從技術(shù)力到生產(chǎn)力，誰將定義規(guī)則？

原創(chuàng)?新熵 AI新科技組

作者丨辛夷 編輯丨九黎

在最新發(fā)布的“2025中國AI年度榜單”中，360集團及其旗下的納米AI雙雙上榜。一個成功躋身年度企業(yè)榜單，一個斬獲年度產(chǎn)品榮譽。

這個由自媒體人李幫主發(fā)起、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的民間榜單，已連續(xù)發(fā)布41期月度榜單，持續(xù)追蹤AI產(chǎn)品的用戶規(guī)模、營收能力與市場影響力。

其相關(guān)洞察已被互聯(lián)網(wǎng)女皇、硅谷傳奇投資人Mary Meeker、全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭貝格等國際權(quán)威人物與機構(gòu)引用，成為業(yè)界觀察AI應(yīng)用落地趨勢的核心窗口之一。

今年360與納米AI入選年度AI雙榜單，向外界傳遞出一個明確信號：以安全聞名的360，正在產(chǎn)業(yè)AI的賽道上展示出意外的鋒芒。

更值得關(guān)注的是，與這份榜單幾乎同步浮出水面的，還有一份名為“AI先進(jìn)生產(chǎn)力TOP10”的案例集。從高校、能源、金融到政務(wù)、交通、醫(yī)療，這十個案例像一張精心繪制的地圖，全景式地展示了AI如何深入中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的毛細(xì)血管。

而其背后的總規(guī)劃師，正是那位始終充滿爭議卻又精準(zhǔn)預(yù)判的技術(shù)“老炮”——周鴻祎。

360押注“落地執(zhí)行”

ChatGPT和DeepSeek的橫空出世，讓互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)不約而同把資源投入到“讓AI更會聊天”。一向以產(chǎn)品直覺著稱的周鴻祎，卻反復(fù)強調(diào)一個更樸素的觀點：“真正的智能不是回答問題，而是解決問題?！?/p>

這一判斷源于他作為產(chǎn)品經(jīng)理的本能。

2008年，谷歌Chrome橫空出世。幾乎所有人都只把它看作一個“更快的瀏覽器”，用來和微軟IE搶地盤。周鴻祎卻指出，Chrome的根本目的不是做瀏覽器，而是要成為下一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。

他的邏輯一針見血：谷歌想動搖微軟的統(tǒng)治，最聰明的打法不是再造一個Windows去硬拼，而是直接“偷家”——通過Chrome的技術(shù)架構(gòu)，讓開發(fā)者習(xí)慣開發(fā)強大的Web應(yīng)用。當(dāng)所有應(yīng)用都在瀏覽器里跑得跟本地軟件一樣流暢時，誰還需要依賴底層的Windows呢？

十五年后回看，這番預(yù)判精準(zhǔn)得可怕。

如今，這種穿透華麗外表、直抵戰(zhàn)略本質(zhì)的洞察力，被周鴻祎完整地帶到了AI時代。他的觀點也從未改變：AI的終點不是對話，是執(zhí)行。

這正是360“All In Agent”戰(zhàn)略最底層的產(chǎn)品經(jīng)理思維：一切圍繞真實價值展開。

這一戰(zhàn)略選擇，讓360避開了與大廠在通用大模型上的正面交鋒，轉(zhuǎn)而深耕產(chǎn)業(yè)需求的縱深領(lǐng)域。當(dāng)行業(yè)仍在探討技術(shù)可能性時，他們開始在真實的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中驗證AI的效能。

十大案例的收集與發(fā)布，正是這一戰(zhàn)略的自然延伸。

十大案例，一份AI“實績單”

這次梳理并發(fā)布的十大案例，正是360交出的一份扎實的AI實績單。它們并非彼此孤立，而是同一套方法在不同場景中的持續(xù)驗證，共同證明了360已率先打通“AI技術(shù)-產(chǎn)業(yè)智能體-商業(yè)成效”的閉環(huán)。

在能源、金融、政務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，AI系統(tǒng)的首要屬性不是聰明，而是可信與可靠——數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)宕機的損失可能以億計。而這，恰好讓擁有20年安全基因的360找到了真正的用武之地。

瀾滄江大型流域發(fā)電企業(yè)作為能源央企，數(shù)字化最大的顧慮不是銷量，而是網(wǎng)絡(luò)攻擊可能導(dǎo)致的電力監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓。360智能體給出的解決方案，沒有堆砌復(fù)雜算法，而是將AI深度融入電力監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建了智慧運營平臺，將網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、模型的安全資源整合為“資產(chǎn)風(fēng)險一張表，安全態(tài)勢一張圖”，通過“以測促防”提前化解隱患，為能源系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供智能化保障；

新型金融威脅迭代速度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)風(fēng)控響應(yīng)能力，AI風(fēng)控如果出現(xiàn)誤判或數(shù)據(jù)泄露，損失可能以億計。360安全智能體在與東吳證券的合作中，沒有追求識別率最高，而是聚焦 處置最穩(wěn)——依托威脅情報與知識圖譜構(gòu)建專屬風(fēng)險模型，實現(xiàn) “發(fā)現(xiàn)、研判、處置”全流程自動化，既讓安全事件處置效率提升90%，運維時間節(jié)省40%，安全事件平均檢測時間縮短60%，更讓每一步操作都可追溯、可回滾。

360的安全基因，讓智能體天生帶著 “靠譜” 的標(biāo)簽，這也是它能切入關(guān)鍵領(lǐng)域的核心底氣。

2016年，周鴻祎在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上發(fā)言：“脫離了產(chǎn)業(yè)的場景，孤立去談大數(shù)據(jù)，談人工智能，肯定有點空中樓閣。”現(xiàn)在看來，這句話精準(zhǔn)命中了政務(wù)、交通等復(fù)雜系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點：AI落地不是缺技術(shù)，而是缺能打通數(shù)據(jù)、重塑流程的協(xié)同能力。

以深圳市政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理局為例，過去其網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全與運營管理分屬不同系統(tǒng)，辦事多頭對接、問題被動響應(yīng)。360為其打造的“深治慧”智能體，貫通以往分散的三大板塊，實現(xiàn)了跨部門協(xié)同與全局風(fēng)險感知。

支撐這一突破的，是360智能體戰(zhàn)略的核心引擎：L4級多智能體蜂群系統(tǒng)。它讓不同場景的智能體協(xié)同作業(yè)，真正打破“信息孤島”。深圳政務(wù)的實踐，已形成可全國復(fù)制的數(shù)字化治理范式。

同樣，重慶軌道交通日均承載千萬客流，業(yè)務(wù)條線復(fù)雜、數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，必須在效率與安全間取得平衡。360通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，既實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時可視化、輔助科學(xué)決策，又構(gòu)建全流程安全管控體系，確保民生數(shù)據(jù)安全無憂。

這標(biāo)志著360從“安全”到“安全賦能”的升維——不僅解決數(shù)據(jù)流通的技術(shù)難題，更構(gòu)建起復(fù)雜組織間的信任機制，讓不同部門愿意把數(shù)據(jù)交出來、讓AI用起來。

360的Agent戰(zhàn)略，始終專注于降低落地門檻，而非單純追求技術(shù)概念的“最先進(jìn)”。這一點，在高校、醫(yī)院、工廠等一線場景體現(xiàn)得尤為明顯：

在重慶大學(xué)，校園網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與數(shù)據(jù)量持續(xù)增長，但安全運維卻長期面臨人手不足、依賴兼職的困境。傳統(tǒng)安全產(chǎn)品操作復(fù)雜、誤報率高，而360安全智能體平臺實現(xiàn)了7×24小時自動監(jiān)測與分析，將安全事件平均處置時間從2小時縮短至15分鐘，并將運維咨詢負(fù)擔(dān)減輕70%。這不僅提升了效率，也為培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂安全的復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)。

惠豐科技助力醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)型實踐，則代表了廣大中小組織的共性難題：渴望引入AI，卻受限于算力成本與專業(yè)人才。360通過醫(yī)企聯(lián)合共創(chuàng)模式，提供工具平臺與能力培訓(xùn)，幫助機構(gòu)在可控成本下培育自身AI團隊，切實降低了AI應(yīng)用的啟動門檻。

對于上海電氣這樣 的制造企業(yè)，知識分散、文檔難尋、重復(fù)性工作耗費大量精力。360AI助手打通了“知識孤島”，使關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的運行效率提升80%，讓專業(yè)人才得以從繁瑣勞動中解放，專注于更具創(chuàng)造性的任務(wù)。

這種接地氣的落地思路，讓360智能體不僅能服務(wù)大企業(yè)，更能扎根產(chǎn)業(yè)毛細(xì)血管。

在政務(wù)服務(wù)的“最后一公里”與復(fù)雜的通信網(wǎng)絡(luò)中，AI的落地更需要貼近實際、服務(wù)民生。

寧波北侖區(qū)通過AI智能匹配與數(shù)字人解讀，主動向企業(yè)推送惠企政策，降低了信息獲取門檻；大慶華術(shù)則利用智能體統(tǒng)一政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了政策精準(zhǔn)推送與執(zhí)法智能監(jiān)控，激活了沉淀的數(shù)據(jù)價值；貴州移動通過部署多個輕量級場景智能體，在資源調(diào)度、人力排班與市場響應(yīng)中驗證了效率提升的可行路徑。

這些覆蓋多領(lǐng)域的實踐共同揭示出一個趨勢：當(dāng)前AI競爭的焦點已不再僅是模型參數(shù)或?qū)υ挶憩F(xiàn)，而在于能否在安全、可靠的前提下，深入具體場景，帶來可衡量、可感知的效率提升、成本優(yōu)化與體驗改善。

360的野心底座

一個自然的問題是：為什么是360？

在眾多技術(shù)公司中，為什么是這家以安全聞名的企業(yè)，率先在產(chǎn)業(yè)AI落地方面取得了如此扎實的進(jìn)展？

答案或許從360誕生的那一天，就已經(jīng)寫好了：過去二十年在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的深耕，讓360在其他公司專注于“造模型”時，更早意識到一個關(guān)鍵命題——如何在復(fù)雜的真實環(huán)境里，讓AI可靠地工作。

因此，當(dāng)360為企業(yè)提供AI解決方案時，這份安全基因便轉(zhuǎn)化為獨特優(yōu)勢。在能源、金融、政務(wù)等高敏感領(lǐng)域，客戶選擇的不僅是一個工具，更是一個安全、可信的長期伙伴。

隨著“All In Agent”戰(zhàn)略日益清晰，360的使命也升級為“讓AI世界更安全更美好”。周鴻祎本人則成為這一轉(zhuǎn)變最活躍的代言人，被網(wǎng)友稱為“全網(wǎng)最勤奮的AI博主”。從辦公室到機場候機廳，他的內(nèi)容直白樸實，坦言希望用自身影響力為公司“省下數(shù)十億廣告費”。

但這遠(yuǎn)非簡單的網(wǎng)紅營銷。其深層價值在于：一位身經(jīng)百戰(zhàn)、深知企業(yè)痛點的創(chuàng)始人，親自演示AI如何解決具體問題——這種信任構(gòu)建的效率，遠(yuǎn)超任何傳統(tǒng)廣告。他讓自己成為了連接技術(shù)能力與市場認(rèn)知的“超級接口”。

更重要的是，安全基因與IP效應(yīng)相互強化。安全底蘊為解決方案提供了可靠根基，周鴻祎則將這種專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場可感知、能信任的敘事。當(dāng)一位“安全老兵”談?wù)揂I時，自帶對風(fēng)險與可靠性的審慎，而這正是產(chǎn)業(yè)客戶最看重的品質(zhì)。

周鴻祎的角色也在進(jìn)化——他不僅是AI的“布道師”，更是產(chǎn)業(yè)智能化的“總工程師”。他以IP吸引關(guān)注，以安全能力建立信任，再以扎實案例將關(guān)注轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這套“IP引領(lǐng)-技術(shù)支撐-案例驗證”的閉環(huán)，構(gòu)成了360在產(chǎn)業(yè)AI賽道的獨特競爭力。

十大案例標(biāo)志著一個重要轉(zhuǎn)折：AI競爭的核心，正從“技術(shù)力”的比拼，轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)力”的交付。正如周鴻祎所判斷的，“模型即產(chǎn)品”已成過去，唯有將大模型轉(zhuǎn)化為場景背后的解決能力，真正滿足用戶剛需，AI才能創(chuàng)造持續(xù)價值。誰能在更多場景中規(guī)?；貜?fù)制這種“閉環(huán)”，誰就將定義AI下半場的規(guī)則。

故事始于周鴻祎對趨勢的一次精準(zhǔn)判斷，而它的宏偉篇章，正在重慶的校園、深圳的政務(wù)大廳、瀾滄江的電站控制室……無數(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場中，那些“悄然運行、持續(xù)創(chuàng)造價值”的智能體共同書寫。這不僅是360一家公司的戰(zhàn)略成果，更是中國AI從技術(shù)探索走向價值創(chuàng)造的一個縮影。

這不再是關(guān)于未來的預(yù)言，而是一場正在發(fā)生的、靜默卻深刻的產(chǎn)業(yè)變革。