三家中國(guó)手機(jī)巨頭，在印度一夜之間被凍結(jié)數(shù)百億資產(chǎn)，曾經(jīng)的 “淘金熱土” 突然變成 “收割場(chǎng)”。

OPPO被指控逃稅439億盧比，vivo119 個(gè)賬戶遭凍結(jié)，小米則更加慘烈。這場(chǎng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)的持續(xù)打壓，讓深耕印度多年的手機(jī)廠商們，遭遇了出道以來最狠的 “印度劫”。

2022 年開始，印度對(duì)中國(guó)手機(jī)企業(yè)的 “圍剿” 突然升級(jí)，沒有預(yù)兆，沒有緩沖，直接亮出凍結(jié)資產(chǎn)、逮捕高管的重拳。

最先被盯上的是小米，2021 年底，他們突然突擊檢查小米的辦公室，緊接著他們就以“非法向海外轉(zhuǎn)移資金” 為由，凍結(jié)了小米印度公司價(jià)值超過555億元盧比的資產(chǎn)。

這筆錢可不是小數(shù)目，相當(dāng)于小米2022年全年經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)的一半還多，直接讓他們的現(xiàn)金流承壓。

更狠的是，后來他們還正式發(fā)出通知，這筆被凍結(jié)的資金可能被直接沒收，而小米提交的申訴，還被當(dāng)?shù)胤ㄔ厚g回。

小米的困境還沒結(jié)束，vivo就遭了更重的打擊，2022年印度可謂是故技重施，把對(duì)付小米的那一套又搬了出來，一口氣凍結(jié)了將近120個(gè)銀行賬戶，涉及金額46.5億，里面不僅有現(xiàn)金，還有2公斤金條。

可這只是開始，到2024年的時(shí)候，他們甚至將vivo的金額一路拔高到 7000 億盧比，指控從 “外匯違規(guī)” 升級(jí)為 “洗錢”，還直接逮捕了分公司的高管。

為了解凍賬戶，vivo被迫向他們供近1.2億美元的高額擔(dān)保，還得在賬戶里保留25億盧比余額，相當(dāng)于被變相壓榨。

OPPO也沒能幸免，幾乎就是在同一時(shí)間，印度也對(duì)他們提出了指控，涉案金額高達(dá)439億盧比，直接向他們發(fā)出了補(bǔ)稅通知。

雖然OPPO明確表示對(duì)指控有不同看法，會(huì)通過法律途徑維權(quán)，但賬戶被限制、資金無法自由流動(dòng)的困境，已經(jīng)嚴(yán)重影響了日常運(yùn)營(yíng)。

三家企業(yè)里，小米的處境堪稱最慘。截至2025年的時(shí)候，這場(chǎng)糾紛已經(jīng)持續(xù)三年，凍結(jié)資金遲遲無法解凍，印度市場(chǎng)成為他們唯一銷量下滑的主要國(guó)際市場(chǎng)。

曾經(jīng)的印度手機(jī)市場(chǎng)霸主，如今不僅要應(yīng)對(duì)資金凍結(jié)，還要面對(duì)市場(chǎng)份額的大幅下滑。

誰能想到如今被處處針對(duì)的中國(guó)手機(jī)廠商，曾經(jīng)是印度 “招商引資” 的座上賓，更是印度手機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)主角。

這下中國(guó)廠商之所以要進(jìn)入印度，還要從2014年說起，當(dāng)時(shí)莫迪政府高舉 “印度制造” 的旗幟，向全球投資者拋出橄欖枝，13億人的龐大市場(chǎng)、廉價(jià)的勞動(dòng)力、持續(xù)增長(zhǎng)的需求，這樣的誘惑讓無數(shù)手機(jī)廠商紛紛心動(dòng)。

小米是最先吃螃蟹的，他們正式進(jìn)軍后，僅僅一個(gè)季度就靠線上搶購(gòu)賣出12萬部手機(jī)，市場(chǎng)份額快速?zèng)_到1.5%。

為了徹底扎根，他們開始掏真金白銀建工廠、搞投資，僅僅三年的時(shí)間，就宣布未來五年投資10億美元。

憑借高性價(jià)比和本土化運(yùn)營(yíng)，他們很快就就登頂印度手機(jī)市場(chǎng)第一，之后連續(xù)多年領(lǐng)跑，巔峰時(shí)市場(chǎng)份額達(dá)到 20%。

看到小米的成功，OPPO和 vivo緊隨其后。OPPO在多地建立生產(chǎn)基地，引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，vivo更是下了血本，成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的比賽贊助商，一夜之間家喻戶曉。

它們不僅帶來了資金，還帶來了成熟的供應(yīng)鏈管理和銷售模式，讓印度的手機(jī)產(chǎn)量阿紫6年的時(shí)間里，從6000萬部飆升到了2.5億部。

巔峰時(shí)期，這些品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額加起來超過70%，三巨頭長(zhǎng)期占據(jù)銷量前三，把他們本土品牌打得幾乎全軍覆沒。

估計(jì)那時(shí)候這些廠商，真心把印度當(dāng)成第二故鄉(xiāng)，小米直接在印度雇傭了上萬名本地員工，vivo的印度工廠本地化率不斷提高，OPPO還為他們培養(yǎng)了大量手機(jī)制造和銷售人才。

可誰也沒想到，這個(gè) “蜜月期” 的美好，在 2020 年之后戛然而止。

2020年后，印度對(duì)這些企業(yè)的態(tài)度發(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎，從 “歡迎投資” 變成 “精準(zhǔn)打壓”，手段一套比一套狠，完全不顧商業(yè)規(guī)則和國(guó)際信譽(yù)。

第一步是 “無差別審查”，他們的多個(gè)部門聯(lián)合出手，調(diào)查理由五花八門。更離譜的是，有中企被要求提供5年前的倉(cāng)庫入庫證據(jù)，而那個(gè)倉(cāng)庫3年前就被印方拆除了，根本無法提供。

第二步是 “凍結(jié)資產(chǎn) + 逮捕高管”，其實(shí)審查只是借口，凍結(jié)資金才是他們的真實(shí)目的。

他們凍結(jié) vivo將近120個(gè)賬戶時(shí)，甚至包括了用于發(fā)放員工工資、支付水電費(fèi)的日常賬戶，導(dǎo)致公司一度無法正常運(yùn)營(yíng)，只能向法院求助。

更惡劣的是，他們直接用司法手段施壓，這種 “查不到問題就要錢，不給錢就凍結(jié)” 的套路，連中企負(fù)責(zé)人都直言是 “惡意審查”。

第三步是 “強(qiáng)制奪權(quán) + 變相收購(gòu)”，2024年以后，他們更是得寸進(jìn)尺，要建議中國(guó)廠商的 CEO、CFO 等核心高管必須是印度人，還得將51%以上的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給印度本土企業(yè)。

更讓人寒心的是，這些打壓并非個(gè)例，截至 2025 年，印度調(diào)查的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)超過500家，從手機(jī)、電信到網(wǎng)絡(luò)公司，幾乎涵蓋了所有中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

有物流企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，他們的海關(guān)會(huì)無故扣押中國(guó)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備，工程師的簽證審批被無限拖長(zhǎng)，這些 “明槍暗箭” 讓企業(yè)生產(chǎn)線頻繁停擺。曾經(jīng)的淘金熱土，徹底變成了讓中企膽寒的 “風(fēng)險(xiǎn)之地”。

他們的一系列操作，表面上是 “維護(hù)稅收”“國(guó)家安全”，實(shí)則是典型的貿(mào)易保護(hù)主義和霸權(quán)邏輯。

它想通過打壓外資企業(yè)，為本土品牌鋪路，實(shí)現(xiàn) “印度制造” 的崛起，但這種違背市場(chǎng)規(guī)律的做法，最終只會(huì)反噬自己。

中國(guó)手機(jī)廠商的遭遇，暴露了他們制造業(yè)的致命短板，他們雖然想打造完整的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，但核心零部件嚴(yán)重依賴中國(guó)。

中國(guó)企業(yè)撤離后，他們的產(chǎn)量雖然看似沒降，但高端制造能力、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)都出現(xiàn)斷層，所謂的 “印度制造” 不過是 “大型組裝車間” 而已。

而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，這場(chǎng) “印度劫” 也敲響了警鐘，出海不能只看市場(chǎng)規(guī)模，更要評(píng)估政策穩(wěn)定性和制度風(fēng)險(xiǎn)。

三巨頭的經(jīng)歷告訴我們，即使合規(guī)經(jīng)營(yíng)、大量投入，也可能遭遇無妄之災(zāi)。

這些企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整策略：小米已經(jīng)暫停新廠投資，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南，vivo 直接將印度市場(chǎng)定位從 “核心” 降為 “次要”，把新品首發(fā)放在印尼，OPPO則撤回了核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只保留基礎(chǔ)市場(chǎng)人員。

從巔峰時(shí)的70%市場(chǎng)份額，到如今的50%左右，中國(guó)品牌在印度的收縮，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是不愿再為不穩(wěn)定的政策買單。

或許能通過強(qiáng)制并購(gòu)獲得一時(shí)的市場(chǎng)控制權(quán)，但失去的是全球投資者的信任，如今已有超過2700家外資企業(yè)撤離印度，原因都是難以承受頻繁審查和資金凍結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，靠的是開放合作和技術(shù)創(chuàng)新，而不是關(guān)門打壓和巧取豪奪。

中國(guó)企業(yè)出海之路，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，但只要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、多元化布局，在技術(shù)上掌握主動(dòng)權(quán)，就能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

而他們?nèi)绻^續(xù)沉迷于 “霸權(quán)邏輯”，最終只會(huì)錯(cuò)失全球化的紅利，讓 “印度制造” 的夢(mèng)想淪為空談。