文/科技說說

在外界看來，OPPO此時(shí)進(jìn)軍手持影像賽道，似乎是一場(chǎng)難言成功的新“豪賭”。

近日，有媒體報(bào)道，OPPO正布局Pocket類手持影像設(shè)備領(lǐng)域，且由首席產(chǎn)品官、高級(jí)副總裁劉作虎親自帶隊(duì)。

而將這一動(dòng)作置于OPPO自身近年發(fā)展軌跡的大背景下審視，能察覺其背后的深層焦慮。

當(dāng)前，Pocket賽道早已不是藍(lán)海。尤其是大疆憑借多年技術(shù)迭代，以Pocket系列構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)護(hù)城河，成為無可爭(zhēng)議的行業(yè)霸主。此外，不少科技巨頭也已紛紛入局，或組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，或推出形態(tài)相似的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓這一細(xì)分賽道迅速淪為“紅?！?。

在此背景下，OPPO以后來者身份仍想入局，背后折射的是其必須尋得第二增長(zhǎng)曲線的求生欲。但即便OPPO主動(dòng)出擊，勝利的可能性仍然不大。

布局動(dòng)因：手機(jī)業(yè)務(wù)承壓下的必然選擇

OPPO押注Pocket賽道，其核心驅(qū)動(dòng)力源于手機(jī)業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟。

盡管OPPO曾在高端市場(chǎng)取得階段性突破，但過往的輝煌成績(jī)已成為明日黃花。整體行業(yè)環(huán)境的惡化與自身競(jìng)爭(zhēng)力的波動(dòng)，讓OPPO的手機(jī)業(yè)務(wù)已難以支撐自身的高速增長(zhǎng)，尋找新賽道成為必然選擇。同時(shí)，Pocket賽道的市場(chǎng)潛力與OPPO的技術(shù)復(fù)用可能性，也成為重要的助推因素。

其中，手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑態(tài)勢(shì)，在數(shù)據(jù)層面有著清晰體現(xiàn)。2025年第二季度，OPPO曾一度跌出全球智能手機(jī)出貨量前五，即便第三季度以9%的份額重回第四，但不穩(wěn)定性顯而易見。且全球智能手機(jī)市場(chǎng)早已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，OPPO即便在300-400美元價(jià)位段實(shí)現(xiàn)份額提升，也難以抵消整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)瓶頸。

口碑與創(chuàng)新層面的短板，進(jìn)一步放大了OPPO的業(yè)務(wù)壓力。近年來，手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新逐漸陷入?yún)?shù)競(jìng)賽的怪圈，OPPO也未能幸免。其推出的多款旗艦機(jī)型，雖在影像參數(shù)上不斷升級(jí)，但用戶體驗(yàn)卻未能實(shí)現(xiàn)同步提升，算法磨合不足、弱光拍攝穩(wěn)定性差等問題屢遭詬病。

這種硬件堆砌大于體驗(yàn)優(yōu)化的發(fā)展模式，讓消費(fèi)者的新鮮感逐漸消退，品牌口碑出現(xiàn)波動(dòng)。尤其是在高端市場(chǎng)，OPPO面臨蘋果、三星的強(qiáng)勢(shì)擠壓，而在中低端市場(chǎng)，又要應(yīng)對(duì)紅米等品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，腹背受敵的格局讓手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)空間不斷壓縮。

為了緩解手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳帶來的巨大壓力，表現(xiàn)搶眼的Pocket賽道對(duì)OPPO形成了較強(qiáng)的吸引力。

根據(jù)沙利文研究數(shù)據(jù)，2024年全球手持智能影像設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)428億元，預(yù)計(jì)到2030年將增長(zhǎng)至799億元，復(fù)合增長(zhǎng)率保持在較高水平。對(duì)于急需新增長(zhǎng)引擎的OPPO而言，這一規(guī)模可觀、利潤(rùn)空間較大的細(xì)分市場(chǎng)，自然成為其重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

此外，技術(shù)復(fù)用與生態(tài)協(xié)同的可能性，也有可能降低OPPO入局的門檻。Pocket類設(shè)備的核心成本集中在攝像頭模組，這與手機(jī)的核心組件高度重合。OPPO憑借多年手機(jī)影像技術(shù)積累，擁有成熟的影像算法團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，或許能夠?qū)崿F(xiàn)部分技術(shù)的復(fù)用。

當(dāng)然，對(duì)于任何一家科技公司，持續(xù)向資本市場(chǎng)講述“新故事”至關(guān)重要。在手機(jī)故事吸引力下降的當(dāng)下，展現(xiàn)出在AIoT、創(chuàng)新硬件、內(nèi)容創(chuàng)作工具等新興領(lǐng)域的布局與潛力，有助于維持甚至提升公司估值。切入Pocket賽道，似乎值得一試。

前路布滿荊棘，或陷入多重困境

但OPPO這次迫于無奈的突圍嘗試、主動(dòng)進(jìn)行的戰(zhàn)略卡位，真的能取得預(yù)期中的成功嗎？

盡管OPPO布局Pocket賽道有著充分的動(dòng)因，但從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與技術(shù)壁壘來看，其成功的可能性似乎不大。大疆構(gòu)建的硬件與生態(tài)壁壘難以逾越，加之其他科技巨頭的加速入局，或許讓OPPO陷入“既攻不破舊壁壘，又搶不到新市場(chǎng)”的多重困境。因此，對(duì)于OPPO來說，這場(chǎng)布局更像是一次高風(fēng)險(xiǎn)的“豪賭”。

首先，Pocket賽道的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，尤其是大疆的壟斷地位難以撼動(dòng)。作為Pocket賽道的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，大疆憑借三代產(chǎn)品的迭代，已構(gòu)建起深厚的品牌認(rèn)知與用戶基礎(chǔ)。更關(guān)鍵的是，大疆已形成穩(wěn)定的用戶群體，涵蓋專業(yè)創(chuàng)作者與大眾消費(fèi)者，其產(chǎn)品的穩(wěn)定性與畫質(zhì)表現(xiàn)經(jīng)過市場(chǎng)長(zhǎng)期驗(yàn)證，品牌忠誠度較高。

除了大疆，OPPO還面臨著數(shù)家同行的直接競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與OPPO一樣，擁有手機(jī)影像技術(shù)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，且在品牌影響力與渠道布局上不相上下，進(jìn)一步擠壓了OPPO的市場(chǎng)空間。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，OPPO想要脫穎而出，必須找到差異化的核心優(yōu)勢(shì)，而這在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的賽道中難度極大。

其次，技術(shù)壁壘的存在，讓OPPO難以快速突破大疆的統(tǒng)治。Pocket類產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“便攜性+穩(wěn)定畫質(zhì)”，而這一優(yōu)勢(shì)的核心支撐是三軸機(jī)械云臺(tái)技術(shù)，這也是大疆最堅(jiān)固的技術(shù)壁壘。與手機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈不同，三軸機(jī)械云臺(tái)是高度非標(biāo)的精密機(jī)械件，需要專門的高精度機(jī)械加工鏈路。OPPO等手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)集中在屏幕、電池、SoC等標(biāo)準(zhǔn)化組件上，無法直接復(fù)用。

為了進(jìn)入Pocket賽道，OPPO必須重構(gòu)一條全新的精密機(jī)械供應(yīng)鏈，這需要巨大的資金投入與時(shí)間成本。但要知道的是，大疆的機(jī)械防抖體系經(jīng)過多年迭代，已解決了姿態(tài)解算、抗畸變、機(jī)械卡點(diǎn)等一系列技術(shù)難題。而OPPO擅長(zhǎng)的OIS光學(xué)防抖與電子防抖技術(shù)，在穩(wěn)定性上與機(jī)械防抖存在代際差距。即便是OPPO投入大量資源攻克機(jī)械云臺(tái)技術(shù)，也需要經(jīng)過多代產(chǎn)品的試錯(cuò)才能實(shí)現(xiàn)成熟體驗(yàn)，這期間很可能錯(cuò)失市場(chǎng)窗口期。

此外，Pocket產(chǎn)品的影像調(diào)校也對(duì)OPPO提出了新的挑戰(zhàn)，大疆的調(diào)校風(fēng)格雖偏“直男審美”，但已形成固定認(rèn)知。OPPO想要吸引女性用戶等群體，需要在美顏算法、色彩調(diào)校等方面進(jìn)行全新研發(fā)，這同樣需要時(shí)間與技術(shù)積累。

再者，投入產(chǎn)出比的錯(cuò)位，或許讓OPPO面臨得不償失的風(fēng)險(xiǎn)。手機(jī)行業(yè)的邏輯是規(guī)?；当荆ㄟ^千萬級(jí)的出貨量攤薄研發(fā)與供應(yīng)鏈成本。但Pocket賽道的年出貨量?jī)H為百萬級(jí)，大疆Pocket 3的千萬級(jí)銷量已是行業(yè)峰值。

這意味著OPPO為Pocket項(xiàng)目重構(gòu)供應(yīng)鏈、投入研發(fā)的成本，或難以通過規(guī)?；鲐泴?shí)現(xiàn)回收。對(duì)于習(xí)慣了手機(jī)業(yè)務(wù)高投入高回報(bào)的OPPO而言，這種“小體量、高投入”的賽道邏輯，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目陷入“投入大、收益低”的困境。

最后，生態(tài)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)難以抵消硬件體驗(yàn)的差距。OPPO的核心優(yōu)勢(shì)在于“拍攝-處理-分享”的生態(tài)閉環(huán)，能夠?qū)崿F(xiàn)Pocket設(shè)備與手機(jī)的無感連接與素材同步，這確實(shí)是大疆的短板。但對(duì)于Pocket產(chǎn)品的核心用戶而言，硬件體驗(yàn)的優(yōu)先級(jí)遠(yuǎn)高于生態(tài)協(xié)同，穩(wěn)定的畫質(zhì)與便捷的拍攝體驗(yàn)才是核心訴求。

如果OPPO的產(chǎn)品在機(jī)械防抖、畫質(zhì)表現(xiàn)上無法達(dá)到大疆的水平，即便生態(tài)協(xié)同做得再好，也難以吸引核心用戶。而對(duì)于大眾用戶而言，手機(jī)攝影已能滿足日常記錄需求，Pocket設(shè)備并非剛需。OPPO想要撬動(dòng)這一群體，需要付出巨大的市場(chǎng)教育成本，這進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的成功概率。

OPPO布局Pocket賽道，是一場(chǎng)在主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇行業(yè)性逆風(fēng)時(shí)的主動(dòng)求變，是一次基于自身技術(shù)長(zhǎng)板對(duì)未來內(nèi)容創(chuàng)作場(chǎng)景的押注，更是一場(chǎng)在紅海中虎口奪食的硬仗。這絕非輕松的第二曲線，而是一條充滿技術(shù)、市場(chǎng)、品牌多重挑戰(zhàn)的險(xiǎn)路。

在這背后深刻地反映出，在傳統(tǒng)智能硬件增長(zhǎng)范式難以為繼的時(shí)代，即便是巨頭企業(yè)，也面臨著巨大的創(chuàng)新焦慮與轉(zhuǎn)型壓力。但盲目進(jìn)入任何看似火熱的賽道，都可能鎩羽而歸。成功的跨界必須建立在真正的核心技術(shù)遷移能力、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深刻理解、打造極致差異化產(chǎn)品的決心。

對(duì)于OPPO而言，未來的發(fā)展戰(zhàn)略必須慎之又慎。Pocket項(xiàng)目可以是一次有價(jià)值的探索和試煉，但其更需要系統(tǒng)性地思考：如何在鞏固手機(jī)基本盤的同時(shí)，培育那些能與核心能力產(chǎn)生強(qiáng)協(xié)同、且具備長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的新業(yè)務(wù)？是繼續(xù)深耕影像，向?qū)I(yè)級(jí)或消費(fèi)級(jí)相機(jī)領(lǐng)域延伸？還是強(qiáng)化AI與軟件服務(wù)，提升用戶粘性？或是向更上游的芯片、底層技術(shù)尋求突破？

說到底，無論是Pocket賽道還是其他新興領(lǐng)域，OPPO都應(yīng)摒棄焦慮式轉(zhuǎn)型的心態(tài)，以理性的市場(chǎng)研判、扎實(shí)的技術(shù)積累為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)真正的破局。否則，再多的賽道嘗試，也只會(huì)淪為徒勞的資源消耗。