近日，北大光華學者沙龍第十期舉行，聚焦“‘十五五’新局：出海戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)的雙輪驅動”。北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系副教授張佳敏、仲為國進行主題分享，十余位主流媒體資深記者出席并與學者交流。

當前，中國企業(yè)出海規(guī)模持續(xù)擴大、結構不斷升級，同時也面臨地緣政治、規(guī)則壁壘等多重挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)從“產品出?！毕颉澳芰Τ龊！⑸鷳B(tài)出?！钡膽?zhàn)略躍遷？如何構建跨國創(chuàng)新共同體，推動產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈在海外深度融合？又如何應對全球化從“效率導向”轉向“安全與博弈主導”的范式變化，塑造可持續(xù)的國際競爭力？這些議題關乎中國企業(yè)全球化的未來，也與國家發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。

張佳敏：全球創(chuàng)新競爭——資本、技術與創(chuàng)業(yè)生態(tài)的中國路徑

圍繞“十五五新局下的出海戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)”，張佳敏聚焦中國產業(yè)出海新階段，分析了創(chuàng)業(yè)投資全球化滯后瓶頸，探討了三輪技術創(chuàng)新浪潮下的中美競爭格局，并就如何從“產品出?！边~向“能力出海、生態(tài)出?！钡穆窂教岢隽艘娊?。

張佳敏基于上市公司數(shù)據(jù)指出，中國產業(yè)出海已進入新階段。截至2024年底，約69%的中國上市企業(yè)擁有海外收入，海外收入總規(guī)模達10.7萬億元，平均境外收入占比超過20%。尤其值得注意的是，海外業(yè)務收入占比超過50%的企業(yè)數(shù)量持續(xù)上升，在出海企業(yè)中占比已達16%，涌現(xiàn)出如傳音控股等以海外市場為主體的代表性企業(yè)。

出海行業(yè)結構亦實現(xiàn)明顯升級：從早期的鋼鐵、基建為主導，逐步轉向汽車、電力設備、電子為代表的高端制造。過去20年，中國企業(yè)海外收入來源國雖主要集中于美國、新加坡等地，但從增長趨勢看，“全球南方”國家，尤其是東南亞、非洲和中東市場，正成為增速最快的區(qū)域，顯示出中國產業(yè)在全球多元市場中的滲透與扎根能力。

與產業(yè)出海形成反差的是，中國創(chuàng)業(yè)投資的全球化布局仍處于“低基數(shù)、高波動”的初期階段。數(shù)據(jù)顯示，中國機構海外投資總量遠低于美國，且結構較為單一——過去近二十年，約60%的投資流向美國市場，易受地緣政治與政策波動沖擊。

張佳敏強調，創(chuàng)業(yè)投資在全球化中具有“穿針引線”的關鍵作用：不僅可支持中國初創(chuàng)企業(yè)接入全球創(chuàng)新網絡，還能圍繞已出海的中資龍頭企業(yè)構建本地化生態(tài)，更可前瞻性地布局海外前沿技術，與國內產業(yè)鏈形成閉環(huán)。然而當前，中國各類創(chuàng)投主體——包括產業(yè)創(chuàng)投、獨立創(chuàng)投、政府創(chuàng)投及外資創(chuàng)投——在出海過程中，仍面臨“本土與全球”“短期與長期”“應用與底層”三重張力，尚未形成協(xié)同發(fā)力的良性生態(tài)。

回顧互聯(lián)網、新能源、人工智能三輪重大技術浪潮，張佳敏指出中美創(chuàng)業(yè)投資呈現(xiàn)出“模仿追隨—并肩追趕—錯位競爭”的演變路徑。

在互聯(lián)網領域，中國創(chuàng)投多為在美國模式成熟后的規(guī)?；M；在新能源尤其是電動汽車與電池賽道，中國在2015年后借助政策與產業(yè)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)超越；而在當前最受關注的人工智能領域，美國在投資總額上約為中國的3倍，尤其在通用模型、基礎層及高端應用方面優(yōu)勢顯著。中國則在大數(shù)據(jù)與復雜場景、具身智能（機器人）等落地性強、與制造業(yè)結合緊密的領域形成局部優(yōu)勢，但也需警惕其中可能出現(xiàn)的估值泡沫與重復建設。

張佳敏總結認為，“十五五”規(guī)劃強調提升國際競爭力和發(fā)展新質生產力，并首次將“創(chuàng)業(yè)投資”與“未來產業(yè)”并列提出，具有明確指向性。未來的中國企業(yè)全球化，不應僅限于產品和產能輸出，更應推動“能力出?！迸c“生態(tài)出?！?，實現(xiàn)產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈在海外市場的深度融合。

在這一過程中，創(chuàng)業(yè)投資應當“往早投、往深投、往全球投”，與產業(yè)力量、政策引導形成合力，在關鍵地域與關鍵領域構建跨國的創(chuàng)新共同體與利益共同體。唯有如此，中國才能在全球新一輪科技與產業(yè)競爭中，真正實現(xiàn)從“跟跑”“并跑”到部分領域“領跑”的轉變。

仲為國：新型全球化與中國企業(yè)大出海戰(zhàn)略

圍繞“新型全球化與中國企業(yè)大出海戰(zhàn)略”，仲為國就當前國際環(huán)境與出海動力轉變、“利益相關者導向距離”理論構建及其影響、企業(yè)從“工廠出?！钡健爱a業(yè)鏈成建制出海”的路徑躍遷等話題為大家進行了深入剖析與分享。

仲為國首先分析了當前中國企業(yè)面臨的國際新現(xiàn)實。他指出，根據(jù)“十五五”規(guī)劃建議精神，中國對外戰(zhàn)略正從“適應外部環(huán)境”轉向“主動運籌和塑造外部環(huán)境”，并將國際空間視為關鍵“戰(zhàn)略資源”。這背后是中國與世界關系，尤其是與美西方關系的根本性變化——中國已被鎖定為“最大的戰(zhàn)略競爭者”。盡管貿易戰(zhàn)后中國供應鏈地位鞏固甚至有所提升，但正面挑戰(zhàn)嚴峻：美國對等關稅高企、發(fā)達市場門檻提升，同時國內面臨通縮與內卷壓力，導致大量商品涌向全球南方市場，可能引發(fā)新的貿易保護主義反彈。

“這造成了一種雙重擠壓?！敝贋閲治?，“一方面，高端市場對我們設障；另一方面，內需不足驅使企業(yè)以價格優(yōu)勢沖擊新興市場，短期可能侵蝕我們與‘全球南方’的長期互利關系?！?因此，傳統(tǒng)的以廉價勞動力成本為核心、以單純出口為導向、以價格競爭搶占市場的發(fā)展模式難以為繼，出海動力必須轉換。

面對新舊全球化的范式差異（從效率主導到安全與地緣政治博弈主導，從垂直分工到水平競爭，從資本流動、比較優(yōu)勢驅動轉向創(chuàng)新能力、技術控制、制度話語權驅動），企業(yè)如何評估和進入新市場？仲為國介紹了其研究團隊提出的創(chuàng)新學術視角：“利益相關者導向距離”。

研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的文化、制度、地理等距離維度雖仍重要，但未能充分解釋企業(yè)在東道國面臨的具體挑戰(zhàn)。例如，日本汽車企業(yè)在進入制度距離與母國相近的英美兩國時，卻遭遇了完全不同的工會（員工）壓力。因此，研究團隊從全球上萬家公司數(shù)據(jù)中，提煉出不同國家在員工、客戶、供應商、社區(qū)、股東五大利益相關者導向上的特征，并構建了“利益相關者導向距離”指標。實證研究表明，在控制了制度距離、文化距離、經濟距離等傳統(tǒng)距離之后，利益相關者導向距離仍顯著影響國家間貿易流量，具有很強的額外的解釋力。進而，研究團隊又利用數(shù)字平臺國際滲透的現(xiàn)實悖論—理應無國界擴張的數(shù)字經濟平臺卻屢屢在東道國折戟——利益相關者導向距離提供了全新的視角?；?8個國家10,219個移動App在不同國家間10年160,317個觀察值，研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字平臺從低客戶導向母國進入高客戶導向東道國，滲透速度平均減緩約1.86個月，而從低供應商導向母國進入高供應商導向東道國，滲透速度平均加快約1.49個月。對于平均滲透速度為8個月的移動APP來說，這些結果具有非常顯著的經濟效應。

“這意味著，企業(yè)出海不僅要看宏觀制度，更要微觀審視當?shù)貑T工期待如何被對待、消費者注重何種權益、供應商關系如何管理?！敝贋閲鴱娬{，“利益相關者導向距離”概念為企業(yè)精細化評估海外經營環(huán)境、制定在地化策略提供了新工具。

基于理論與現(xiàn)實，仲為國以輪胎行業(yè)為例，闡述了中國企業(yè)“大出?！钡膽?zhàn)略躍遷路徑。面對多年持續(xù)的關稅與“雙反”壓力，中國輪胎企業(yè)的出海經歷了三個階段：

1. 防守繞道期：為規(guī)避關稅，企業(yè)四處建廠，追逐“關稅階梯差”。但這帶來了冗余成本高、陷入消耗戰(zhàn)的問題，僅是“韌性網絡”的初級形態(tài)。

2. 主動進攻期：借助新能源汽車窗口期，領先企業(yè)從單點“工廠出海”轉向“產業(yè)鏈成建制出?！?，帶動模具、鋼簾線、炭黑等上下游配套企業(yè)共同布局海外，形成海外“第二產業(yè)鏈”。此舉將“規(guī)則套利”轉化為體系優(yōu)勢，并通過對材料、配方、驗證等工程化能力的提升獲取更高利潤。

3. 系統(tǒng)升級期：面對日益嚴格的追溯與合規(guī)要求，將合規(guī)管理、可追溯體系、標準參與內化為核心能力，實現(xiàn)穩(wěn)定經營。

仲為國總結，成功的“大出?！睉?zhàn)略，是將被動防御的“韌性網絡”轉化為主動創(chuàng)造的“價值網絡”的過程。企業(yè)需與國家戰(zhàn)略聯(lián)動，進行有組織、規(guī)?；?、生態(tài)化的出海，通過價值鏈上移（高端化、品牌化、服務化）來覆蓋構建“韌性網絡”、布局多元化的成本，最終實現(xiàn)國內國際產業(yè)升級的良性循環(huán)。

本次學者沙龍?zhí)接懥水斍爸袊髽I(yè)在全球化新局中的戰(zhàn)略突圍路徑，尤其關注在人口結構變化、勞動力市場轉型與老齡化社會背景下，如何通過科技創(chuàng)新、生態(tài)構建與戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)可持續(xù)的國際化發(fā)展。兩位學者的分享，從全球創(chuàng)新競爭與企業(yè)出海戰(zhàn)略的角度，為理解新形勢下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)提供了深入的學術視角和實證依據(jù)，也為政府與企業(yè)優(yōu)化全球化布局、應對內外環(huán)境變化提供了重要的思路與參考。

張佳敏，北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系副教授，國家自然科學基金優(yōu)秀 青年科學基金獲得者。主要研究領域包括風險投資、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新管理等。 研究成果發(fā)表于

Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Journal of Business Venturing, Journal of Management, Journal of Business Ethics, Management and Organization Review

等期刊。研究成果在國際戰(zhàn)略管理學會、國際產業(yè)研究學會等重要學術組織獲優(yōu)秀論文獎。目前擔任

Management and Organization Review

副主編。

仲為國，博士，北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系副教授，博士生導師，組織與戰(zhàn)略管理系副主任，北京大學戰(zhàn)略研究所所長，國家自然科學基金優(yōu)秀青年科學基金獲得者，“北大光華—日出東方”首批青年學者，主要研究領域包括產業(yè)與區(qū)域經濟、數(shù)字經濟、創(chuàng)新戰(zhàn)略及企業(yè)國際化議題。仲為國教授60余篇研究作品發(fā)表《管理世界》、

Academy of Management Journal、Strategic Management Journal 及 Journal of International Business Studies

等國內外權威期刊上。出版《負責任的管理研究：哲學與實踐》《人類幸福的政治經濟學》《China's Innovation Challenge》及《從引進到創(chuàng)新》等著作。同時，仲為國教授還主持國家及省部級科研項目20余項，獲多項國際與省部級獎勵，講授多類管理相關課程，參與政策研究論證。

來源| 北大光華對外關系部

排版| 李珅

編輯| 王小雅

審閱| 塔娜