但這里有個(gè)問題是：在一家科技公司中，也不是所有工程師都符合這套“玩家主體性”。作者發(fā)現(xiàn)，主要是白人男性工程師更容易接受這套游戲化管理。因?yàn)樵谖鞣轿幕校螒蚝途幊痰穆?lián)系更緊密，“玩家”身份也更被認(rèn)可。

而很多亞洲工程師和女性工程師對(duì)此就不太買賬。比如，巨獸公司的一位女性工程師安迪跟作者抱怨說，那些游戲玩家經(jīng)常熬夜玩游戲到凌晨2點(diǎn)，第二天11點(diǎn)才到公司，這讓她很難和他們溝通合作。她覺得過度推崇游戲文化創(chuàng)造了“對(duì)女性不友好的工作環(huán)境”。

作者發(fā)現(xiàn)，雖然亞洲工程師在巨獸公司占了很大比例——僅管道組就有24%的亞洲工程師，但他們在各種游戲中往往被視為“局外人”。為什么會(huì)這樣？關(guān)鍵在于他們有著完全不同的身份認(rèn)同。

作者用“碼農(nóng)”這個(gè)詞來形容亞洲工程師的主體性。這個(gè)詞最初由中國工程師群體創(chuàng)造，他們把遠(yuǎn)赴海外靠編程技能謀生的自己，比作背井離鄉(xiāng)靠體力勞動(dòng)謀生的“農(nóng)民工”。

聽起來有點(diǎn)自嘲，但這個(gè)比喻其實(shí)很準(zhǔn)確地反映了亞洲工程師的真實(shí)想法。

跟前面說的“玩家主體性”相比，“碼農(nóng)主體性”有著完全不同的核心特征：

第一是對(duì)移民身份的焦慮。很多亞洲工程師的簽證都和雇主綁定，一旦失業(yè)就必須在60天內(nèi)找到新工作，否則就得離開美國。

第二，他們把工作當(dāng)成嚴(yán)肅事業(yè)。很多白人工程師“因?yàn)闊釔塾螒虿艑W(xué)編程”，但大多數(shù)亞洲工程師學(xué)計(jì)算機(jī)是出于現(xiàn)實(shí)考慮。在他們看來，編程就是一份工作，一個(gè)謀生手段，應(yīng)該老老實(shí)實(shí)完成任務(wù)。中國工程師小方就直白地批評(píng)白人同事：“他們的工作效率全憑心情……我覺得我就是個(gè)工匠，全靠手藝養(yǎng)家糊口……但他們總拿自己當(dāng)大師……只挑最具創(chuàng)造性的任務(wù)?！?/p>

第三就是他們養(yǎng)家糊口的壓力更大。亞洲工程師普遍年齡更大，更多人已經(jīng)結(jié)婚生子。他們把自己看作家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，很多人需要時(shí)刻提醒自己要努力工作，別丟了飯碗。

那么，也基于這樣的“碼農(nóng)主體性”，亞洲工程師對(duì)巨獸公司的四種游戲都有不同的應(yīng)對(duì)策略：

對(duì)整蠱游戲，他們小心翼翼，避免因?yàn)殚_玩笑得罪同事，采取敷衍策略。

對(duì)眾包游戲，他們是淺層配合，只會(huì)去收集容易獲得的徽章，不會(huì)為稀有徽章花大量時(shí)間。

對(duì)競速游戲，他們干脆不買賬。30歲的中國工程師阿浩參加過一次工單沖刺派對(duì)，結(jié)果喝了兩罐紅牛后手抖得厲害，他說：“真是夠了，我都這把年紀(jì)了，玩不了這種幼稚的游戲。我可不想把自己折騰壞了?！?/p>

但他們還是會(huì)認(rèn)真處理工單，只是出于專業(yè)責(zé)任。中國工程師老張?jiān)?jīng)連續(xù)加班16個(gè)小時(shí)處理一個(gè)復(fù)雜工單，但他強(qiáng)調(diào)：“可別把這事說得多么崇高……我只是覺得，要是發(fā)布前不解決，那問題還在，到頭來還是得自己收拾?！?/p>

而對(duì)于模擬游戲，亞洲工程師的態(tài)度最復(fù)雜，因?yàn)樗麄兗炔荒芡耆芙^，又很難完全接受。

他們不能拒絕，是因?yàn)槟M游戲直接嵌入工作流程中——你的團(tuán)隊(duì)叫“騎士團(tuán)隊(duì)”，你的項(xiàng)目被包裝成冒險(xiǎn)故事，這些沒法避開。而且他們也經(jīng)常需要通過跟同事一起玩游戲來鞏固關(guān)系。所以，他們參與游戲更多是出于“工具性”目的——為了不被排斥，而不是真的覺得好玩。

還有一個(gè)麻煩之處是，亞洲工程師在跟同事打真的電腦游戲時(shí)往往表現(xiàn)得很有攻擊性、很好勝，這就容易讓其他同事不滿。面對(duì)這種困境，亞洲工程師大多采取了“分離策略”——把游戲關(guān)系和工作關(guān)系嚴(yán)格區(qū)分開。游戲只跟自己國家的人一起玩。

但是，亞洲工程師的這些行為特點(diǎn)，實(shí)際上卻讓他們在公司里更加邊緣化。因?yàn)榫瞢F公司的整個(gè)文化都建立在游戲化基礎(chǔ)上，如果你不能真心投入這些游戲，就很難獲得有趣的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，很難建立深度的同事關(guān)系。

所以，巨獸公司的游戲化管理看似包容開放，實(shí)際上卻建立了一道隱形的文化門檻。只有那些認(rèn)同“玩家文化”的人才能真正融入，而其他人只能在邊緣地帶掙扎。