意大利華人網(wǎng)2025年12月15日消息：說起掃地機(jī)器人，很多人第一反應(yīng)還是那個(gè)在沙發(fā)底下轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的“小圓盤”Roomba。它不只是一個(gè)家電，更像是科技走進(jìn)普通人生活的象征。而它背后的公司 iRobot，也曾是美國科技創(chuàng)新的代表之一。這家公司誕生于麻省理工學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室，把原本只存在于科研領(lǐng)域的機(jī)器人技術(shù)，真正帶進(jìn)了千家萬戶。

不過，成立35年后，這段故事正在發(fā)生轉(zhuǎn)折。近日，iRobot 正式啟動(dòng)了美國破產(chǎn)法中的 Chapter 11 程序，也就是在法院監(jiān)督下進(jìn)行債務(wù)重組，同時(shí)繼續(xù)運(yùn)營。根據(jù)目前公布的方案，公司控制權(quán)將轉(zhuǎn)交給其主要的中國供應(yīng)商。這家中方企業(yè)本就深度參與 iRobot 機(jī)器人的生產(chǎn)，而原有股東的股票價(jià)值則被清零，等于徹底“出局”。

回頭看 iRobot 的發(fā)展軌跡，它幾乎是親手“做大”了掃地機(jī)器人這個(gè)市場。在行業(yè)還不存在的時(shí)候，Roomba 幾乎沒有對手，技術(shù)領(lǐng)先、品牌辨識度極高。但隨著市場逐漸成熟，競爭焦點(diǎn)也發(fā)生了變化，大家不再只看技術(shù)本身，而是更在意價(jià)格、產(chǎn)能以及創(chuàng)新速度。

正是在這個(gè)階段，中國品牌迅速追了上來。像 Roborock、Dreame、Ecovacs 這些廠商，不僅把吸塵和拖地功能合二為一，還不斷升級地圖識別、自動(dòng)清洗、智能管理等功能。依托完整的工業(yè)體系和大規(guī)模生產(chǎn)能力，它們能用更低的價(jià)格推出配置更高的產(chǎn)品，迅速搶占市場。結(jié)果就是，iRobot 的利潤空間被不斷壓縮，在多個(gè)核心市場的份額持續(xù)下滑。

疫情之后，iRobot 的處境變得更加艱難，成本上升、消費(fèi)者選擇更謹(jǐn)慎，公司的財(cái)務(wù)壓力明顯加大。此前曾嘗試引入亞馬遜作為戰(zhàn)略投資者來“翻身”，但這條路最終沒有走通，公司也因此失去了一個(gè)能夠支撐長期轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力伙伴。

在這樣的背景下，把控制權(quán)交給中國供應(yīng)商，某種程度上是為了讓公司活下去，但也意味著 iRobot 放棄了原本的戰(zhàn)略自主權(quán)。這件事的意義，其實(shí)已經(jīng)不只是一個(gè)品牌易主那么簡單。它反映出，在消費(fèi)級硬件領(lǐng)域，光有早期創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果沒有能支撐全球競爭的產(chǎn)業(yè)體系，很容易被后來者超越。

更重要的是，這個(gè)案例也說明，中國在這一領(lǐng)域早已不只是“代工者”，而是學(xué)會(huì)了自主設(shè)計(jì)、持續(xù)改進(jìn)，并在全球范圍內(nèi)銷售產(chǎn)品，重新塑造了一個(gè)原本以美國為主導(dǎo)的市場格局。（異域 編寫）