12月17日，吉林省委書記黃強在長春調(diào)研 圖源/吉林省政府網(wǎng)

文/陳治剛（識局智庫創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略專家）

前天（12月17日），吉林省委書記黃強在長春調(diào)研的時候，講了一句特別意味深長的話——自己不內(nèi)卷、不去卷別人、讓別人卷不到我們。

淺見以為，這一席話，堪稱經(jīng)典！

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在黃書記這次調(diào)研講話中，“內(nèi)卷”其實已不再只是一個網(wǎng)絡(luò)流行語，而是上升到影響企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟健康的高層關(guān)注焦點。

這一表述有著明確的中央政策背景。黨的二十屆四中全會明確提出“綜合整治‘內(nèi)卷式’競爭”，而中央經(jīng)濟工作會議則再次強調(diào)要“深入整治‘內(nèi)卷式’競爭”。

這標(biāo)志著反“內(nèi)卷”已從社會熱議話題轉(zhuǎn)化為具體政策方向。

“內(nèi)卷式”競爭帶來的直接后果是全行業(yè)“增產(chǎn)不增收”。據(jù)經(jīng)濟日報報道，2024年多晶硅價格同比下跌超30%，導(dǎo)致39家上市光伏企業(yè)凈利潤集體虧損。

這種惡性循環(huán)正扼殺企業(yè)的創(chuàng)新動力。在深圳，1500家電子煙企業(yè)中僅3%擁有核心技術(shù)；河北鋼鐵行業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國20%，但高端產(chǎn)品占比不足10%。

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黃書記提出的“自己不內(nèi)卷、不去卷別人、讓別人卷不到我們”理念，淺見以為包含三個層次的戰(zhàn)略含義，為企業(yè)指明了擺脫內(nèi)卷的路徑。

“自己不內(nèi)卷”是第一層境界，要求企業(yè)把精力集中到苦練內(nèi)功、改革創(chuàng)新上，提高生產(chǎn)經(jīng)營決策和管理水平，通過轉(zhuǎn)型升級不斷發(fā)展壯大。這意味著企業(yè)要避免低水平重復(fù)，不能陷入以價換量的競爭陷阱。

“不去卷別人”是第二層境界，倡導(dǎo)行業(yè)良性競爭生態(tài)。黃書記希望企業(yè)之間加強協(xié)作、相互促進，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、繁榮市場。這一層次要求企業(yè)樹立正確的競爭觀，通過創(chuàng)造獨特價值而非打壓對手來獲取市場地位。

“讓別人卷不到我們”是第三層境界，也是最高層次。企業(yè)要發(fā)揮比較優(yōu)勢、練就“獨門絕技”，通過技術(shù)創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略，構(gòu)建他人難以模仿的競爭優(yōu)勢。這意味著企業(yè)要在技術(shù)、品牌、商業(yè)模式等方面形成護城河。

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傳統(tǒng)“卷”的模式與高質(zhì)量發(fā)展路徑的差異，體現(xiàn)了企業(yè)從“價格戰(zhàn)”思維向“價值戰(zhàn)”思維的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)競爭模式核心是成本與規(guī)模，而高質(zhì)量發(fā)展則聚焦于創(chuàng)新與品牌。以寧德時代為例，這家公司通過持續(xù)創(chuàng)新，從2011年發(fā)布第一代鈉離子電池到2025年推出全球首款搭載NP3.0技術(shù)的磷酸鐵鋰動力電池產(chǎn)品，始終保持技術(shù)領(lǐng)先。

“創(chuàng)新不僅是轉(zhuǎn)型的要求，更是企業(yè)的生命，”新希望集團董事長劉永好對媒體表示，他的企業(yè)通過深度利用冷鏈物流、AI等新技術(shù)，實現(xiàn)奶制品“當(dāng)天生產(chǎn)、送達、銷完”。

除了技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)運營效率的提升同樣是擺脫內(nèi)卷的關(guān)鍵。2025年，包括大疆、海爾在內(nèi)的多家知名企業(yè)紛紛推出“反內(nèi)卷”措施，如要求員工晚上九點前下班、抵制無效加班等。

這些舉措的核心不是反對競爭，而是反對內(nèi)耗式競爭，讓員工專注于創(chuàng)造價值。

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對于企業(yè)而言，落實“不內(nèi)卷”三境界意味著多方面的戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)需要從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向。華潤啤酒用5年時間關(guān)閉了40家工廠，削減500多萬噸冗余產(chǎn)能，這是主動收縮低效產(chǎn)能、聚焦價值創(chuàng)造的關(guān)鍵一步。

同時，企業(yè)應(yīng)將競爭視野從國內(nèi)市場擴展到全球舞臺。縫紉機企業(yè)杰克科技實現(xiàn)了“就近消費，就近生產(chǎn)”，在全球多個區(qū)域建立了生產(chǎn)基地。

企業(yè)還需要從單打獨斗轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。正如全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍在第八屆中國企業(yè)論壇所言，“當(dāng)今世界各行業(yè)的競爭已是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的比拼、生態(tài)圈與生態(tài)圈的較量”。

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黃強在調(diào)研中明確指出，政府應(yīng)該堅持有效市場和有為政府相結(jié)合，最大限度減少對市場資源的直接配置和對微觀經(jīng)濟活動的直接干預(yù)。

這意味著政府需要從直接干預(yù)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者和環(huán)境營造者。

江西某縣城管局通過招標(biāo)限定共享單車經(jīng)營權(quán)，僅允許兩家本地企業(yè)運營；三省為爭奪某境外化工企業(yè)投資，競相加碼稅收優(yōu)惠，最終導(dǎo)致項目流產(chǎn)——這類地方保護主義正是全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的阻礙。

這需要“有為政府+有效市場”聯(lián)手，進一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部需要“牢固樹立和踐行正確政績觀，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，規(guī)范地方政府促進經(jīng)濟行為，堅決防止一哄而上、重復(fù)建設(shè)”。

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黃書記此次調(diào)研的福耀集團長春公司，作為東北地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的汽車玻璃生產(chǎn)基地，企業(yè)通過專注于苦練內(nèi)功、改革創(chuàng)新，成功應(yīng)對了“內(nèi)卷式”競爭。

另一家企業(yè)長春捷翼汽車科技公司作為國家第一批專精特新“小巨人”企業(yè)，擁有超過千人的核心研發(fā)團隊、2000余項專利。該企業(yè)的發(fā)展得益于兩代企業(yè)家接續(xù)奮斗，通過持續(xù)創(chuàng)新避免了同質(zhì)化競爭。

這些企業(yè)的成功實踐表明，擺脫“內(nèi)卷”需要依靠技術(shù)創(chuàng)新和差異化發(fā)展，而非參與低水平競爭。

對于很多企業(yè)來說，這條路，或許不太好走，但要持續(xù)發(fā)展，就不得不走！