12月15日中國外交部一紙公告，直接給日本極右翼高官巖崎茂來了個(gè)“致命一擊”！

不僅凍結(jié)其在華所有財(cái)產(chǎn)，而且禁止入境中國、切斷一切商業(yè)合作，三大重拳下去，這位敢公然勾連“臺(tái)獨(dú)”的日本前軍方大佬，瞬間從云端跌落地獄。

更勁爆的是制裁剛落地，巖崎茂的長子就氣得跳腳，對著老爹破口大罵，只因家族在華業(yè)務(wù)全被腰斬直接損失超1億，間接損失更是高達(dá)10億美元。

而日本官方這邊一邊嘴硬反對，一邊悄悄放軟話，連民眾都因?yàn)檫@事唉聲嘆氣，直言“以后連大熊貓都看不到了”，那么這波制裁到底有多狠？

可能有人會(huì)問，巖崎茂到底是個(gè)啥人，值得咱們專門對他下制裁令？

這人可不是普通的退休官員，在日本軍政界算得上是有頭有臉的極右翼人物。

他1975年就從日本防衛(wèi)大學(xué)畢業(yè)了，后來一步步爬到了日本自衛(wèi)隊(duì)的最高職位——統(tǒng)合幕僚長。

這個(gè)職位管著整個(gè)自衛(wèi)隊(duì)的軍事部署和決策，2012年到2014年他在這個(gè)位置上干了兩年多。

卸任之后也沒閑著，一邊當(dāng)日本防衛(wèi)大臣的政策顧問，一邊跟著安倍晉三的圈子混，一直主張對中國采取強(qiáng)硬態(tài)度。

真正讓咱們動(dòng)真格的，是他今年3月干的一件出格事兒——跑去當(dāng)臺(tái)灣地區(qū)所謂的“政務(wù)顧問”。

要知道，他是第一個(gè)擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的日本自衛(wèi)隊(duì)前高層，連日本媒體都直言“這種情況極為罕見”。

臺(tái)灣是中國的一部分，這是國際社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，一個(gè)曾經(jīng)掌控日本自衛(wèi)隊(duì)核心權(quán)力的人，公然跑去給臺(tái)當(dāng)局當(dāng)顧問，本質(zhì)上就是在勾連“臺(tái)獨(dú)”勢力，干涉咱們中國內(nèi)政。

其實(shí)早在他剛上任的時(shí)候，咱們就已經(jīng)向日方提出了嚴(yán)正交涉，提醒他們謹(jǐn)言慎行，可日本官方當(dāng)時(shí)耍起了滑頭，時(shí)任內(nèi)閣官房長官林芳正說這是“卸任公職人員的個(gè)人行為”，不便評論。

人家根本沒把咱們的警告當(dāng)回事，反而變本加厲。

今年8月，巖崎茂接受日本媒體采訪時(shí)，還在故意渲染“地區(qū)危機(jī)感”，說什么“中國擴(kuò)充軍備讓周邊緊張感加劇”，完全是在顛倒黑白。

這種一而再、再而三觸碰咱們紅線的行為，咱們自然不能姑息。

12月15日，中國外交部正式發(fā)布公告，依據(jù)《中華人民共和國反外國制裁法》，對巖崎茂采取了三大制裁措施。

凍結(jié)他在咱們境內(nèi)的所有動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)；禁止國內(nèi)任何組織和個(gè)人跟他做交易、搞合作；還不準(zhǔn)他入境中國，包括香港和澳門地區(qū)。

這三道重拳下去，立馬就起了連鎖反應(yīng)，最先扛不住的不是巖崎茂本人，而是他的長子巖崎俊介。

為啥他兒子反應(yīng)這么激烈？因?yàn)檫@制裁直接斷了整個(gè)家族的財(cái)路。

巖崎茂退休后，憑著自己在軍政界的老關(guān)系，給全日空控股、三菱重工這些日本大企業(yè)當(dāng)顧問。

每年光顧問費(fèi)就有300多萬美元，再加上去智庫演講的收入，一年穩(wěn)定能賺350萬美元以上。

而這些企業(yè)全都離不開中國市場，全日空25%的國際航線都在中國，中國是他們最大的海外市場；三菱重工在華一年的營收就有50億美元，占了全球營收的15%。

咱們的制裁令一公布，這些企業(yè)嚇得立馬跟巖崎茂“割袍斷義”，全日空第一時(shí)間就發(fā)了解約函，國內(nèi)的東航、南航也跟著停止了和全日空的代碼共享，導(dǎo)致全日空在華航線出現(xiàn)大缺口，CEO都被迫公開鞠躬道歉。

除了這些顧問費(fèi)沒了，巖崎家族在華的資產(chǎn)也被直接凍結(jié)，光被凍結(jié)的資產(chǎn)估值就有1.2億元人民幣，連他兒子巖崎俊介名下、跟在華業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的東京房產(chǎn)都被盯上了。

更慘的是，那些跟巖崎茂有關(guān)聯(lián)的企業(yè)也跟著遭殃，他當(dāng)過董事會(huì)成員的一家日本潛艇聲吶企業(yè)，三天內(nèi)市值就蒸發(fā)了120億日元。

還有他間接持股、當(dāng)監(jiān)事的公司，咱們國內(nèi)的合作企業(yè)集體終止合作，股權(quán)收益被凍結(jié)，在華拓展的計(jì)劃全泡湯了。算下來，直接損失就超過1億元，間接損失更是高達(dá)10億美元。

巖崎俊介得知消息后，當(dāng)場就跟巖崎茂吵翻了，火氣大得把墻上巖崎茂和安倍晉三的合影相框都摔碎了，就差說要斷絕父子關(guān)系了。后來他趕緊找律師想解凍資產(chǎn)，可一點(diǎn)用都沒有。

對他來說，老爹為了臺(tái)當(dāng)局那點(diǎn)每年幾十萬萬美元的所謂“顧問費(fèi)”，直接斷送了他接手家族商業(yè)帝國的根基，這種切膚之痛，換誰都得急眼。

再看日本官方的反應(yīng)，更是透著一股慌亂的勁兒。

制裁公布當(dāng)天，日本官房長官木原稔就急匆匆地開了記者會(huì)，對著鏡頭說中方的制裁“令人遺憾”，還堅(jiān)決反對，狡辯巖崎茂的行為是“個(gè)人自由”。

這套說辭跟之前林芳正的回應(yīng)如出一轍，都是想把事兒往“個(gè)人行為”上推，試圖撇清政府的關(guān)系。

可有意思的是，就在同一天，日本外務(wù)大臣茂木敏充在國會(huì)表態(tài)時(shí)，卻特意強(qiáng)調(diào)“日本對臺(tái)立場遵循1972年《中日聯(lián)合聲明》，沒有變化，尊重中方對臺(tái)立場”。

一邊是強(qiáng)硬反對，一邊又趕緊放軟話強(qiáng)調(diào)尊重中方立場，這種前后矛盾的反應(yīng)，說白了就是怕了。

他們心里很清楚，巖崎茂不是第一個(gè)，也可能不是最后一個(gè)，如果再放任日本政客勾連“臺(tái)獨(dú)”勢力，接下來被制裁的可能就是更多人。

到時(shí)候受影響的就不只是某個(gè)人、某個(gè)家族的利益，而是整個(gè)日本的經(jīng)濟(jì)利益。

要知道，日本很多大企業(yè)都依賴中國市場，一旦因?yàn)檎畏制鐏G了中國市場，業(yè)績至少得腰斬，這是他們根本承受不起的。

而且?guī)r崎茂的遭遇，也給日本那些退而不休的高官們敲了個(gè)警鐘。

在日本，很多退休的軍政高官都靠自己的人脈去企業(yè)當(dāng)顧問，靠拉業(yè)務(wù)、提建議賺大錢，這幾乎是公開的潛規(guī)則，而這些業(yè)務(wù)大多都離不開中國市場。

現(xiàn)在巖崎茂的下場擺在這里，不管你是不是還在任，只要敢觸碰咱們的紅線，敢干涉中國內(nèi)政，就別想安安穩(wěn)穩(wěn)地賺錢。

現(xiàn)在日本的退休軍政官員都慌了，怕自己的“搖錢樹”被砍，企業(yè)界更是紛紛給政府施壓，生怕因?yàn)樯贁?shù)人的政治投機(jī)丟了中國市場。

其實(shí)咱們制裁巖崎茂，不只是為了懲罰他一個(gè)人，更重要的是傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：任何膽敢勾連“臺(tái)獨(dú)”、干涉中國內(nèi)政的人，不管你是日本的前高官還是現(xiàn)職人員，都必將付出沉重的代價(jià)。

國臺(tái)辦后來回應(yīng)這事時(shí)也說得很明白，“觸碰紅線必付出代價(jià)”。

那些說制裁沒用的人，看看巖崎家族的損失，看看日本官方的慌亂反應(yīng)就知道了。

巖崎茂自己選的路，純屬咎由自取，他以為靠勾連“臺(tái)獨(dú)”能撈取政治資本，結(jié)果賠上了自己和家族的經(jīng)濟(jì)利益，還連累了一堆關(guān)聯(lián)企業(yè)，最后成了日本政界的笑柄。

這也告訴所有人，中國的核心利益不容侵犯，紅線不能觸碰，任何投機(jī)取巧的挑釁行為，最終只會(huì)得不償失。