誰說制裁日本高官?zèng)]用？看巖崎茂一家子的反應(yīng)，就夠了！

這兩天網(wǎng)上有個(gè)事挺熱。
12月15號(hào)，外交部直接點(diǎn)名把日本前自衛(wèi)隊(duì)高層巖崎茂拉黑，動(dòng)真格了。

簡(jiǎn)單說三件事：
在中國(guó)境內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，全給你凍上；
中國(guó)大陸、香港、澳門，你別想進(jìn)；
任何中國(guó)組織和個(gè)人，不準(zhǔn)再跟你做生意。

這一下子，日本政界嘩然，企業(yè)界心里發(fā)涼，他自己兒子更是當(dāng)場(chǎng)炸毛。
為什么？因?yàn)檎娼鸢足y在流血，還是大出血！

先說這人啥來頭。
他可不是一般退休老干部。

1953年生人，防衛(wèi)大學(xué)科班出身。
2012到2014年，當(dāng)過日本自衛(wèi)隊(duì)的“統(tǒng)合幕僚長(zhǎng)”，就是三軍最高軍職，實(shí)打?qū)嵉恼票鴻?quán)那種。

退下來之后也沒閑著，一邊給防衛(wèi)大臣當(dāng)智囊，一邊緊抱安倍那一派，整天在右翼圈子里活躍。
嘴上對(duì)中國(guó)和朝鮮從來沒一句好話，逮著機(jī)會(huì)就炒“中國(guó)威脅”，拼命推日本在西南方向加大軍力部署，釣魚島、臺(tái)海，他是最積極那一撥人。

真正出事是在今年3月份。
這哥們跑去當(dāng)臺(tái)灣地區(qū)“行政院”的所謂“政務(wù)顧問”，而且是第一個(gè)來自日本自衛(wèi)隊(duì)系統(tǒng)的人。
這就不是嘴上說兩句了，而是實(shí)打?qū)嵟苓^去給“臺(tái)獨(dú)”撐場(chǎng)子。

臺(tái)灣是哪？
是中國(guó)的一部分，這是寫在聯(lián)合國(guó)和各種文件里的，也是中日關(guān)系的政治基礎(chǔ)。
你堂堂一個(gè)前日本最高軍官，明知道這條線，偏要踩，這就不是“不懂事”，而是赤裸裸的挑釁。

更讓人火大的是什么？
中方3月份就正式交涉過，提醒過了，讓你收斂點(diǎn)。
日本政府那邊裝無辜，說這是“私人行為，不好評(píng)論”。
到了8月份，巖崎茂還在媒體上吹，說自己去當(dāng)顧問“沒問題”。
一個(gè)字：不把話當(dāng)回事！

結(jié)果呢，12月15號(hào)大錘就落下來。
這回的制裁，有多狠？不是象征性的，是直接打進(jìn)他錢包里。

第一刀，凍資產(chǎn)。
他本人和家人在中國(guó)境內(nèi)的房產(chǎn)、股權(quán)、投資，全按下暫停鍵。
公開資料粗略一算，差不多1.2億人民幣，統(tǒng)統(tǒng)動(dòng)不了。

第二刀，斷合作。
以后中國(guó)境內(nèi)的公司、機(jī)構(gòu)、個(gè)人，一律不能跟他做任何生意。
你是顧問也好，合伙人也好，統(tǒng)統(tǒng)拜拜。

要知道，他退下來之后的主要收入，就是給大企業(yè)當(dāng)“門面顧問”。
每年拿的顧問費(fèi)，是以百萬美元算的，而且很多公司跟中國(guó)有來往。
制裁一出，這些企業(yè)第一反應(yīng)就是：趕緊切割！
不光顧問不請(qǐng)你了，還得主動(dòng)澄清關(guān)系，怕被你拖下水。

第三刀，封人。
大陸不讓來，香港澳門也不行。
這就等于把他未來所有“中日之間跑來跑去撈錢”的路，一刀切死。

有人說，不就是不能來中國(guó)嘛，一個(gè)退休老頭，影響真那么大？
別小看這點(diǎn)。
日本這批退休高官里，有一條很重要的“隱形財(cái)路”，就是靠以前的人脈幫企業(yè)跑中國(guó)市場(chǎng)。
你要是不能來，企業(yè)敢跟你合作？
不敢！因?yàn)樯獗饶氵@點(diǎn)“面子”重要多了。

制裁剛宣布，最先炸的不是外媒，而是他兒子。
據(jù)說長(zhǎng)子在家里直接對(duì)著老爸開罵，話一點(diǎn)不客氣。
為啥？因?yàn)榧易逶谥袊?guó)的業(yè)務(wù)等于一夜清零。

直接被凍結(jié)的資產(chǎn)1億多人民幣只是明面的。
更慘的是他這些年的顧問費(fèi)、演講費(fèi)、智庫(kù)活動(dòng)，還有背后給企業(yè)牽線搭橋的項(xiàng)目收入，全部黃了。
粗算一下，家里已經(jīng)確定的損失過億，相關(guān)企業(yè)加上股價(jià)、市值變化，間接損失說是10億美元，都不算夸張。

這就出現(xiàn)一個(gè)很諷刺的畫面：
他本人當(dāng)“臺(tái)當(dāng)局顧問”一年，拿不到多少錢。
可為了這點(diǎn)“政治作秀”，搭進(jìn)去的是自己家?guī)资甑慕?jīng)營(yíng)、人脈，還有企業(yè)的大盤子。
兒子不罵他罵誰？！

企業(yè)那邊也很現(xiàn)實(shí)。
比如全日空控股，他原本是常駐顧問。
制裁出來，國(guó)內(nèi)航司立刻調(diào)整跟全日空的合作安排，代碼共享、部分業(yè)務(wù)都得重新評(píng)估。
結(jié)果就是，全日空在中國(guó)這一塊的業(yè)務(wù)前景一下子變得不穩(wěn)定，誰敢不緊張？

再看三菱重工。
這是日本老牌大企業(yè)，在中國(guó)這邊的業(yè)務(wù)體量很大。
因?yàn)楦蓄檰栮P(guān)系，制裁消息一出，市場(chǎng)直接用腳投票，股價(jià)往下走，市值蒸發(fā)一大塊。

還有一家做潛艇聲吶的公司，跟他有點(diǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系。
當(dāng)天市值掉了120億日元，折合差不多五個(gè)多億人民幣。
你說這些企業(yè)會(huì)咋想？
心里只有一句話：
以后誰還敢跟這種“政治雷區(qū)人物”沾邊，簡(jiǎn)直是拿錢開玩笑！

為什么這些公司寧可得罪他，也要立刻跟中方對(duì)齊？
原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)是他們的大市場(chǎng)。
很多日本企業(yè)的海外收入里，中國(guó)市場(chǎng)占很大一塊。
你要是為了一個(gè)退休政客去賭中國(guó)市場(chǎng)，那是董事會(huì)集體腦子進(jìn)水。

所以，這波制裁表面上是針對(duì)一個(gè)人，實(shí)際上是給整個(gè)日本政商界立了條“規(guī)矩”：
你可以有自己的立場(chǎng)，但別踩中國(guó)的紅線。
一旦觸線，不光你自己倒霉，還會(huì)拖累周圍一圈人。

再看日本政府那邊的表現(xiàn)，說難聽點(diǎn)，就是“典型雙重姿態(tài)”。
制裁剛公布，官房長(zhǎng)官馬上開記者會(huì)，表態(tài)說“遺憾”“反對(duì)”，又開始那句老話——
這是個(gè)人行為，跟政府沒關(guān)系。

嘴上硬不硬？很硬。
心里慌不慌？肯定慌！

因?yàn)樗麄円睬宄?，這次是第一次公開制裁日本高層人物。
如果后面某些人還不長(zhǎng)記性，繼續(xù)在“臺(tái)獨(dú)”問題上攪渾水，會(huì)不會(huì)一個(gè)一個(gè)往上加？
一旦名單長(zhǎng)起來，波及范圍不是一兩個(gè)企業(yè)，而是整片產(chǎn)業(yè)鏈。
那時(shí)候，日本政府的壓力就大了。

普通日本民眾的感覺也很微妙。
除了擔(dān)心經(jīng)濟(jì)，還有一點(diǎn)：大熊貓。

同一天，日本東京都那邊宣布，上野動(dòng)物園的雙胞胎熊貓“曉曉”和“蕾蕾”，明年1月要回國(guó)了。
這意味著啥？
意味著日本可能要再次進(jìn)入一個(gè)沒有大熊貓的階段。
很多日本網(wǎng)友都在網(wǎng)上嘆氣，說“以后連熊貓都看不到了”，心里其實(shí)很清楚——
政治上亂搞，遲早要在其他地方還賬。

這就有點(diǎn)意思了。
一個(gè)前軍官，為了討某些勢(shì)力歡心，跑去跟“臺(tái)獨(dú)”勾連。
結(jié)果不僅自己被封殺，家里虧錢、企業(yè)跟著遭殃，普通民眾到最后連熊貓都看不見。
誰說制裁沒用？這影響，已經(jīng)深入到社會(huì)各種層面。

這事對(duì)我們來說，幾個(gè)點(diǎn)值得說透。

第一，中國(guó)的態(tài)度很清楚：話提前說，線提前畫，不聽就真動(dòng)手。
不是一上來就制裁，而是先提醒、再警告、再給機(jī)會(huì)。
你當(dāng)耳邊風(fēng)，那就別怪后手重。

這種做法，其實(shí)跟很多人印象中的“軟硬不分”完全不同。
現(xiàn)在是很明確：
你尊重我的核心利益，我可以正常跟你做生意；
你要是拿我核心利益去當(dāng)籌碼，那對(duì)不起，哪怕你是大企業(yè)的座上賓，也照樣拉黑。

第二，對(duì)日本國(guó)內(nèi)那些還想走“邊緣路線”的人，也算是立了個(gè)活生生的例子。
以前可能不少人覺得：
“我都退休了，說兩句話，做點(diǎn)顧問，沒人會(huì)管?！?br/>現(xiàn)在看，退休不代表免死金牌。
你只要利用自己影響力去干涉中國(guó)內(nèi)政，結(jié)果都一樣

第三，這也是在告訴全世界一點(diǎn)：
別總以為只有西方能制裁別人，中國(guó)只能挨打。
現(xiàn)在中國(guó)也會(huì)用合規(guī)、公開、精準(zhǔn)的方式，來保護(hù)自己的底線。
而且這一招不是發(fā)泄情緒，是算過賬的——
既能敲打那些敢亂來的，又最大程度減少對(duì)普通民眾和正常企業(yè)的沖擊。

對(duì)我們普通人呢，該怎么看這事？

很簡(jiǎn)單一句話：
該硬的時(shí)候硬，該理性的時(shí)候理性。
不是動(dòng)不動(dòng)喊口號(hào)，而是用實(shí)際行動(dòng)告訴別人——
這條線你不能過，你要是非要過，那就準(zhǔn)備付出代價(jià)。

對(duì)日本不少理性力量來說，其實(shí)這未必是壞事。
越早明白玩“臺(tái)灣牌”的代價(jià)，越不容易被少數(shù)極右翼拖著走。
真正想搞經(jīng)濟(jì)、想合作的那一撥人，其實(shí)最怕的就是這種亂搞，把多年積累的信任一夜之間毀掉。

最后收個(gè)尾。

巖崎茂今天這個(gè)局面，說到底就四個(gè)字：咎由自取。
你可以選擇站哪一邊，但也得準(zhǔn)備好為自己的選擇買單。
在大是大非的問題上，沒人能既想撈好處，又想裝無辜。

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