最近，蘋果在日本干了件大事：大幅降低“蘋果稅”，開放第三方應(yīng)用商店和支付渠道。

簡單說，日本用戶可以在iPhone上，直接用PayPay、LINE Pay付款，甚至從非App Store的地方下載應(yīng)用，這在以前是想都不敢想的。

可一扭頭看看中國，情況就尷尬了。

同樣是蘋果全球前三大市場（大中華區(qū)單季營收144.9億美元，是日本的兩倍多），我們卻成了唯一還在被“雙重壟斷”鎖死的地區(qū)：既不能側(cè)載應(yīng)用，也不能用支付寶、微信直接付錢買會員，30%的抽成照收不誤。

更扎心的是，中國的“蘋果稅”費(fèi)率，比美、歐、日、韓都高。

在美國，法院已判蘋果不得對應(yīng)用外支付收費(fèi)；
在歐盟，抽成降到10%；
在日本，最低只要5%；
而在中國，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)仍被收30%，中小開發(fā)者15%，一分沒少。

這不是新問題。早在2024年，就有消費(fèi)者起訴蘋果壟斷，但法院一審駁回，理由是“未構(gòu)成不公平高價”。今年10月，55位蘋果用戶聯(lián)名舉報，直指蘋果濫用市場支配地位，可至今沒有下文。

反觀日本，一部《特定智能手機(jī)軟件競爭促進(jìn)法》直接撬開了蘋果的“圍墻花園”。

為什么別人能拆墻，我們只能圍觀？

有人會說：“蘋果給中國開發(fā)者帶來了機(jī)會啊！”確實(shí)，官方數(shù)據(jù)稱中國開發(fā)者在App Store賺了3.76萬億元，還走向全球。但別忘了，這些收益的前提，是你先交夠“過路費(fèi)”。

而且，蘋果強(qiáng)調(diào)“不對廣告收入抽成”，可絕大多數(shù)靠內(nèi)購變現(xiàn)的游戲、視頻、知識付費(fèi)類App，根本繞不開那30%的刀。

更關(guān)鍵的是，規(guī)模不等于話語權(quán)。

中國有1.5億周活用戶，有全球最活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，按理說最有底氣跟蘋果談條件?？涩F(xiàn)實(shí)是，監(jiān)管長期聚焦于“內(nèi)容安全”、“備案管理”，卻遲遲未觸及平臺經(jīng)濟(jì)的核心規(guī)則，比如支付壟斷、分發(fā)控制、高額抽成。

這就導(dǎo)致一個荒誕局面：我們一邊抱怨“人傻錢多”，一邊眼睜睜看著蘋果把中國當(dāng)成“利潤奶?！?，在其他市場妥協(xié)降價時，唯獨(dú)對我們“堅挺到底”。

網(wǎng)友吐槽：“老外都知道中國人有錢，好拿捏?！边@話難聽，但戳中痛點(diǎn)。

當(dāng)韓國、日本、歐盟紛紛用法律逼蘋果讓利，我們還在等個案判決、等企業(yè)自律、等“慢慢推進(jìn)”?？墒袌霾粫热?，國產(chǎn)手機(jī)正加速崛起，AI功能全面落地，而蘋果連Apple Intelligence，都還沒在中國上線。

說到底，保護(hù)消費(fèi)者和開發(fā)者的利益，不該靠“求”蘋果施舍，而要靠制度撐腰。日本能立法，歐盟能罰款，我們難道只能靠用戶聯(lián)名舉報？

當(dāng)然，開放生態(tài)也有風(fēng)險，比如安全、詐騙、惡意軟件。但這些問題完全可以通過技術(shù)監(jiān)管和信用體系解決，而不是以“安全”為名，長期維持一個高抽成、低選擇的封閉系統(tǒng)。

中國不是沒有能力制定規(guī)則，而是需要更大的決心去動真格。守著全球最大、最成熟的數(shù)字市場，我們本該是規(guī)則的制定者，而不是被區(qū)別對待的“例外”。

否則，再高的營收數(shù)字，也掩蓋不了一個事實(shí)：在蘋果眼里，中國用戶或許只是“愿意多付錢”的那一類。而這，不該是我們應(yīng)有的位置，沒有人愿意真的當(dāng)傻子。