某個(gè)清晨，太和殿前文臣武將身著朝服，靜候皇帝的出現(xiàn)。晨曦從東邊慢慢爬上漢白玉臺(tái)階，卻始終照不進(jìn)那扇緊閉的宮門(mén)。

這已是萬(wàn)歷皇帝連續(xù)第三年缺席早朝。

朝野上下，紫禁城外，議論紛紛：“皇上又不上朝了?！?/p>

只是他們或許并不知道，皇帝不上朝，不等于權(quán)力下了班。

歷史上，明朝萬(wàn)歷皇帝是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的人物。他十歲登基，在位四十八年，是明朝在位時(shí)間最長(zhǎng)的皇帝。

只是在這漫長(zhǎng)的統(tǒng)治歲月中，竟有近三十年時(shí)間這位皇帝從未上過(guò)早朝，朝堂形同虛設(shè)。這也使得后人對(duì)他的評(píng)價(jià)褒貶不一。

有人視他為慵懶、怠政、逃避朝政的君王，甚至有了“明亡于萬(wàn)歷”的說(shuō)法。

可話說(shuō)回來(lái)，他這么多年“摸魚(yú)”，還能將大明江山穩(wěn)穩(wěn)攥在手里，他當(dāng)皇帝期間既沒(méi)出現(xiàn)權(quán)臣篡權(quán)、地方割據(jù)的亂局，還能發(fā)動(dòng)萬(wàn)歷三大征這樣的大規(guī)模軍事行動(dòng)……

這是一個(gè)昏庸無(wú)能的君主當(dāng)朝該出現(xiàn)的局面嗎？因此也有人認(rèn)為他是以獨(dú)特方式掌控朝政的權(quán)術(shù)高手。

朱翊鈞的繼位頗具戲劇性。他本是明穆宗第三子，生母李氏原是普通宮女。在兩位兄長(zhǎng)相繼早夭后，這個(gè)意外得來(lái)的皇位才落到他頭上。

年僅五歲時(shí)，朱翊鈞就展現(xiàn)出超乎常人的聰慧，能夠勸諫父皇不要獨(dú)自騎乘，對(duì)于 "母后" 更是恪盡孝道。

陳皇后患病期間，小萬(wàn)歷不僅隨生母一同侍候起居，還在進(jìn)出坤寧宮寢殿時(shí)表現(xiàn)得輕手輕腳。這些舉動(dòng)為他贏得了宮廷上下的好感。

隆慶六年（1572 年），十歲的朱翊鈞登基成為萬(wàn)歷皇帝。年幼的皇帝受到了全方位的 "培養(yǎng)"。

李氏對(duì)他管教極為嚴(yán)厲，不僅規(guī)定庚時(shí)起戌時(shí)睡的作息時(shí)間，還與他同吃同住，讓兒子在眼皮底下工作、學(xué)習(xí)和生活。

身為首輔兼帝師的張居正，更是將萬(wàn)歷視為需要嚴(yán)格教導(dǎo)的學(xué)生，時(shí)常 "呵斥"、"色勃"。

"大伴" 馮保拿著太后的尚方寶劍，對(duì)萬(wàn)歷進(jìn)行 "無(wú)微不至" 的關(guān)懷，若小皇帝稍有言行不當(dāng)，就會(huì)向太后報(bào)告，太后則會(huì)給予重罰，有時(shí)甚至能罰跪個(gè)把時(shí)辰。

這樣，太后至上而下，張居正、馮保至下而上，形成了一個(gè)督促鐵三角，將一個(gè)緊箍咒戴在了小萬(wàn)歷頭上。

雖然貴為皇帝，但由于缺乏自由，萬(wàn)歷的幸福指數(shù)，還比不上一個(gè)地主家的少爺，甚至連賞賜太監(jiān)、宮女的錢都拿不出來(lái)。

這種成長(zhǎng)環(huán)境自然形成了萬(wàn)歷謹(jǐn)慎、怯懦，還有點(diǎn)小敏感的性格。

不得不說(shuō)，李太后和張居正十年的 "棍棒式教育" 還是很成功的。親政以后，有人看著，他并沒(méi)有表現(xiàn)出大權(quán)獨(dú)攬的張狂與放任，仍然熱愛(ài)學(xué)習(xí)，治國(guó)勤勉，并不怠政。

那他從什么時(shí)候開(kāi)始改變的呢？就不得不提萬(wàn)歷的 "一夜情"。張居正去世前一年，他給太后請(qǐng)安時(shí)，也許是荷爾蒙的長(zhǎng)期壓抑，一時(shí)沒(méi)忍住，把太后宮中的一個(gè)宮女給 "就地正法" 了。

本來(lái)這事出現(xiàn)在這樣的情況下，他就覺(jué)得很沒(méi)面子，可沒(méi)想到的是這宮女懷了龍種，他本不想認(rèn)，但太后逼著他認(rèn)，鬧得是人盡皆知，讓他感覺(jué)很難堪。

后來(lái)孩子出生了，即便是他的長(zhǎng)子，可他并不喜歡，后來(lái)他的愛(ài)妃鄭氏為他并生下皇三子朱常洵，他愛(ài)屋及烏，對(duì)老三極為喜歡，還想將儲(chǔ)君之位給老三。

群臣不許。他們利用萬(wàn)歷的軟弱，不斷打著各種旗號(hào)，以諫諍的名義，全方位支持朱常洛上位。這場(chǎng)持續(xù)多年的 "國(guó)本之爭(zhēng)" ，最終讓萬(wàn)歷心灰意冷，覺(jué)得大臣們 "管得太寬"，干脆用 "不上朝" 來(lái)對(duì)抗 。

后來(lái)他還挺喜歡不用和朝臣見(jiàn)面就處理國(guó)家大事的感覺(jué)，于是就有了二十八年的歷史。

為何他不上朝朝堂卻沒(méi)有混亂？

我認(rèn)為在張居正輔政期間，這位年幼的皇帝雖未親政，卻在龍椅旁默默觀察。他目睹了首輔如何運(yùn)作權(quán)力、如何制衡各方勢(shì)力。

親政初期，他按時(shí)上朝、召臣議事、深夜批奏，以勤政讓眾人習(xí)慣 "皇帝說(shuō)了算"，更摸清權(quán)力邏輯，抓牢批紅權(quán)，即便不上朝也能掌控全局。

1582年張居正去世后，萬(wàn)歷親政的第一件事就是清算這位曾經(jīng)的老師及其勢(shì)力。朝野震驚，朝臣們第一次見(jiàn)識(shí)到這位年輕皇帝的鐵腕。

《明神宗實(shí)錄》，滿朝文武 "皆震懾，無(wú)敢言者"，依附張居正者被肅清，任用申時(shí)行、王錫爵等 "聽(tīng)話不專權(quán)" 之人；司禮監(jiān)掌印太監(jiān)換成心腹，確?；蕶?quán)不受任何一方的挑戰(zhàn)。

明朝開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋廢除丞相制度后，設(shè)立了內(nèi)閣作為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。內(nèi)閣剛開(kāi)始權(quán)力不大，可慢慢的，內(nèi)閣的地位越來(lái)越重要，到后來(lái)內(nèi)閣首輔都相當(dāng)于沒(méi)名分的宰相了。

萬(wàn)歷皇帝不上朝的那些年，內(nèi)閣可起了大作用。內(nèi)閣大臣們負(fù)責(zé)處理日常政務(wù)，把各地送來(lái)的奏章整理好，提出處理意見(jiàn)，這就是 "票擬"。有了內(nèi)閣在前面頂著，國(guó)家機(jī)器才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

不過(guò)，內(nèi)閣權(quán)力再大，也得受限制。所以，這就引出了另一個(gè)制度 —— 票擬和批紅制度。

內(nèi)閣雖然能票擬，但最終拍板還得皇帝來(lái)，皇帝用紅筆批示同意或者反對(duì)，這就是 "批紅"。

萬(wàn)歷皇帝連批紅都不想干，他就把這活兒交給了太監(jiān)。他將宦官定位為“信息傳遞者”和“特殊執(zhí)行者”。

重要的奏折、諭旨通過(guò)宦官傳遞，一些不方便外廷處理的事務(wù)也由宦官負(fù)責(zé)，卻嚴(yán)格禁止宦官與外廷官員勾結(jié)。這種“用而不縱”的方式，讓宦官成為皇權(quán)的延伸，而非威脅。

太監(jiān)有了批紅權(quán)，就和內(nèi)閣形成了一種制衡關(guān)系。內(nèi)閣想做事，得看太監(jiān)批不批紅；太監(jiān)呢也不能太過(guò)分，因?yàn)楸澈筮€有皇帝看著。

萬(wàn)歷深知，要掌控全局，必須有精準(zhǔn)的信息來(lái)源。他充分發(fā)揮東廠、西廠、錦衣衛(wèi)的作用，讓這些特務(wù)機(jī)構(gòu)成為自己的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。

特務(wù)們遍布京城內(nèi)外，監(jiān)視著各級(jí)官員的言行舉止，哪怕是大臣家里的私密談話，也能精準(zhǔn)傳到萬(wàn)歷耳中。

一旦發(fā)現(xiàn)有官員結(jié)黨營(yíng)私或心存異心，就會(huì)被及時(shí)打壓，潛在威脅剛冒頭就被扼殺。

在對(duì)官僚集團(tuán)的心理操控上，萬(wàn)歷采用的是一種恩威并施的策略。他利用明朝特有的言官制度，默許甚至鼓勵(lì)言官?gòu)椲拦賳T。

這樣一來(lái)，既敲打了官僚集團(tuán)，讓他們不敢肆意妄為，又避免了自己直接出面引發(fā)矛盾，可謂“借他人之手，行自己之意”。

這些制度相互配合，讓明朝在萬(wàn)歷長(zhǎng)期不上朝的情況下，還能維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

但這些制度也只能維持表面的穩(wěn)定，沒(méi)法解決深層次的問(wèn)題，因此萬(wàn)歷的不朝并非完全不理朝政，他還是每日會(huì)批閱奏章和秘密召見(jiàn)重臣等方式。

對(duì)內(nèi)閣票擬，滿意批 "可"，不滿則打回重?cái)M，甚至直接朱筆修改。萬(wàn)歷還用 "留中不發(fā)" 操控朝堂，從而磨去文官銳氣，甄別忠奸。

萬(wàn)歷最精明的地方，就是看透了明朝文官集團(tuán)的 "死穴"—— 黨爭(zhēng)。他不僅不制止黨爭(zhēng)，反而故意縱容東林黨、齊黨、楚黨互相攻訐，自己則像個(gè) "裁判"，坐山觀虎斗，讓任何一方都無(wú)法獨(dú)大又不垮臺(tái)，兩黨為爭(zhēng)皇帝支持更顯順從，讓他牢牢掌握朝政。

財(cái)政和軍事是維系王朝的兩大根基，萬(wàn)歷對(duì)此心知肚明。他雖然處置了張居正，但還是延續(xù)和完善張居正推行的一條鞭法，牢牢掌控鹽鐵、礦業(yè)等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，確保國(guó)家財(cái)政的穩(wěn)定。

這些措施在經(jīng)濟(jì)層面鞏固了皇權(quán)，即使萬(wàn)歷不上朝，金錢的流向依然掌握在皇帝手中。

萬(wàn)歷的“暗權(quán)術(shù)”能夠奏效，不僅得益于他個(gè)人的政治智慧，也與當(dāng)時(shí)明朝的特殊環(huán)境密切相關(guān)。

明朝的官僚體系經(jīng)過(guò)兩百多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的運(yùn)作機(jī)制。內(nèi)閣、六部和地方行政體系具備一定的自我修復(fù)和維持能力。

萬(wàn)歷時(shí)期，雖然邊境時(shí)有戰(zhàn)事，但并未出現(xiàn)大規(guī)模的外敵入侵。這種相對(duì)緩和的外部環(huán)境，為萬(wàn)歷的“不上朝統(tǒng)治”提供了外部條件。

與此同時(shí)，明朝的商品經(jīng)濟(jì)在萬(wàn)歷年間達(dá)到了一個(gè)高峰，特別是江南地區(qū)的繁榮，一定程度上緩解了社會(huì)矛盾，為王朝的穩(wěn)定提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

大明像一架設(shè)計(jì)精密的鐘表，即使發(fā)條松動(dòng)，齒輪仍能慣性轉(zhuǎn)動(dòng)數(shù)十年。

這種制度慣性，配合萬(wàn)歷的暗權(quán)術(shù)，造就了一個(gè)奇特的歷史現(xiàn)象：皇帝長(zhǎng)期缺席朝堂，國(guó)家卻依舊運(yùn)轉(zhuǎn)。

但長(zhǎng)期 "怠政" 帶來(lái)的負(fù)面影響也不少，因此才有 "明之亡，實(shí)亡于萬(wàn)歷" 的說(shuō)法。

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