任做牢，商業(yè)成功自然會隨之而來。

《影視颶風(fēng)的電商生意經(jīng)》——時代財經(jīng)App 2025年11月26日 14:41瀏覽 2w