最近，明代仇英《江南春》畫作拍賣引發(fā)的風(fēng)波，把前南京博物院院長(zhǎng)徐湖平推到了公眾面前。

隨著事件發(fā)酵，他的過(guò)往履歷也被徹底扒了出來(lái)，其中最讓人驚訝的，是他從一名普通印刷工人，憑著高中學(xué)歷，入職南京博物院僅6年就當(dāng)上了副院長(zhǎng)。

這樣的晉升速度，放在任何時(shí)代都顯得不可思議。

那么，他是怎么當(dāng)上副院長(zhǎng)的呢？這背后有什么不可告人的原因嗎？

徐湖平1945年出生在南京，家庭條件不算差，父親是軍人，母親是南京三院的院長(zhǎng)，家里兄妹三個(gè)學(xué)習(xí)都不錯(cuò)。

按正常軌跡，徐湖平高中畢業(yè)后應(yīng)該考大學(xué)，可1963年高考前，他去醫(yī)院找母親，剛好碰到征兵體檢，被負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)看中了，18歲的他就這么放棄了高考，參軍入伍了。

他去的部隊(duì)可不一般，是地對(duì)空導(dǎo)彈部隊(duì)二營(yíng)，也就是后來(lái)赫赫有名的“英雄營(yíng)”。在部隊(duì)的六年里，他們連隊(duì)立了集體一等功，還成功擊落過(guò)三架美國(guó)U-2高空偵察機(jī)，徐湖平本人也在1964年受到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

這段軍旅生涯不光鍛煉了他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，更重要的是讓他早早入了黨，這為他后來(lái)的仕途發(fā)展打下了關(guān)鍵的政治基礎(chǔ)。

1969年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政治運(yùn)動(dòng)，徐湖平的父母受到了沖擊，他心里惦記家里，就選擇復(fù)員回了南京。剛回來(lái)的時(shí)候，工作分配得并不順利，先被分到煤礦，后來(lái)又調(diào)到南京汽車制造廠的翻砂車間。

翻砂工作又苦又重，加上他在部隊(duì)落下了關(guān)節(jié)炎的毛病，根本干不了。之后又調(diào)到了印刷廠當(dāng)工人，可印刷廠的工作環(huán)境也不好，長(zhǎng)期接觸油墨讓他血小板出現(xiàn)了異常。

1972年，實(shí)在扛不住的徐湖平再次申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作，這次運(yùn)氣不錯(cuò)，1973年他被調(diào)到了南京博物院，這成了他人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

雖然工作不起眼，但比起之前在煤礦、翻砂車間的苦日子，已經(jīng)輕松多了。而他的黨員身份在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了作用，僅僅一年后，他就從工人轉(zhuǎn)成了干部，這個(gè)身份轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)時(shí)的體制內(nèi)，是后續(xù)晉升的重要基礎(chǔ)。

真正讓徐湖平獲得晉升機(jī)會(huì)的，是南博當(dāng)時(shí)遇到的特殊情況。在他入職后的幾年里，南博接連兩位院長(zhǎng)離世，這讓院里的工作陷入了混亂，管理層出現(xiàn)了真空，很多事沒人牽頭落實(shí)。

而徐湖平身上帶著軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不怕苦不怕累，主動(dòng)站出來(lái)帶隊(duì)去各地開展考古挖掘，還負(fù)責(zé)組織展覽、對(duì)接政府部門的相關(guān)工作，實(shí)實(shí)在在地干了不少實(shí)事。

更關(guān)鍵的是，在當(dāng)上副院長(zhǎng)之后，因?yàn)楦鞣N復(fù)雜的原因，南博在接下來(lái)的16年里，一直沒有正式任命正院長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)省委的默許，徐湖平雖然名義上是副院長(zhǎng)，卻一直行使著正院長(zhǎng)的職權(quán)，成了南博實(shí)際上的“掌舵人”。

2025年5月，一幅標(biāo)價(jià)8800萬(wàn)的明代仇英《江南春》在北京拍賣，龐萊臣的后人發(fā)現(xiàn)，這幅畫是1959年家族無(wú)償捐贈(zèng)給南博的137件藏品之一。

面對(duì)記者的采訪，已經(jīng)82歲的徐湖平說(shuō)自己生病在家，2008年退休后就不過(guò)問外界的事，還稱自己不是鑒定家，這事不是他經(jīng)手的。

更讓人疑惑的是，徐湖平退休后并沒有像他說(shuō)的那樣“不問世事”，反而在收藏界和藝術(shù)圈非?；钴S。

現(xiàn)在回頭看徐湖平的6年逆襲之路，我們不能簡(jiǎn)單地用“成功”或“失敗”來(lái)評(píng)價(jià)。他的經(jīng)歷是特殊時(shí)代的產(chǎn)物，既有個(gè)人抓住機(jī)會(huì)、踏實(shí)干事的因素，也離不開當(dāng)時(shí)的體制環(huán)境和人才狀況。