科技巨頭都希望能夠網絡更多的優(yōu)秀人才，這也是相互之間“挖墻腳”為何屢禁不止的重要支撐。我們關注到美國科技七巨頭之間也是經常相互挖墻腳，蘋果蘋果、谷歌、Meta、OpenAI等等都有這樣的例子。而出現“挖墻腳”的行為就是希望能夠招來人馬上就能用，不用培養(yǎng)，直接享受成熟的成果。當然，相互挖墻腳的背后都是資金的支持，也只有不斷地給出高薪水高報酬以及高期權之后，才能成為“打動”人才的關鍵所在。

近日，我們就關注到很多這方面的例子，Meta挖來了蘋果公司的老牌設計師，OpenAI又挖來了谷歌的AI高管，目的自然也是布局自己領域的短板，或者不斷地增強自己在某方面的優(yōu)勢。

日前，OpenAI 宣布，已聘請谷歌的AlbertLee負責企業(yè)發(fā)展業(yè)務。Lee此前曾主導谷歌云和GoogleDeepMind的企業(yè)發(fā)展業(yè)務。他參與過谷歌多筆備受關注的收購交易，包括今年 3 月宣布的、以 320 億美元收購云安全初創(chuàng)公司 Wiz 的交易。按理說，OpenAI應該在AI人才方面并不稀缺，本身也經常是這方面的人才輸出公司。如今，也開始挖墻腳之后，說明在某些方面，他們也有自己不擅長的地方，急需一些其他人才的補充。

據悉，在新崗位上，Lee將全面參與OpenAI 的業(yè)務布局?，F階段 OpenAI 正聚焦戰(zhàn)略投資與并購業(yè)務以推動下一階段增長。此次挖角也釋放出明確信號：OpenAI 將持續(xù)物色收購目標，助力自身在與谷歌、Anthropic 等對手的競爭中搶占優(yōu)勢?？梢姡涍^了多方的合縱連橫之后，現在的OpenAI也有點錢了，也可以推進自己的收購計劃了。如今，Lee貌似就是幫助OpenAI來實現這些目標。

其實，最近一年來，OpenAI也是四處出擊，進行一些并購行為。最近一次是本月早些時候，OpenAI 宣布達成最終協(xié)議，收購專注于人工智能模型訓練支持的初創(chuàng)公司 Neptune，雙方未披露具體交易條款。巨無霸在構筑了自己的結構體系之后，需要不斷地完善和補充新鮮的血液，這也在情理之中，而且，想持續(xù)做大做強，需要不斷地迭部一些新的業(yè)務和技術能力，這或許也是OpenAI經常并購一些小企業(yè)的原因所在吧。

除此之外，OpenAI 還在 10 月收購了一家名為 Software ApplicationsIncorporated 的小型公司（交易金額未公開），9 月以 11 億美元收購產品開發(fā)初創(chuàng)公司 Statsig，5 月以超 60 億美元收購前蘋果設計師喬尼?艾夫創(chuàng)辦的人工智能設備初創(chuàng)公司 io。一系列的舉措，都是為完善自身結構做出的努力。今年 5 月，該公司宣布聘請當時擔任雜貨配送平臺 Instacart 首席執(zhí)行官的菲吉?西莫，負責人工智能實驗室的應用業(yè)務板塊。

我們觀察，這一任命是OpenAI從技術研究實驗室向規(guī)?；虡I(yè)公司轉型的關鍵落子，背后暗藏清晰戰(zhàn)略邏輯與行業(yè)影響。菲吉·西莫兼具Meta千億廣告體系搭建與Instacart上市操盤的雙重履歷，其核心價值在于填補OpenAI“技術領先但應用轉化不足”的短板。她主導的Facebook信息流廣告曾創(chuàng)造百億收入增長，帶領Instacart通過廣告與白標方案實現上市后股價暴漲52%，這種“技術落地+商業(yè)變現”的實戰(zhàn)能力，正是當前依賴算力投入、面臨持續(xù)虧損的OpenAI最稀缺的資源。

從業(yè)務布局看，西莫執(zhí)掌應用業(yè)務板塊，直接指向ChatGPT等核心產品的商業(yè)化破局：一方面將推動AI從“工具屬性”向“場景化助手”升級，比如已落地的日程管理工具Pulse、垂直領域的Med-GPT等應用，都是其“縮小技術與用戶體驗鴻溝”理念的實踐；另一方面將加速收入多元化，其過往廣告領域經驗為ChatGPT免費版變現提供了想象空間，而企業(yè)級定制方案的深化也將進一步打開B端市場空間。

對行業(yè)而言，這一任命標志著AI競爭從技術迭代轉向“技術+商業(yè)化”雙輪驅動階段。西莫的加入不僅讓OpenAI在與谷歌、Anthropic的對抗中補齊商業(yè)短板，其推動的“AI普惠+合規(guī)可控”路線，也可能重塑行業(yè)商業(yè)化標準，帶動整個生成式AI領域從“燒錢競賽”向“可持續(xù)盈利”轉型。在不斷的裂變中，OpenAI也急需一些多元人才幫助企業(yè)做出重要調整。