近日，相關地方通報兩起因調研工作不當加重基層負擔的典型案例。

　　案例一：重慶南川區(qū)部分部門調研統(tǒng)籌不足、扎堆重復、缺乏實效，基層接待任務繁重。

　　2025年4-7月，重慶南川區(qū)某鎮(zhèn)作為全區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化核心區(qū)，承擔接待調研任務負擔較重。其中，區(qū)委老干部局、區(qū)關工委、區(qū)老年人體育協(xié)會等單位同一周到該鎮(zhèn)同一點位調研現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展情況，調研集中扎堆，工作缺乏統(tǒng)籌，實效性不強。

　　【案例分析】

　　重慶南川區(qū)某鎮(zhèn)暴露了基層調研存在統(tǒng)籌缺位、形式主義抬頭的突出問題，既大幅加重基層接待負擔，又嚴重削弱調研本身的實際價值。

　　深究這一現(xiàn)象背后的根源，核心在于調研統(tǒng)籌機制的嚴重缺失。區(qū)老干部局、關工委等多部門短期內扎堆同一鎮(zhèn)街同一點位，反映出區(qū)級層面缺乏調研計劃統(tǒng)籌和信息共享平臺，各部門各自為戰(zhàn)，未形成調研合力。這種“重復調研”本質是形式主義作祟，部分部門將調研視為任務，重痕跡輕實效，忽視基層實際承載能力，導致基層干部陷入“疲于接待、疏于實干”的困境，違背調研了解實情、解決問題的初衷。

　　要破解基層調研亂象、切實為基層減負，須精準聚焦關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力。要建立區(qū)級調研統(tǒng)籌機制，明確牽頭部門，統(tǒng)籌規(guī)劃調研主題、時間、點位，避免重復疊加。要整合各部門調研成果，實現(xiàn)數據互通、成果共用。要強化實效導向，將調研重點放在破解難題上，倒逼部門轉變調研作風，切實為基層減負，讓調研真正成為服務決策、推動工作的有效抓手。

　　案例二：貴州省體育局在調查研究中搞形式主義，轉嫁調研任務加重基層負擔。

　　2025年4月至5月，貴州省體育局在開展體育領域有關專題調研中，未組織本單位人員深入實地調研，而是安排各級體育部門逐級開展調研，并圍繞調研提綱撰寫報送調研報告。該局通過收集加工下級材料，形成本級階段性調研報告。以上轉嫁調研任務的做法引起基層干部反感，導致一些市、縣體育部門搞敷衍應付，貴州省體育局調研報告質量不高。

　　【案例評析】

　　貴州省體育局調查研究作風漂浮，用書面調度代替實地調研，“閉門造車”出報告，是典型的調研領域形式主義，既背離調研初心，又加重基層負擔，最終導致調研成果失真，負面影響突出。這一現(xiàn)象背后，折射出部分上級部門履職擔當的缺失與工作作風的漂浮。

　　作為調研牽頭單位，貴州省體育局未履行“深入實地、摸清實情”的主體責任，反而將任務層層下放，以“收集加工下級材料”代替自身調研。這種“坐享其成”的模式，本質是懶政怠政，不僅讓基層部門陷入“應付調研”的被動局面，更催生敷衍了事的工作態(tài)度，使得市、縣報送材料流于表面，最終造成本級調研報告質量低下，無法為體育領域決策提供有效支撐。要扭轉這一局面，關鍵需緊扣“求真務實”核心推進整改。

　　整改需聚焦“求真務實”核心，要壓實調研主體責任，明確上級部門調研的實地參與要求，杜絕任務轉嫁。要強化過程監(jiān)管，建立調研實效督查機制，倒逼調研人員深入一線。要樹立問題導向，引導調研重心下沉，聚焦基層實際難題，讓調研真正成為破解問題、推動工作的有力舉措，切實為基層減負增效。

終審：栗軍偉

初審：王千一