一襲護(hù)士服，張水華推著小推車(chē)穿行在病房之間，門(mén)外馬拉松賽事的喧囂仿佛來(lái)自另一個(gè)世界。

12月14日上午9時(shí)15分，福州馬拉松開(kāi)跑，賽事直播進(jìn)行得如火如荼，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科里，護(hù)士張水華正推著醫(yī)用小推車(chē)，挨個(gè)病房給患者換藥、插針。

面對(duì)一些患者家屬“今天馬拉松你真不參加了？”的詢(xún)問(wèn)，張水華努力使了使眼色，同時(shí)抿起嘴，對(duì)關(guān)心她的人比出‘噓’的手勢(shì)，示意不要再提起這個(gè)話(huà)題。

2012年，21歲的張水華從長(zhǎng)汀縣來(lái)到福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院，成為一名護(hù)士，13年過(guò)去了，她從普通護(hù)士成長(zhǎng)為主管護(hù)師，同時(shí)也是馬拉松賽道上閃耀的明星。

體育曾是她的光環(huán)，醫(yī)院官方微信曾用“最快的白衣天使”形容這位在2019年福州馬拉松獲得季軍的員工。

在2022年福建醫(yī)科大學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，張水華是唯一一名打破項(xiàng)目紀(jì)錄的教職工運(yùn)動(dòng)員，醫(yī)院報(bào)道稱(chēng)贊她“充分體現(xiàn)了附一健兒百折不撓、奮勇拼搏的體育精神”。

2025年8月底，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)。張水華在哈爾濱馬拉松以2小時(shí)35分27秒的成績(jī)奪得國(guó)內(nèi)女子組冠軍。

賽后接受采訪(fǎng)時(shí)，她哭訴：“（領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)）你要參加馬拉松，你自己去跟同事調(diào)班，我覺(jué)得我這么辛苦地努力，就被她一句話(huà)……我真的是覺(jué)得挺難受的?！?/strong>

這段視頻迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，把張水華和她的單位都卷入了輿論漩渦。

隨后，張水華公開(kāi)道歉，承諾會(huì)將工作與愛(ài)好分得更清，但爭(zhēng)議并未停止。有媒體統(tǒng)計(jì)，在哈爾濱馬拉松之后，她參加了5場(chǎng)比賽，總獎(jiǎng)金超過(guò)20萬(wàn)元。

醫(yī)院經(jīng)研究決定，給予她警告處分，為期6個(gè)月，期間不得聘用到高于現(xiàn)崗位的等級(jí)，并取消其2025年度評(píng)優(yōu)資格。

就在處分公布幾天后，12月13日，白巖松在央視《新聞周刊》節(jié)目中對(duì)此事發(fā)表了看法。

他提出了一個(gè)“如果我是院長(zhǎng)”的設(shè)想：“讓她減少當(dāng)護(hù)士的時(shí)間，而去醫(yī)院的工會(huì)，在我們的醫(yī)院正在由治療中心向健康中心轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，讓張水華成立面向公眾的跑團(tuán)，帶動(dòng)本院的醫(yī)生、護(hù)士參與跑步，更重要的是帶動(dòng)整個(gè)福州的市民更多參加跑步”。

白巖松認(rèn)為，這樣張水華就從“患者的護(hù)士”變成了“市民的護(hù)士”，完成了從治療職業(yè)到以健康為中心的職業(yè)轉(zhuǎn)變。

這一觀(guān)點(diǎn)很快遭遇了質(zhì)疑，羊城晚報(bào)評(píng)論指出，白巖松的評(píng)點(diǎn)“并不能自圓其說(shuō)”。

醫(yī)院對(duì)張水華的處分基于兩個(gè)基本事實(shí)，違規(guī)兼職取酬和以虛假理由獲取調(diào)休，無(wú)論從醫(yī)院管理還是護(hù)士職業(yè)倫理來(lái)看，這兩點(diǎn)都沒(méi)有爭(zhēng)議空間。

面對(duì)處分和輿論壓力，張水華做出了自己的選擇，她清空了社交賬號(hào)的所有作品，缺席了家門(mén)口的福州馬拉松賽事。

12月14日，當(dāng)馬拉松在福州街頭進(jìn)行時(shí)，她在醫(yī)院值班，護(hù)士長(zhǎng)表示：“沒(méi)有對(duì)張水華特殊照顧，也不會(huì)因此針對(duì)她，我們現(xiàn)在對(duì)她也是正常排班?！?/strong>

醫(yī)院官網(wǎng)在12月10日發(fā)布情況說(shuō)明時(shí)重申：“在遵紀(jì)守法、不影響本職工作的前提下，鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人興趣愛(ài)好?！?/p>

關(guān)于她被辭退的傳言，新京報(bào)記者致電福建附一醫(yī)院院長(zhǎng)康德智時(shí)得到了明確否認(rèn)：“沒(méi)這回事，不要相信網(wǎng)傳消息。”

現(xiàn)實(shí)中，越來(lái)越多單位面臨如何處理有特殊才能員工的問(wèn)題，這類(lèi)人才提出調(diào)休、調(diào)崗等個(gè)性化需求時(shí)，往往需要同事協(xié)作配合，無(wú)形中增加了管理難度。

對(duì)這類(lèi)員工的評(píng)價(jià)與認(rèn)定，單位確實(shí)會(huì)面臨兩難的困境，若過(guò)度推崇，可能對(duì)忠于職守的員工造成不公；若視而不見(jiàn)甚至刻意壓制，則既違背人才發(fā)展規(guī)律，也可能造成人才浪費(fèi)。

最糟糕的局面，是“既想享受員工特長(zhǎng)帶來(lái)的光彩，又不愿在機(jī)制層面給予認(rèn)可、支持，最終導(dǎo)致管理失序、人心不平”。

張水華的社交媒體賬號(hào)已清空，仿佛那段賽場(chǎng)榮耀從未存在。她所在的醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科病房里，只有推車(chē)滾輪與地板的摩擦聲，以及她與病人之間簡(jiǎn)短的交流。

當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)被問(wèn)及這位曾經(jīng)“最快的白衣天使”時(shí)，她的回應(yīng)平淡如常：“我們現(xiàn)在對(duì)她也是正常排班。”