“十五五”時(shí)期，鄉(xiāng)村全面振興，穩(wěn)就業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、活資源，或?qū)⒊蔀楦噜l(xiāng)村攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)，才能讓農(nóng)民在家門口實(shí)現(xiàn)增收的可能性。
只有探索引進(jìn)“鄉(xiāng)村CEO”，才能促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。
我們以“紫南村”為例，看看這個(gè)村是如何有效引進(jìn)“鄉(xiāng)村CEO”的。
紫南村的轉(zhuǎn)型始于2021年。彼時(shí)，村集體收入增長(zhǎng)放緩，單一的物業(yè)出租模式難以為繼。村黨委書記潘柱升的一句話點(diǎn)醒了大家：“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。”
具體怎么做？3步走
第一步：選人，精準(zhǔn)匹配的“合伙人”
紫南村沒(méi)有盲目招聘，而是采用“行業(yè)推薦+團(tuán)隊(duì)磨合”的方式，先后引入了文旅老兵朱莉、商業(yè)運(yùn)營(yíng)專家潘偉錦兩名職業(yè)經(jīng)理人。朱莉曾在旅行社工作20年，她的到來(lái)，直接填補(bǔ)了紫南村文旅運(yùn)營(yíng)的空白。
第二步：權(quán)責(zé)，給足空間的“操盤手”
紫南村建立了“決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”機(jī)制：村委會(huì)管方向（比如集體資產(chǎn)歸屬），職業(yè)經(jīng)理人掌運(yùn)營(yíng)（比如文旅項(xiàng)目定價(jià)、活動(dòng)策劃）。
鄉(xiāng)村CEO接手后，第一件事就是重新優(yōu)化項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系——把免費(fèi)的觀光項(xiàng)目變成“付費(fèi)體驗(yàn)+增值服務(wù)”，同時(shí)對(duì)接全國(guó)200多家旅行社，開(kāi)拓研學(xué)、團(tuán)隊(duì)游等客源。
2024年，紫南村游客量突破300萬(wàn)人次，是引入職業(yè)經(jīng)理人前的300倍。

第三步：激勵(lì)：業(yè)績(jī)說(shuō)話的“動(dòng)力源”
紫南村給職業(yè)經(jīng)理人的薪酬“不設(shè)天花板”：基礎(chǔ)工資+營(yíng)收提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。
鄉(xiāng)村CEO的團(tuán)隊(duì)如果超額完成目標(biāo)，就能拿到遞增式提成；反之，若觸碰“負(fù)面清單”（比如違規(guī)決策）則會(huì)被淘汰。
這種“能者多勞、優(yōu)者多得”的機(jī)制，讓鄉(xiāng)村CEO把自己當(dāng)成“紫南文旅的合伙人”，而非“高級(jí)打工仔”。

1月8至10日，我們將會(huì)重點(diǎn)考察紫南村，也會(huì)邀請(qǐng)鄉(xiāng)村CEO分享操盤經(jīng)驗(yàn)，期待大家一起參與@“唯美鄉(xiāng)村”公號(hào)。還將圍繞鄉(xiāng)村旅游、花園農(nóng)場(chǎng)、網(wǎng)紅小院、主題樂(lè)園、精致露營(yíng)、美學(xué)藝術(shù)、親子體驗(yàn)、農(nóng)耕研學(xué)、主題派對(duì)等多業(yè)態(tài)融合，通過(guò)“實(shí)地考察+課程分享”的游學(xué)模式，幫助大家了解項(xiàng)目地運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。