你有沒有發(fā)現(xiàn)，有些人你越遷就，他越不把你當(dāng)回事？

反倒是你稍微保持點距離，對方反而開始重視你了。

這聽起來有點扎心，但其實是人性使然。

靠得太近，容易被輕視；留點空間，反而顯出分量。

19世紀末，美國經(jīng)濟學(xué)家托斯丹·凡勃倫提出一個反常識的觀點：有些商品，價格越高，反而越受歡迎。

他做過一個實驗——把完全相同的巧克力，一份標價1美元，另一份只賣1美分。

結(jié)果出人意料：貴的那份幾乎搶光，便宜的卻沒人要，這不是人們傻，而是大腦自動把“高價”和“高品質(zhì)”掛鉤。

這種心理叫“凡勃倫效應(yīng)”，至今仍在起作用。

比如2025年，老鋪黃金悄悄上調(diào)部分產(chǎn)品價格10%以上，結(jié)果上半年營收暴增252%。

泡泡瑪特在美國將LABUBU系列玩偶提價30%，聯(lián)名款在二手市場被炒到上萬元，甚至有初代藏品拍出108萬元天價。

消費者不是錢多，而是覺得：“敢定高價，肯定有它的道理?！?/p>

這個邏輯，其實也悄悄用在了人際關(guān)系里，你如果總是隨叫隨到、有求必應(yīng)，別人就會默認你“好說話”“不值錢”。

久而久之，你的付出成了空氣，看不見，但理所當(dāng)然存在。

心理學(xué)有個概念叫“代價效應(yīng)”：人們往往不珍惜零成本得到的東西，卻對需要付出代價的事格外上心。

齊白石晚年就吃過這個虧。

后來齊白石干脆在畫上題了一首打油詩：“去年相見卻求畫，今日相求又畫魚……題詩便是絕交書?！?/p>

從此，再沒人好意思白拿他的畫。

類似的故事，作家毛姆也經(jīng)歷過。

他曾邀請一位通信多年的讀者來家里做客，結(jié)果對方一見面就拉著他去高檔餐廳，點了一堆昂貴菜品。

眼看賬單快掏空生活費，毛姆直接起身離開，正是這次果斷拒絕，讓他避免了被長期占便宜。

這些例子說明一個樸素的道理：善意一旦沒有邊界，就會變成別人眼中的“免費資源”。

白巖松說得實在：“人的價值，是靠拒絕而來的?！辈皇墙棠憷淠?，而是提醒你：你的精力、時間、專業(yè)能力，都是稀缺品，不該被隨意消耗。

畫家吳作人講過一個阿凡提的故事：朋友來喝羊肉湯，阿凡提親手熬制，對方贊不絕口。第二天，這位朋友又帶了個新朋友來，要求再嘗一次。

阿凡提沒多說，只是把昨天剩下的湯加了一桶水，重新熱了端上。

朋友喝了一口，疑惑：“怎么不是昨天的味道？”阿凡提笑答：“今天來的是朋友的朋友，我端的是‘湯的湯’。”

這話聽著俏皮，實則鋒利。

不是所有關(guān)系都值得同等付出，也不是所有人都配得上你的全力相助。

真正成熟的人，懂得在人際交往中設(shè)立“門檻”——你可以熱情，但不廉價；可以幫忙，但有底線。

結(jié)果呢？騷擾少了，尊重多了。不是人情淡了，而是大家終于明白：專業(yè)值得付費，善意不該白給。

人如物，亦需“定價”；情似水，貴在有岸。

凡勃倫效應(yīng)提醒我們：價值感從來不是靠討好建立的，而是靠稀缺與邊界撐起來的。

當(dāng)你學(xué)會適時撤退、敢于說“不”，別人反而會重新評估你的分量。

真正的尊重，從來不是求來的，而是守出來的。