中新經(jīng)緯12月18日電 題：文旅如何用“沉浸式懷舊”點燃文化自信的經(jīng)濟引擎？

　　作者 林煥杰 中國主題公園研究院院長

　　從2025年初爆火的“王婆說媒”到如今的“龍王”，河南開封萬歲山武俠城憑借其獨特的NPC互動再次引爆社交網(wǎng)絡。這并非孤例。在山東臨沂，游客可以穿上軍裝，扮演八路軍戰(zhàn)士，在模擬的炮火聲與NPC的帶動下“攻打縣城”；在河南·戲劇幻城，21座劇場與近千名演員共同構(gòu)建了一個近700分鐘的全景式戲劇世界，邀請人們以最直接的方式走進河南文化。

　　這些現(xiàn)象級項目的背后，是一個蓬勃發(fā)展的巨大市場——主題公園。截至2025年11月份，內(nèi)地共有392家主題公園。據(jù)統(tǒng)計，2024年納入競爭力評價的中國大陸特大型和大型主題公園數(shù)量達到了90家，合計接待游客約12785.68萬人次，合計營業(yè)收入約292.52億元。

　　進入2025年，單純依靠設備或景觀的傳統(tǒng)模式已難觸動市場，“沉浸式懷舊”成為破局關鍵。以“沉浸式懷舊”為內(nèi)核的新體驗，正在成為撬動這一市場、釋放文化自信能量的新杠桿。

　　從情緒共鳴到經(jīng)濟動能

　　以開封萬歲山為代表的項目，其興起契合了文化自信與宣傳的需求，承載了市場對本土文化體驗的強烈期待。這類項目往往與鮮明的本土文化記憶和情感共鳴點綁定，無論是宋代的市井江湖，還是抗戰(zhàn)的激情歲月，都能迅速喚醒集體記憶，提供稀缺的情緒價值。

　　其商業(yè)邏輯直接而有效。通過高度差異化、互動性強的內(nèi)容(如高質(zhì)量演藝、情境互動)吸引巨大客流，從而兌現(xiàn)商業(yè)回報。萬歲山保持每年30%的節(jié)目更新率，推行“群星計劃”打造新IP，并在2025年全新開放“江湖狂歡藝術(shù)區(qū)”，正是為了持續(xù)制造新鮮感，維持吸引力。

　　從“觀賞”到“化身”的邊界探索

　　在2025年的文旅敘事中，“沉浸式景區(qū)”與“傳統(tǒng)主題公園”的邊界進一步交融，卻也呈現(xiàn)不同發(fā)展邏輯。在資深行業(yè)觀察者眼中，這股熱潮中的項目，更傾向于被定義為“沉浸式景區(qū)”，而非傳統(tǒng)意義上的“主題公園”。 它們確實契合了文化自信的時代需求，承載了市場對本土文化體驗的期待。其商業(yè)邏輯清晰：常與投資方有業(yè)績對賭協(xié)議，因此必須依靠持續(xù)產(chǎn)出爆款內(nèi)容和高頻互動來吸引海量客流，實現(xiàn)快速回報。

　　沉浸式景區(qū)的吸引力，目前高度建立在觀賞性演藝與情緒價值之下。無論是“王婆說媒”引發(fā)的婚戀焦慮共鳴，還是抗日體驗激發(fā)的愛國情懷，其體驗峰值強烈但可能難以重復。

　　主題公園提供的是次元壁下的、沉浸式的角色扮演與環(huán)境體驗。游客為迪士尼的魔法、為環(huán)球影城的魔杖付費，是在為一個完整、自洽的幻想世界買單。

　　而景區(qū)演藝，即便互動性再強，本質(zhì)仍是“觀看”或“有限度地參與”。這導致了營收結(jié)構(gòu)的差異——頭部主題公園能夠憑借強IP吸引游客支付數(shù)百元門票，并樂于在園內(nèi)進行二次、三次消費；而沉浸式景區(qū)雖然門票可能相對親民，但游客在園內(nèi)的額外消費意愿和金額天花板，目前看來與前者尚不在同一量級。

　　主題公園的譜系與中國道路的抉擇

　　理解這種分野，需要回溯主題公園的演進史。其現(xiàn)代雛形常追溯至1952年荷蘭的艾夫特林樂園。它首次以“格林童話”為主題，用圍墻構(gòu)建獨立的敘事空間，并將故事系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為游樂項目。

　　這啟發(fā)了華特·迪士尼，他于1955年創(chuàng)建了迪士尼樂園，正式確立了現(xiàn)代主題公園的范式：擁有明確IP主題的、封閉式運營的公園形態(tài)。

　　中國現(xiàn)代主題公園的起點，普遍被認為是1989年開業(yè)的深圳“錦繡中華”。此后行業(yè)經(jīng)歷了高速而粗放的發(fā)展，一度出現(xiàn)定義泛化、數(shù)據(jù)失真的情況。

　　為規(guī)范發(fā)展，國家五部委于2018年聯(lián)合出臺《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，明確了其與普通景區(qū)在投資規(guī)模、主題性、人造沉浸環(huán)境及復合業(yè)態(tài)上的根本區(qū)別。

　　新冠疫情后，行業(yè)出現(xiàn)了有趣的融合趨勢：主題公園引入更多休閑元素，而傳統(tǒng)景區(qū)則加速主題化與沉浸式改造。這使得“沉浸式景區(qū)”與“主題公園”的邊界在實踐中變得模糊。

　　從迪士尼、環(huán)球影城到中國的長隆、方特等主流企業(yè)的實踐來看，其內(nèi)核仍未突破“強IP+封閉園區(qū)”的基本規(guī)范。因此，將萬歲山等項目歸類于“沉浸式景區(qū)”，更能準確反映其運營特質(zhì)，也將其與那些擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的“主題公園”巨頭區(qū)隔開來，凸顯了中國文旅產(chǎn)業(yè)在模式上的多元創(chuàng)新。

　　沉浸式景區(qū)目前的核心吸引力建立在情緒價值與觀賞性演藝上，其重復消費的吸引力可能隨時間衰減，需要持續(xù)巨大的資源投入進行內(nèi)容更新。

　　構(gòu)建以中國文化為核心的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

　　面對可持續(xù)性與發(fā)展深度的拷問，中國文旅產(chǎn)業(yè)的未來方向日益清晰：必須從模仿走向創(chuàng)新，堅定地以中國文化為核心，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　主題公園具備在短時間內(nèi)濃縮展現(xiàn)一個宏大文化精華的獨特能力，是文化自信建設與推廣的絕佳形式。國際頂級品牌已在國內(nèi)提供原汁原味的體驗，單純追隨難以超越。未來的核心競爭力在于利用沉浸式技術(shù)，將中華文化精髓轉(zhuǎn)化為可感知、可互動、可共鳴的娛樂項目。

　　這要求產(chǎn)業(yè)鏈的完善。目前，國內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)如華強方特，構(gòu)建了從創(chuàng)意院(挖掘改編傳統(tǒng)文化“母IP”)、設計院、研究院到運營的完整鏈條。其“美麗中國”三部曲(方特東方神畫，方特東方欲曉，明日中國主題園)系列，正是系統(tǒng)化挖掘中國過去、現(xiàn)在與未來文化元素的實踐。

　　然而，即便擁有如此系統(tǒng)化的開發(fā)體系，在將具體、厚重的傳統(tǒng)文化IP轉(zhuǎn)化為可沉浸、可互動、可消費的深度體驗時，依然面臨一系列嚴峻挑戰(zhàn)。以《水滸傳》這類家喻戶曉的文學經(jīng)典為例，將其成功轉(zhuǎn)化遠非簡單的情景再現(xiàn)。這不僅需要攻克復雜的技術(shù)與安全關卡，構(gòu)建穩(wěn)定可靠的體驗載體，更需要在內(nèi)容轉(zhuǎn)化上找到精妙的平衡點：如何既忠實呈現(xiàn)梁山好漢的俠義精神、時代格局與悲劇內(nèi)核等文化精髓，又能通過角色扮演、任務敘事、情感互動等現(xiàn)代娛樂語言，讓當代游客尤其是年輕人產(chǎn)生深度共鳴，而非停留在表面的景觀圍觀或說教。

　　這進一步要求整個行業(yè)克服普遍存在的急功近利心態(tài)。對標國際頂尖項目長達數(shù)年至十年的精心打磨周期，國內(nèi)在創(chuàng)意孵化階段尤其需要投入足夠的耐心與長期資源。一個文化IP的深度轉(zhuǎn)化與價值釋放，絕非一蹴而就的短線投資，它考驗的是定力、匠心與對文化本身的深刻理解。(中新經(jīng)緯APP)

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責任編輯：張寧