2025年第四季度，格林美公司已經(jīng)主導(dǎo)全球電池回收標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)巨頭。

一位從中南大學(xué)冶金系走出來的教授，看似瘋狂的押注，最終竟真的打破了國外巨頭的技術(shù)壟斷。

這背后，是一個(gè)科學(xué)家用信念、技術(shù)和對(duì)未來的洞見，在廢棄之地重建規(guī)則的傳奇。

在“垃圾堆”里預(yù)見國家戰(zhàn)略的孤勇者

2001年，深圳寶安區(qū)一套不起眼的商住樓里，堆滿了從各地收集來的廢舊電池。這些在常人眼中避之不及的“電子垃圾”，散發(fā)著刺鼻的氣味，卻讓一位35歲的前大學(xué)教授許開華雙眼放光。

他看到的不是污染源，而是一座亟待開采的“城市礦山”。

許開華的“瘋狂”并非一時(shí)沖動(dòng)，而是源于一次深刻的學(xué)術(shù)震撼。

2000年，在日本參加一場國際研討會(huì)時(shí)，環(huán)保專家山本良一提出的“地球極限論”像一記重錘敲在他心上：如果人類不構(gòu)建資源循環(huán)體系，未來的城市終將被垃圾淹沒。

更具體的數(shù)據(jù)讓他觸目驚心：當(dāng)時(shí)中國每年報(bào)廢的動(dòng)力電池堆積起來，足以填滿750個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場。

一塊小小的手機(jī)電池，就能污染5噸水體和0.5平方米土地。

與此同時(shí)，作為冶金專家的許開華敏銳地捕捉到另一個(gè)冰冷現(xiàn)實(shí)：中國98.5%的鈷資源依賴進(jìn)口，而高端廢舊電池中蘊(yùn)含的鈷含量卻超過15%，鎳、鋰等戰(zhàn)略金屬同樣豐富。

一邊是巨大的環(huán)境威脅，一邊是卡脖子的資源困境，在“廢品”中尋找解決方案，從專業(yè)角度看，不僅可行，更是勢在必行。

于是，2001年，頂著“大學(xué)教授撿破爛”的嘲諷，許開華毅然從中南大學(xué)辭職。

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)異常簡陋——深圳寶安商住樓就是最初的實(shí)驗(yàn)室和辦公室。啟動(dòng)資金來自一份詳實(shí)的可行性報(bào)告打動(dòng)了深圳市科技局，獲得了200萬元資助，加上100萬元私人投資。

這300萬，成了他撬動(dòng)“城市礦山”的第一根杠桿。

2002年，公司正式成立，他賦予它一個(gè)充滿使命感的名稱——格林美（GEM），寓意“Green Eco-Manufacture”（綠色生態(tài)制造）。

從一開始，許開華就清晰地劃定了賽道：這不是簡單的“收破爛”，而是關(guān)乎國家資源安全與可持續(xù)發(fā)展的“資源循環(huán)”大業(yè)。這份在“無人區(qū)”開荒的孤勇，源于一個(gè)科學(xué)家對(duì)國家需求和產(chǎn)業(yè)未來的深刻洞察。

抵押死守：三年零營收，實(shí)驗(yàn)室就是沒有硝煙的戰(zhàn)場

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感得硌人。

格林美創(chuàng)立之初，就撞上了一堵由國外巨頭筑起的高墻——超細(xì)鈷鎳粉的提取技術(shù)。

當(dāng)時(shí)，這項(xiàng)核心技術(shù)被加拿大INMETCO等公司牢牢壟斷。

國內(nèi)普遍采用的人工拆解法效率低下，且電池在拆解過程中極易爆炸，危險(xiǎn)重重。

許開華深知，沒有核心技術(shù)，格林美就是無源之水。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，目標(biāo)直指濕法冶金技術(shù)的突破。

這是一場艱苦卓絕的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了全身心投入，許開華甚至搬到了實(shí)驗(yàn)室附近。

白天，他和團(tuán)隊(duì)一起做實(shí)驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)；晚上，他常常獨(dú)自一人對(duì)著瓶瓶罐罐和復(fù)雜的化學(xué)方程式苦思冥想。實(shí)驗(yàn)室的燈光常常亮到深夜，一年的電費(fèi)就高達(dá)幾十萬元。

但技術(shù)的突破需要時(shí)間，更需要持續(xù)的資金投入。市場對(duì)“回收材料”的偏見根深蒂固，格林美的產(chǎn)品無人問津。公司陷入了連續(xù)三年幾乎零營收的絕境。工資發(fā)不出，團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)接一個(gè)離開，核心研發(fā)力量面臨瓦解。

退無可退之際，許開華做出了一個(gè)更“瘋狂”的決定：抵押自己的房產(chǎn)！用換來的錢維持實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)，給留下的骨干發(fā)工資。

實(shí)驗(yàn)室成了他必須死守的陣地。他給團(tuán)隊(duì)打氣，也給自己打氣：“即使10個(gè)客戶有8個(gè)拒絕，只要剩下的2個(gè)用上了我們的產(chǎn)品，就是成功！”

格林美通過路演、技術(shù)講解、產(chǎn)品檢測等方式，甚至主動(dòng)提出"免費(fèi)試用"策略，在絕望中的堅(jiān)持，終于在2004年10月迎來了曙光。

團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出獨(dú)特的濕法冶金技術(shù)：通過特制的化學(xué)溶液浸泡廢舊電池，精確控制酸堿度（pH值），讓鈷、鎳等金屬像沉淀茶葉一樣分層析出。

最終，他們提取出了純度高達(dá)99.99%的鈷鎳粉！這一突破，不僅意味著格林美掌握了核心競爭力，更一舉打破了國外公司在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。

2006年，浙江一家電池廠被他們的誠意和產(chǎn)品質(zhì)量打動(dòng)，簽下了格林美歷史上的第一筆訂單。死守，換來了技術(shù)突圍的黎明。

終破壟斷：金融危機(jī)成跳板，“廢料”逆襲定義行業(yè)

技術(shù)突破只是第一步，市場的認(rèn)可才是真正的試金石。

2008年，一場席卷全球的金融危機(jī)意外地成為了格林美命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國際礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)（Rio Tinto）原有的鎳粉供應(yīng)商因危機(jī)沖擊紛紛停產(chǎn)，供應(yīng)鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

力拓在全球范圍內(nèi)緊急尋找替代者。格林美的高純度鈷鎳粉，在力拓嚴(yán)格的質(zhì)檢中脫穎而出，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合要求。歷經(jīng)3年，2011年，格林美從“備胎”一躍成為力拓的核心供應(yīng)商之一！

這次合作的意義遠(yuǎn)超一筆訂單。它像一枚重磅勛章，徹底撕掉了貼在“回收材料”身上的“低質(zhì)”標(biāo)簽。

國際巨頭的背書，讓市場對(duì)格林美、對(duì)循環(huán)再生產(chǎn)品刮目相看。

格林美從此駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。2010年1月，格林美成功在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國電子廢棄物回收利用行業(yè)的第一股。

上市當(dāng)年，公司營收就達(dá)到了5.7億元，完成了從“廢品王”到行業(yè)領(lǐng)跑者的華麗蛻變。

許開華的眼光并未止步于此。2012年，當(dāng)特斯拉Model S橫空出世，攪動(dòng)全球新能源汽車市場時(shí)，他再次展現(xiàn)了驚人的前瞻性。

他敏銳地意識(shí)到，新能源汽車的爆發(fā)，必然帶來動(dòng)力電池報(bào)廢的浪潮：“公路上跑的每一輛電動(dòng)車，都是格林美的礦脈。”

同年，格林美果斷出手，收購了江蘇凱立克鈷業(yè)公司，全力切入新能源電池材料領(lǐng)域，并著手構(gòu)建從回收拆解到材料再生的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)行業(yè)還在為爭奪新礦資源廝殺時(shí)，格林美已經(jīng)在“城市礦山”中默默耕耘了十余年。

2017年，格林美建成了國內(nèi)第一條廢舊動(dòng)力電池包自動(dòng)化無損精細(xì)拆解生產(chǎn)線，比行業(yè)爆發(fā)期整整早了近十年。

為了應(yīng)對(duì)新能源材料需求的激增和確保資源供應(yīng)，2018年，許開華將目光投向了全球鎳資源最豐富的印尼。

然而，國際巨頭早已盤踞多年，對(duì)后來者形成圍堵之勢。

格林美買不到關(guān)鍵設(shè)備，也擠不進(jìn)成熟的供應(yīng)鏈。面對(duì)封鎖，許開華的回應(yīng)是：自力更生，荒漠建城！

2020年，格林美在印尼蘇拉威西島一片荒蕪的土地上，硬生生建起了自己的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心。

沒有設(shè)備？那就自己設(shè)計(jì)，推動(dòng)國內(nèi)配套企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化替代。

沒有人才？就派遣國內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)扎根荒漠，同時(shí)培養(yǎng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)力量。

他們聚焦于被國際廠商視為“雞肋”、鎳含量僅1.2%以下的低品位紅土鎳礦，因?yàn)槠渲邪樯拟�、錳比例，恰好是制造高鎳三元?jiǎng)恿﹄姵卣龢O材料的理想配方。這步險(xiǎn)棋，再次走在了行業(yè)前面。

在廢棄之地重建規(guī)則

時(shí)間來到2025年，回望許開華當(dāng)年那個(gè)“瘋狂”的決定，其戰(zhàn)略價(jià)值已清晰無比。

根據(jù)格林美最新發(fā)布的2025年前三季度財(cái)報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入275億元，同比增長10.55%。其中，新能源材料板塊作為絕對(duì)支柱，2022年?duì)I收就已突破217億元，同比增長59%，到2025年，其占比更是超過了總營收的58.2%。

格林美在全球布局了16個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，年處理廢舊電池及電子廢棄物能力超過10萬噸。

它不僅是寧德時(shí)代、比亞迪等國內(nèi)龍頭的關(guān)鍵供應(yīng)商，更將合作版圖擴(kuò)展至奔馳、豐田等近900家國際知名企業(yè)。

更關(guān)鍵的是，格林美已成為中國乃至全球動(dòng)力電池回收與資源再生的核心力量，在相關(guān)材料的供應(yīng)上占據(jù)了國內(nèi)市場約10%的份額。

更令人矚目的是，格林美主導(dǎo)制定的多項(xiàng)電池回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納，真正從規(guī)則的追隨者變成了定義者！

如今，在當(dāng)年那片荒涼的印尼蘇拉威西島上，格林美的基地晝夜不息。其先進(jìn)的濕法冶煉生產(chǎn)線，每天能提取出高達(dá)40噸的鎳金屬。

這相當(dāng)于每天減少了2000噸鋰礦原礦的開采，為全球資源的可持續(xù)利用貢獻(xiàn)著“中國方案”。

許開華的下一個(gè)目標(biāo)，是處理全國30%的報(bào)廢電動(dòng)車電池。面對(duì)如今炙手可熱的電池回收產(chǎn)業(yè)，他清醒地說：“現(xiàn)在，每個(gè)人都在談?wù)撾姵鼗厥�。這個(gè)產(chǎn)業(yè)很熱門，但能把它做好的人不多，我想在這條路上繼續(xù)走下去。”

國軒高科工研總院副院長徐興無曾這樣評(píng)價(jià)：“無論是國家還是企業(yè)，要想在競爭中立于不敗之地，一定要有自己的核心技術(shù)，不能一味跟在別人后面�！�

而許開華自己，則將這段從“垃圾堆”到“行業(yè)燈塔”的歷程，歸結(jié)為一種信念的力量。

所謂壟斷，不過是給堅(jiān)持者的勛章。

如今，這枚沉甸甸的勛章，不僅屬于他和格林美，更屬于所有在看似廢棄的角落，執(zhí)著地播下綠色種子、重建未來規(guī)則的人們。

當(dāng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念日益成為全球共識(shí)，回望深圳寶安那間堆滿廢舊電池的商住樓實(shí)驗(yàn)室，我們看到的，是一個(gè)科學(xué)家用遠(yuǎn)見、堅(jiān)韌和技術(shù)信仰，點(diǎn)亮的通向可持續(xù)未來的燈塔。