文丨陳柯

編輯丨雷雨欣

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IP與人才漫劇全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)

收本、招人，一擲千金，漫劇行業(yè)已然開啟了從 IP 到人才的全產(chǎn)業(yè)鏈爭奪戰(zhàn)。

現(xiàn)階段，如果僅將漫劇視作 2025 年內容市場的又一個風口，那無疑低估了它正在釋放的能量。當抖音漫劇月播量輕松跨越百億大關，全年市場規(guī)模向 200 億發(fā)起沖擊時，我們看到的不只是流量的遷徙，而是一場由技術、需求、平臺與資本共同驅動的深刻產(chǎn)業(yè)重構。

從年初到年底，AI 漫劇行業(yè)已然從“野蠻生長”向“專業(yè)化、精品化、規(guī)?；?、生態(tài)化”發(fā)展。

AI 漫劇行業(yè)正試圖用其所呈現(xiàn)的“火爆”和“錢景”回答一個核心命題：在短視頻之后，下一代規(guī)?；?、工業(yè)化、高效率的內容形態(tài)究竟是什么？

產(chǎn)能人才雙戰(zhàn)線，悄然升級

早期 AI 漫劇行業(yè)中，平臺對海量內容的需求與專業(yè)產(chǎn)能的嚴重錯配，這造就了一個短暫的“草莽紅利期”：對新人及轉型團隊友好，多數(shù)招聘崗位面向 3 年以下經(jīng)驗者，近半數(shù)崗位僅需大專學歷，為傳統(tǒng)動漫、網(wǎng)文、短劇從業(yè)者提供了低門檻的轉型通道。

然而，隨著“野蠻生長”的結束，平臺與用戶對優(yōu)質內容的渴望又成為了新的行業(yè)需求，“草莽紅利期”帶來的就業(yè)窗口正在快速收窄，這也導致，矛盾再次指向 —— “人”。

據(jù)短劇內行人調研，在漫劇相關招聘中，編劇、導演、剪輯、動畫師等核心內容生產(chǎn)崗占比超過 70%，證實行業(yè)正處在“內容供給缺口期”。

矛盾的另一面是“資源”，對于無數(shù)渴望入局的創(chuàng)作者、中小工作室乃至希望轉型的傳統(tǒng)動漫、網(wǎng)文、短劇從業(yè)者而言，他們面臨的普遍困境是：缺乏有市場潛力的故事源頭 IP，缺乏啟動與試錯的資金支持，更缺乏從改編、制作到發(fā)行、運營的全流程指引。

創(chuàng)意在現(xiàn)實壁壘前擱淺，是當前行業(yè)最真實的寫照。

開放IP富礦，凝聚產(chǎn)業(yè)人才

有矛盾就有痛點，痛點即是破局機遇。

近期，七貓在漫劇領域從“官宣團隊成立、開放 IP 合作”到“全產(chǎn)業(yè)鏈百人招聘”一系列動作，并非簡單的業(yè)務拓展，而是一次目標清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局。每一步都體現(xiàn)其 “強勢投入，深入產(chǎn)業(yè)” 的決心，通過開放自身最核心的資產(chǎn)與能力，將行業(yè)痛點轉化為共創(chuàng)者的機遇，從而匯聚優(yōu)質產(chǎn)能，構建競爭壁壘。

七貓最大的底氣，來自于其身后龐大的“故事宇宙”。

旗下?lián)碛小捌哓埫赓M小說”與“縱橫中文網(wǎng)”兩大平臺，儲備了超過 10 萬部優(yōu)質原創(chuàng)文學作品。

IP 之外，推出了多元化的合作政策，力求發(fā)揮 IP 優(yōu)勢的同時降低創(chuàng)作風險，構建開放、共贏的合作生態(tài)，包括在征稿與改編合作上，七貓面向全網(wǎng)作家、編劇發(fā)出邀請，提供海量 IP 供其挑選并改編為劇本。

為激勵創(chuàng)作，平臺提供高額保底簽約（S+級，5-10萬元；S級，3-5萬元；A級，1-3萬元），并承諾項目利潤的 10%-20% 作為額外分成獎勵。

七貓漫劇征稿要求

從 IP 授權、資金支持到專業(yè)改編指導，七貓旨在為合作方提供“帶資進場、背靠大樹”的一站式支持，極大降低了優(yōu)質團隊和個人的入局門檻與試錯成本，開放合作的同時，七貓將構建專業(yè)人才高地作為了布局的關鍵一環(huán)。

七貓漫劇團隊招聘

漫劇賽道的競爭維度已然升級。它不再是單點內容的較量，而是 IP 儲備、制作生態(tài)、人才密度與商業(yè)化能力的體系化競爭。

百人集結令已發(fā)布，舞臺與聚光燈均已就位，現(xiàn)在，只待主角登場。

短劇內行人備用號

短劇內行人視頻號