——在2026年開門紅啟動會上的動員講話
同志們：
大家上午好！
2026年“開門紅”戰(zhàn)役的號角已經(jīng)吹響！這是一年之中我們搶抓發(fā)展先機、奠定全年勝局最為關(guān)鍵的黃金窗口。剛才，市場部、政企客戶部、網(wǎng)絡(luò)部分別就各條線的開門紅作戰(zhàn)方案進行了詳細解讀，各經(jīng)營單元負責(zé)人在競標(biāo)環(huán)節(jié)展現(xiàn)了奮勇爭先的昂揚銳氣，立下了攻堅克難的鏗鏘誓言，充分彰顯了我們這支隊伍敢打硬仗、能打勝仗的拼搏精神與必勝信念。下面，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢與公司發(fā)展要求，我就打好2026年開門紅戰(zhàn)役，講三點意見。
一、洞察大勢，迎難而上，在行業(yè)變局中筑牢發(fā)展新根基
“首季定全年，開局贏全局。”縱觀歷年發(fā)展軌跡，一季度業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、質(zhì)量和份額，直接決定了我們?nèi)杲?jīng)營工作的主動權(quán)和基本盤。歲末年初，是政企項目規(guī)劃啟動、公眾市場消費活躍、新型信息化需求集中釋放的戰(zhàn)略機遇期。我們必須清醒認識到，當(dāng)前通信行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價值持續(xù)承壓，流量紅利逐漸見頂，而5G-A/6G、算力網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)正加速演進，成為驅(qū)動行業(yè)增長的核心引擎。國家大力推進“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“人工智能+”行動，為我們帶來了前所未有的廣闊市場空間。
同時，全行業(yè)正持續(xù)深化自律規(guī)范，對市場競爭秩序、客戶權(quán)益保護、網(wǎng)絡(luò)與信息安全提出了更高、更嚴(yán)的要求。這要求我們必須徹底摒棄粗放式、低層次競爭的老路，堅定不移地轉(zhuǎn)向以價值經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展為核心的新賽道。我們的“開門紅”，決不能是簡單粗暴的份額爭奪，而必須是基于核心能力提升、客戶價值深耕、生態(tài)合作共贏的“高質(zhì)量開門紅”。全體同仁務(wù)必認清形勢，將思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上來，緊緊抓住一季度寶貴時機，在鞏固基本盤的同時，全力拓展新領(lǐng)域、新賽道，為2026年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

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乘勢而上開新局 決勝首季開門紅

總經(jīng)理 ***

2025年12月X日

二、錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)攻堅，在全員沖鋒中掀起營銷新高潮
一是目標(biāo)引領(lǐng)要“跳高摘桃”。分公司已結(jié)合省公司部署與本地實際，制定了“開門紅”整體目標(biāo)體系，涵蓋5G登網(wǎng)、千兆寬帶、智慧家庭、政企DICT項目簽約、算力服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)連接等關(guān)鍵指標(biāo)。各經(jīng)營單元、各網(wǎng)格要以分公司目標(biāo)為底線，主動“加碼”，設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的“沖刺目標(biāo)”。要將宏觀目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為具體的客戶清單、項目清單、行動清單，明確責(zé)任人與時間表，確保“人人肩上有指標(biāo)，個個頭上有壓力”，形成“目標(biāo)-路徑-行動-結(jié)果”的閉環(huán)管理，讓每一項增長都有扎實的支撐。
二是協(xié)同作戰(zhàn)要“擰成一股繩”。“開門紅”是對公司整體運營能力的綜合檢驗。政企戰(zhàn)線要聚焦數(shù)字政府、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、垂直行業(yè)等重點領(lǐng)域，主攻標(biāo)桿性DICT項目和解決方案銷售，實現(xiàn)從“管道”到“平臺”的價值躍升。公眾戰(zhàn)線要深耕社區(qū)、商圈、校園，強化5G、千兆寬帶、智慧家庭產(chǎn)品的融合營銷與服務(wù)提升，守住規(guī)模基本盤，提升用戶價值。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線要全力做好“開門紅”網(wǎng)絡(luò)保障與資源前置，打造極致的用戶體驗和可靠的交付能力。中后臺部門要全力支撐一線，優(yōu)化流程、快速響應(yīng)，做好資源調(diào)配、政策解讀、服務(wù)保障，讓沖鋒在前的將士們無后顧之憂。必須強化“一部司、一盤棋”思想，打破部門墻，實現(xiàn)公客、政企、網(wǎng)絡(luò)的高效協(xié)同與聯(lián)動營銷。
三是營銷氛圍要“燃動全城”。要立即行動起來，充分利用線上線下全渠道，營造“熱火朝天、奮楫爭先”的營銷聲勢。一線團隊要走出去、沉下去，開展形式多樣的實戰(zhàn)促銷、場景營銷和客戶關(guān)懷活動。要善于運用數(shù)字化營銷工具，精準(zhǔn)觸達客戶。要深入挖掘并宣傳“開門紅”過程中的先進典型和成功案例，激發(fā)全體干部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的昂揚斗志，讓“決勝開門紅”成為當(dāng)前最響亮的主旋律、最一致的行動令。

三、壓實責(zé)任，嚴(yán)守底線，在統(tǒng)籌推進中確保發(fā)展新成效
一是責(zé)任要層層壓實。各層級負責(zé)人要切實承擔(dān)起“第一責(zé)任人”職責(zé)，靠前指揮，深入一線，解決實際問題。要建立“日通報、周調(diào)度、月復(fù)盤”的督導(dǎo)機制，緊盯過程，確保各項部署不折不扣落到實處。對于進展緩慢的環(huán)節(jié)，要及時預(yù)警、精準(zhǔn)幫扶。
二是統(tǒng)籌要科學(xué)高效。要統(tǒng)籌好規(guī)模與價值的關(guān)系，既要市場份額，更要發(fā)展質(zhì)量；統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，在全力沖刺業(yè)務(wù)的同時，必須牢牢守住網(wǎng)絡(luò)信息安全、客戶信息保護的底線，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范與市場競爭秩序，杜絕任何違規(guī)行為；統(tǒng)籌好沖刺與續(xù)航的關(guān)系，科學(xué)安排資源與節(jié)奏，確保發(fā)展可持續(xù)。
三是保障要堅實有力。要優(yōu)化資源配置，將資源向重點市場、重點業(yè)務(wù)、重點戰(zhàn)場傾斜。要關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤保障與激勵機制兌現(xiàn)，及時傳遞公司對一線奮斗者的認可與關(guān)懷，讓大家充滿干勁、無后顧之憂地去拼搏。

同志們，2026年是公司深化轉(zhuǎn)型、決勝未來的關(guān)鍵一年。開門紅一役，關(guān)乎全年士氣，決定發(fā)展走勢。機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。讓我們以此次啟動會為新的起點，立即進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，發(fā)揚“勇爭第一、敢打必勝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的魄力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，全力以赴，眾志成城，堅決打贏2026年開門紅攻堅戰(zhàn)，為開創(chuàng)市分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗！
謝謝大家！

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家