小米的路徑不僅關(guān)乎一家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，也為中國(guó)科技公司在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中的位置提供了一個(gè)樣本。

在今年走進(jìn)巴塞羅那Fira Gran Via，會(huì)發(fā)現(xiàn)AI是今年最密集、最醒目的主題。

MWC（Mobile World Congress，世界移動(dòng)通信大會(huì)）2026把主題定為“The IQ Era”，明確指向“智能”。圍繞這一主題，運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、芯片與云服務(wù)公司等各家廠商都開(kāi)始用更具體的方式展示AI：更強(qiáng)的端側(cè)能力、更快的實(shí)時(shí)翻譯、更聰明的影像處理、更接近助理形態(tài)的交互。

在這場(chǎng)以AI為核心的展示潮中，小米把展臺(tái)主題定為“The New Wave of AI”，并用一套更貼近生活動(dòng)線的結(jié)構(gòu)來(lái)組織所有展示：AI Today（掌中設(shè)備里的智能）和 AI Tomorrow（走進(jìn)出行與家庭空間的智能）。從小米 17系列系統(tǒng)級(jí)AI能力的 HyperAI、跨設(shè)備協(xié)同的HyperConnect，SU7 Ultra（紐北7分04.957秒圈速紀(jì)錄）所呈現(xiàn)的出行智能空間，再到由自研基座大模型MiMo驅(qū)動(dòng)的家庭場(chǎng)景探索，展臺(tái)里被強(qiáng)調(diào)的核心是一條從手機(jī)到車(chē)、再到家的連續(xù)體驗(yàn)。

這樣的布局，讓小米既與其他廠商有相似之處，也展現(xiàn)出不同的路徑。

相似之處在于，小米同樣提供了硬件、系統(tǒng)與AI能力的組合，讓參觀者看到AI如何提升影像、翻譯、創(chuàng)作與連接效率；不同之處在于，當(dāng)許多廠商仍以單品硬件或單個(gè)聊天機(jī)器人來(lái)展示AI的邊界，小米還展示了新時(shí)代AI規(guī)?；\(yùn)行的方式——AI+硬件+生態(tài)。

截至目前，小米“人車(chē)家全生態(tài)”已連接設(shè)備超過(guò)10億臺(tái)，覆蓋200+產(chǎn)品品類(lèi)，觸達(dá)95%日常生活場(chǎng)景，其手機(jī)全球月活用戶超過(guò)7.4億。

在小米集團(tuán)合伙人、集團(tuán)總裁盧偉冰看來(lái)，AI的上半場(chǎng)拼模型參數(shù)與算力，下半場(chǎng)要把模型能力和具體場(chǎng)景結(jié)合，而這恰恰是小米的優(yōu)勢(shì)：把AI從屏幕里帶出來(lái)，放進(jìn)手機(jī)、汽車(chē)和家庭空間里?！白孉I從虛擬世界走向物理世界，這是小米最大的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

AI競(jìng)爭(zhēng)，正在發(fā)生變化

如果把過(guò)去三年的AI浪潮劃分階段，上半場(chǎng)的關(guān)鍵詞幾乎高度一致：模型參數(shù)、訓(xùn)練成本、推理速度、評(píng)測(cè)成績(jī)。誰(shuí)的模型更大，誰(shuí)的算力更強(qiáng)，誰(shuí)在榜單上排名更靠前，成為行業(yè)最直觀的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)。從GPT系列到各類(lèi)開(kāi)源模型，技術(shù)突破構(gòu)成了這一階段最耀眼的敘事主線。

但討論的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移了。

在今年的MWC，這個(gè)信號(hào)更加明顯。當(dāng)模型本身的智能逐漸逼近天花板、差距不斷收斂，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就變成了這些能力是否能夠真正進(jìn)入日常場(chǎng)景。

進(jìn)入下半場(chǎng)，三重轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。

第一，AI是否能夠跨設(shè)備使用？在手機(jī)里表現(xiàn)出色的能力，如果不能延伸到平板、電腦、車(chē)機(jī)和家庭設(shè)備，體驗(yàn)就會(huì)被割裂。今天的用戶不再只在一個(gè)屏幕里生活，而是在多個(gè)終端之間流動(dòng)。AI是否能夠在不同設(shè)備間無(wú)縫延續(xù)，是檢驗(yàn)成熟度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第二，AI是否能夠理解真實(shí)場(chǎng)景？從文本對(duì)話到圖像識(shí)別，再到環(huán)境感知，AI如果只停留在輸入—輸出層面，很難真正改變生活方式。真正有意義的進(jìn)展，是能夠結(jié)合攝像頭、傳感器與行為數(shù)據(jù)，對(duì)環(huán)境做出判斷，并主動(dòng)響應(yīng)。

第三，AI是否能夠連續(xù)陪伴用戶？不再是一次性的工具調(diào)用，而是在一天的生活動(dòng)線中持續(xù)存在——從早晨查看手機(jī)，到通勤途中，再到回到家中，體驗(yàn)是否連貫，智能是否持續(xù)在線。

這樣的行業(yè)動(dòng)向，會(huì)在這一階段將中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大。

作為全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，中國(guó)有著成熟的數(shù)字支付與商業(yè)閉環(huán)、密集的智能終端普及率，以及高度活躍的用戶數(shù)據(jù)。在這樣的環(huán)境下，中國(guó)AI廠商更容易在真實(shí)場(chǎng)景中反復(fù)打磨與驗(yàn)證產(chǎn)品。

在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中，中國(guó)企業(yè)整體進(jìn)入了領(lǐng)跑梯隊(duì)，一批中國(guó)科技公司逐漸形成了各自清晰的落地方向：阿里依托商業(yè)與云生態(tài)推進(jìn)AI落地，字節(jié)圍繞內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)體系應(yīng)用AI，騰訊把智能嵌入社交與協(xié)作場(chǎng)景。

小米走的是另一條路線——依托“人車(chē)家全生態(tài)”，把AI裝進(jìn)手機(jī)、汽車(chē)與家庭設(shè)備，讓智能真正落在生活之中。

前三者更偏向數(shù)字世界的延伸，小米更接近從物理世界出發(fā)：手機(jī)、汽車(chē)、家居設(shè)備構(gòu)成了一個(gè)連續(xù)的生活軌跡。

把AI放進(jìn)終端，再走進(jìn)生活

一直以來(lái)，在全球AI競(jìng)爭(zhēng)格局中，小米都不是靠單一爆款模型取勝，而是把模型能力、硬件規(guī)模與真實(shí)場(chǎng)景長(zhǎng)期積累結(jié)合在一起，形成一條從底層能力到終端產(chǎn)品、再到日常生活的完整鏈條。

這條鏈條的起點(diǎn)，是模型能力的搭建。

2024年，小米正式進(jìn)入基座大模型領(lǐng)域。到2025年，MiMo語(yǔ)言模型、多模態(tài)模型、語(yǔ)音模型、具身模型陸續(xù)發(fā)布并開(kāi)源；2026年2月推出面向Agent時(shí)代的混合稀疏注意力架構(gòu)HySparse，在效率與成本之間尋找新的平衡點(diǎn)。隨著Xiaomi MiMo-V2-Flash 等版本在多項(xiàng)綜合評(píng)測(cè)中進(jìn)入全球開(kāi)源第一梯隊(duì)，小米不再只是應(yīng)用層玩家，而開(kāi)始具備自有模型底座。

更重要的是，MiMo的定位從一開(kāi)始就是為多終端服務(wù)的統(tǒng)一能力來(lái)源，正如盧偉冰在采訪時(shí)分享的：“去年AI大模型完成了比較好的布局，有語(yǔ)言大模型、語(yǔ)音大模型、多模態(tài)大模型?！毙∶椎拇竽Ｐ鸵獮槭謾C(jī)的影像與交互提供推理能力，要為車(chē)機(jī)系統(tǒng)提供語(yǔ)音與感知支持，還要為家庭場(chǎng)景提供環(huán)境理解基礎(chǔ)。

當(dāng)不同設(shè)備之間的功能可以打通，智能的體驗(yàn)就能在多個(gè)終端上延續(xù)，從而減少用戶的割裂感。

模型能力要落地，離不開(kāi)真實(shí)終端。

在小米展臺(tái)上，這種結(jié)構(gòu)被清晰地拆分出來(lái)。入口一側(cè)，是圍繞個(gè)人設(shè)備展開(kāi)的體驗(yàn)區(qū)，參觀者可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)影像增強(qiáng)、AI寫(xiě)作、實(shí)時(shí)翻譯與跨設(shè)備協(xié)同；另一側(cè)，則是汽車(chē)與家居場(chǎng)景的集中呈現(xiàn)，從SU7 Ultra到家庭空間的聯(lián)動(dòng)演示，智能被放進(jìn)更大的物理空間中。

在AI Today的部分，小米把智能體驗(yàn)集中在用戶最常接觸的設(shè)備——手機(jī)上。HyperAI、影像增強(qiáng)、AI翻譯與跨設(shè)備協(xié)同構(gòu)成了“掌中智能”的基礎(chǔ)形態(tài)。以小米 17 Ultra為例，其1英寸主攝與LOFIC HDR技術(shù)結(jié)合AI場(chǎng)景分析，在復(fù)雜光線下依然保持出色細(xì)節(jié)與動(dòng)態(tài)范圍。與此同時(shí)，HyperAI提供圖像增強(qiáng)、AI寫(xiě)作、語(yǔ)音識(shí)別與對(duì)話翻譯等能力，而HyperConnect則讓照片、視頻與手機(jī)畫(huà)面在不同設(shè)備之間即時(shí)共享，使智能體驗(yàn)在多個(gè)終端之間自然延續(xù)。

智能從掌中設(shè)備繼續(xù)延展到了AI Tomorrow的部分，SU7 Ultra所展示的出行場(chǎng)景，讓 AI參與到駕駛、感知與空間聯(lián)動(dòng)之中。與其一同展出的，還有在MWC迎來(lái)物理世界首秀的Xiaomi Vision Gran Turismo概念電動(dòng)超級(jí)跑車(chē)。這款為《Gran Turismo》系列打造的未來(lái)車(chē)型，以水滴形座艙與雕塑感空氣動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“由風(fēng)塑形”的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，也讓小米對(duì)未來(lái)出行形態(tài)的想象在展臺(tái)上具象化。

與單一AI硬件不同，小米的終端體系本身就覆蓋了個(gè)人設(shè)備、移動(dòng)空間、居住空間，智能可以順著這條軌跡延展。

規(guī)模不僅帶來(lái)用戶基礎(chǔ)，也帶來(lái)真實(shí)數(shù)據(jù)與使用反饋；新能力可以快速落地，反饋又反過(guò)來(lái)推動(dòng)模型優(yōu)化，形成自我強(qiáng)化的循環(huán)。

當(dāng)模型與硬件疊加在一起，讓小米具備了其他AI廠商沒(méi)有的能力——生態(tài)。

“人車(chē)家全生態(tài)”本身就貼合用戶真實(shí)的生活動(dòng)線。用戶在手機(jī)上規(guī)劃行程，在車(chē)上繼續(xù)使用同一套賬號(hào)與語(yǔ)音助手，回到家中，設(shè)備之間自動(dòng)切換場(chǎng)景。

在這一背景下，MWC 2026上首次在海外展示的由大模型驅(qū)動(dòng)的全屋智能系統(tǒng) Miloco，成為這一戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)之一。

建立在MiMo模型能力與龐大IoT設(shè)備規(guī)模之上，Miloco讓小米的智能能力開(kāi)始進(jìn)入家庭空間，參與環(huán)境理解與設(shè)備聯(lián)動(dòng)。用戶可以通過(guò)對(duì)話表達(dá)需求，無(wú)需再手動(dòng)設(shè)置復(fù)雜規(guī)則；攝像頭識(shí)別行為變化后，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)燈光、空調(diào)或掃地設(shè)備；多個(gè)設(shè)備之間根據(jù)場(chǎng)景形成聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)調(diào)整狀態(tài)。

從模型底座到終端規(guī)模，再到生活場(chǎng)景的協(xié)同，小米呈現(xiàn)出三位一體的形態(tài)。與僅提供一款A(yù)I設(shè)備或一個(gè)聊天界面的公司不同，小米更像是在構(gòu)建貫穿生活的智能通路，讓模型能力真正進(jìn)入手機(jī)、汽車(chē)與家庭空間，“人車(chē)家全生態(tài)”從人類(lèi)想象中落地，在真實(shí)世界中持續(xù)運(yùn)行。

小米生態(tài)，AI的一種“中國(guó)路徑”

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入應(yīng)用期，各個(gè)AI廠商的分野也逐漸清晰。

阿里更多扎根于商業(yè)與企業(yè)場(chǎng)景，圍繞電商與云基礎(chǔ)設(shè)施延展大模型能力；字節(jié)依托內(nèi)容分發(fā)與創(chuàng)作生態(tài)，讓AI提升生產(chǎn)效率與內(nèi)容生成能力；騰訊則圍繞社交與協(xié)作體系，把智能嵌入溝通與辦公流程。這些路徑大多發(fā)生在數(shù)字世界之中——圍繞信息、流量與服務(wù)流轉(zhuǎn)。

相比之下，小米的探索更貼近物理空間。手機(jī)、汽車(chē)、家居設(shè)備并不是過(guò)去大家追逐的“超級(jí)助手入口”，而是用戶每天觸摸、駕駛、居住的真實(shí)載體。

這樣的選擇，既回應(yīng)了用戶真實(shí)、連續(xù)的生活需求，也建立在小米多年生態(tài)積累之上。

過(guò)去十多年，小米一直圍繞硬件與生態(tài)展開(kāi)布局。從智能手機(jī)起家，到構(gòu)建覆蓋200 余個(gè)品類(lèi)的IoT體系，再到進(jìn)入智能汽車(chē)領(lǐng)域，小米的核心能力始終在于把復(fù)雜技術(shù)規(guī)?；涞?，并在全球市場(chǎng)復(fù)制。手機(jī)月活7.4 億、IoT設(shè)備連接突破10億，這些數(shù)字的背后，是小米多年穩(wěn)定運(yùn)行的終端網(wǎng)絡(luò)與持續(xù)反饋的真實(shí)場(chǎng)景。

2024年起，小米將大模型作為新的底層能力重點(diǎn)投入。MiMo系列模型從語(yǔ)言到多模態(tài)、語(yǔ)音與具身方向全面展開(kāi)，并在開(kāi)源體系中躋身第一梯隊(duì)。與此同時(shí)，芯片、操作系統(tǒng)與機(jī)器人等底層能力持續(xù)推進(jìn)。

在AI競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入應(yīng)用期之后，這種布局的意義被放大。

技術(shù)探索期逐漸告一段落，參數(shù)規(guī)模不再是唯一標(biāo)尺，所有AI廠商都必須要思考，如何把模型能力穩(wěn)定、持續(xù)地嵌入現(xiàn)實(shí)世界？如何在真實(shí)終端上運(yùn)行？如何在制造環(huán)節(jié)、出行場(chǎng)景與家庭空間中協(xié)同？

這些正是小米長(zhǎng)期擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

在全球范圍內(nèi)，在上半場(chǎng)走向下半場(chǎng)的臨界點(diǎn)上，同時(shí)具備自研模型能力、端側(cè)硬件規(guī)模以及跨場(chǎng)景生態(tài)整合能力的廠商并不多。而小米的路徑，建立在長(zhǎng)期硬件積累與全球渠道拓展之上，又疊加了近年來(lái)對(duì)AI的持續(xù)投入，使其在物理空間的應(yīng)用層面具備了獨(dú)特位置。

投入也進(jìn)一步體現(xiàn)出決心。2025年，小米在AI領(lǐng)域投入約75億元人民幣，占全年研發(fā)預(yù)算的四分之一；未來(lái)五年計(jì)劃累計(jì)投入2000億元用于研發(fā)。MiMo系列模型持續(xù)開(kāi)源，HySparse等架構(gòu)探索試圖在效率與成本之間找到平衡?！靶∶自谧畹讓臃矫妫瑹o(wú)論是芯片、AI、操作系統(tǒng)、機(jī)器人，投入都很大，這些技術(shù)共通性很強(qiáng)?！北R偉冰在采訪時(shí)表示。

無(wú)論是過(guò)去的積累，未來(lái)的投入，還是此刻的野心，小米的動(dòng)作都指向?qū)σ粋€(gè)問(wèn)題的回答：當(dāng)AI成為基礎(chǔ)能力之后，中國(guó)科技公司能否在真實(shí)世界的應(yīng)用層面形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

過(guò)去，小米的優(yōu)勢(shì)來(lái)自規(guī)?；圃炫c全球渠道能力；今天，這些積累開(kāi)始與自研模型能力結(jié)合；未來(lái)，這種結(jié)合可能會(huì)在更多生活場(chǎng)景中釋放影響。

如果說(shuō)上半場(chǎng)的關(guān)鍵詞是追趕、突破，那么下半場(chǎng)的關(guān)鍵詞更接近整合、落地。在這場(chǎng)變化中，小米的路徑不僅關(guān)乎一家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，也為中國(guó)科技公司在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中的位置提供了一個(gè)樣本。

過(guò)去有積累，今天有布局，未來(lái)有想象空間。這條路徑，仍在展開(kāi)。