作者丨以南

周五夜晚的東京澀谷，車流和人潮交織，街角商鋪的燈光把城市照得通透。從地鐵涌出的人群里，年輕女性手中的手機屏幕不斷亮起，她們在X、同人創(chuàng)作站點、票務(wù)平臺和直播間之間來回切換。無論關(guān)注的是地下偶像、虛擬主播，還是2.5次元舞臺劇角色，這些興趣共同構(gòu)成了如今日本乃至全球年輕人參與度極高的“推活”（Oshikatsu）生態(tài)。

夜晚的東京澀谷

當(dāng)“我推……”成為了她們天天掛在嘴邊的詞匯，熱情之外，她們面臨的依舊是效率偏低、信息分散的追星體驗。

新“入坑”的粉絲在圈內(nèi)“黑話”面前望而卻步；跨國追星的粉絲還在翻譯軟件和社交平臺間輾轉(zhuǎn)；活動信息分散在各個平臺的角落，錯過一次應(yīng)援機會就像錯過了全世界。這種“高投入”與“低效率”的落差，正是推活圈現(xiàn)實存在的痛點。

2025年2月，一家名為MosuMosu的AI初創(chuàng)公司成立。其創(chuàng)始人兼CEO Jayde Zhang畢業(yè)于南洋理工大學(xué)計算與數(shù)據(jù)科學(xué)學(xué)院，曾自主開發(fā)過AI生成的3D體驗程序Lumos。目前，團隊共6名全職成員，背景覆蓋字節(jié)跳動、百度、小紅書以及“AI六小龍”，具有面向Z世代內(nèi)容生態(tài)與AI ToC應(yīng)用的復(fù)合經(jīng)驗。

在產(chǎn)品研發(fā)之外，Jayde Zhang團隊也在拍攝一部以中日雙語呈現(xiàn)的推活獨立紀錄片。新一輪的AI創(chuàng)業(yè)浪潮中，與大部分聚焦“大眾化、低門檻工具”的方向不同，他們選擇專注于日本市場，試圖通過“AI助手”重新定義次世代女性的追星體驗。

活動信息聚合+AI助手：

試圖解決“分散情報”的痛點

從市場角度看，在日本年輕群體的日常生活里，“推活”已經(jīng)成為穩(wěn)定的一部分。根據(jù)Paidy公司進行的“2025年全民偶像活動調(diào)查”，日本600名18至39歲的推活人群中，43.6%的人經(jīng)常支持自己喜歡的偶像，比2023年的39.4%增加了4個百分點以上。

600名推活用戶支持的偶像類型分布，來自Paidy公司的調(diào)查

在這一趨勢下，圍繞演唱會、見面會、舞臺劇的應(yīng)援消費持續(xù)增長, 從活動搶票、周邊購買到線下應(yīng)援企劃，“偶像經(jīng)濟”持續(xù)繁榮。MosuMosu做的則是把這些碎片化應(yīng)援內(nèi)容收攏到一個統(tǒng)一入口。

MosuMosu的定位是AI驅(qū)動的活動情報聚合平臺。用戶登錄后需選擇興趣標簽，目前平臺提供8個選項，包括女子偶像團體、K-Pop、樂隊等。完成標簽選擇后，主頁將通過信息流展示由AI抓取的、來自各平臺的原帖內(nèi)容。

通過AI助手的提示入口，用戶還可以發(fā)現(xiàn)更具體的活動信息、票務(wù)節(jié)點與應(yīng)援指南。此外，用戶能夠直接對話AI助手，獲得更細節(jié)的指引，例如購票方式、站位規(guī)則或入場流程。

從產(chǎn)品體驗來看，MosuMosu將推活流程的關(guān)鍵活動內(nèi)容集中呈現(xiàn)，并在其中加入一些情緒陪伴式的回答，以貼合推活用戶高度情感投入的特點。但從目前來看，產(chǎn)品發(fā)展仍處于初期階段，可選擇的標簽有限、且分類較為籠統(tǒng)；單一標簽之下內(nèi)容較為分散、屬性也比較復(fù)雜；向AI提問時，其信息搜集能力仍較有限；整體產(chǎn)品形態(tài)仍待打磨。

12月5日，MosuMosu官方賬號在X平臺發(fā)布并置頂動態(tài)，表示正在尋找日本新晉偶像與新經(jīng)紀公司的種子合作伙伴，希望通過真實反饋完善系統(tǒng)。通過這一公開信息，可猜測其計劃通過官方合作獲取更穩(wěn)定的一手信息，補足當(dāng)前情報來源仍依賴抓取的局限。

X平臺@mosumosudayon賬號置頂內(nèi)容

據(jù)公開報道，MosuMosu團隊未來的商業(yè)化方向，包括AI會員訂閱、活動票務(wù)分成、品牌合作廣告與周邊電商導(dǎo)流等方式。相比常見的“收過路費”模式，MosuMosu選擇構(gòu)建以內(nèi)容與服務(wù)為核心的“釀酒式”路徑，希望在推活生態(tài)中建立更長期的用戶使用場景。

整體來看，MosuMosu借助AI切入推活文化的嘗試具備一定市場基礎(chǔ)。用戶需求明確、參與頻率高、且信息痛點客觀存在。但產(chǎn)品尚在打磨期（目前未正式上線應(yīng)用商店，網(wǎng)站可體驗），未來能否持續(xù)升級產(chǎn)品功能，仍有待觀察。

從垂直應(yīng)援到“整合應(yīng)援”

試圖填補的市場空白

目前，MosuMosu正在進行天使輪融資，創(chuàng)始人官網(wǎng)信息顯示，馳星創(chuàng)投已成為其投資者之一。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和推活生態(tài)的持續(xù)增長，圍繞粉絲群體的數(shù)字化工具不斷涌現(xiàn)。例如2019年上線的Weverse，其定位為國際化的“粉絲＋藝人社區(qū)平臺”，將社群交流、官方內(nèi)容發(fā)布、會員體系、周邊購買等功能集成在同一體系之下，為粉絲與特定藝人之間建立了一套相對成熟的連接機制。

Weverse應(yīng)用商店詳情頁，來源：點點數(shù)據(jù)

但從服務(wù)邊界來看，這類平臺的主陣地仍是“官方導(dǎo)向的粉絲社區(qū)”。其覆蓋范圍較為垂直，難以觸達更廣泛的推活群體。現(xiàn)實中的推活對象呈現(xiàn)明顯的多元化特征，從各種小偶像、獨立演員，到虛擬主播、二次元角色，各自分布在不同內(nèi)容平臺與活動渠道。

在大量應(yīng)援資訊和活動情報仍處于高度分散的狀態(tài)下，跨類別、跨團體、跨平臺的信息整合本身具有相當(dāng)高的復(fù)雜度。要實現(xiàn)這種統(tǒng)一處理，通常意味著需要面對版權(quán)、數(shù)據(jù)來源、票務(wù)體系與粉絲偏好等多重差異類目，對運營與技術(shù)均是挑戰(zhàn)。

也正因如此，MosuMosu所代表的“推活整合器+ AI驅(qū)動+應(yīng)援平臺”幾乎沒有直接對標產(chǎn)品。從其近期動態(tài)來看，團隊正在主動尋求與日本新晉偶像及經(jīng)紀公司建立合作關(guān)系，試圖從官方渠道切入這一高度分散的生態(tài)。這或許將成為它突破產(chǎn)品初期限制、構(gòu)建官方資訊供給的一條可行路徑。

在當(dāng)下全球年輕人的日常生活中，許多粉絲常常抱著“我推最近有什么活動”的想法打開手機查找信息。平臺上多出一條更新，都可能決定粉絲下一周要不要請假、存錢，甚至怎么安排日常生活。

推活本質(zhì)上是一種情感投入深、圈層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、更新節(jié)奏快的文化生態(tài)。Z世代在其中表達的不是消費，而是自我歸屬、社群連接與“人生意義”。一個能夠長期服務(wù)這一群體的產(chǎn)品，不僅需要技術(shù)能力，更需要理解圈層文化的情感價值。

如果未來的某一天，MosuMosu能夠真正整合起這些分散的資訊，發(fā)揮AI助手的陪伴作用，使其成為用戶忠實、可靠的“追星搭子”，它所代表的將不僅是一個工具，更是推活生活的一部分。