臨近年終，基層黨建部門仿佛進(jìn)入了一場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役。辦公室里燈火通明，堆積如山的材料、反復(fù)修改的報(bào)告、各部門的溝通協(xié)調(diào)……最令人焦頭爛額的，正是牽動(dòng)人心的黨建述職考核工作。然而，這項(xiàng)本應(yīng)推動(dòng)工作的利器，卻常常陷入困境，成為矛盾的引爆點(diǎn)。

一、痛點(diǎn)分析

一、基層黨建品牌的意義

痛點(diǎn)一：模糊的標(biāo)尺，難以服眾的考核“黨建工作做得好不好，全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話？”這幾乎是許多黨務(wù)工作者的切膚之痛。當(dāng)考核標(biāo)準(zhǔn)充斥著“加強(qiáng)”“重視”“成效顯著”等模糊詞匯時(shí)，評(píng)分就變成了主觀的“印象分”。同樣付出巨大努力的兩個(gè)支部，A部門得了90分，B部門卻只得85分，理由往往語(yǔ)焉不詳。這種定性考核缺乏硬性尺度，不僅讓被考核部門感到不公，更容易在黨建部門與其他部門之間埋下矛盾的種子——質(zhì)疑評(píng)分公正性的聲音不絕于耳。

痛點(diǎn)二：權(quán)重不足，干好干壞“差不多”更令人無(wú)奈的是，黨建考核在許多單位的綜合考核體系中占比過(guò)低。總分100分，黨建工作僅占10分、20分，甚至低至5分的情況并不罕見(jiàn)。如此微小的權(quán)重，導(dǎo)致考核結(jié)果嚴(yán)重缺乏區(qū)分度：付出百分百努力的“優(yōu)等生”與勉強(qiáng)應(yīng)付的“及格者”之間，最終得分可能僅相差1—2分。當(dāng)“干與不干一個(gè)樣、干好干壞差不多”成為現(xiàn)實(shí)，考核便徹底淪為了形式主義的過(guò)場(chǎng)。

痛點(diǎn)三：突擊考核，引發(fā)抵觸情緒“突然襲擊”式的考核同樣令人措手不及。一些單位臨到年底才匆忙下發(fā)考核方案和指標(biāo)，各部門在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下被動(dòng)應(yīng)考。這種缺乏事先溝通和明確預(yù)期的做法，不僅使被考核單位疲于應(yīng)付、心生反感，更難以客觀反映黨建工作全年真實(shí)成效，損害了考核的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。

二、破局之道

一、基層黨建品牌的意義

1.破解指標(biāo)模糊：

項(xiàng)目化思維變“定性”為“定量”，核心路徑在于：課題化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)。將宏大的黨建工作任務(wù)分解為一個(gè)個(gè)具體、可操作的課題或項(xiàng)目，如“黨員先鋒崗創(chuàng)建工程”“黨建品牌深化課題”“組織生活規(guī)范化項(xiàng)目”等。

借鑒成熟的項(xiàng)目管理方法：

（1）立項(xiàng)評(píng)審：明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期成果、量化指標(biāo)（如黨員參與率提升X%、解決群眾問(wèn)題Y個(gè)）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求，嚴(yán)把入口關(guān)。

（2）過(guò)程管控：建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查與中期匯報(bào)機(jī)制，對(duì)照量化指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和偏差分析。

（3）結(jié)項(xiàng)評(píng)估：依據(jù)立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的硬性指標(biāo)和完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)分，杜絕“材料美化”。

例如，“提升組織生活質(zhì)量”可設(shè)定：“年度召開(kāi)12次支部大會(huì)（查簽到表與記錄）、黨員發(fā)言參與率≥80%（統(tǒng)計(jì)記錄）、提出有效建議并被采納≥5條（列表明細(xì)）”，讓“軟任務(wù)”變成可衡量、可核查的“硬指標(biāo)”。

2.破解考核突襲：

紅頭文件與日常滲透，讓考核“心中有數(shù)”避免年底“突襲”，關(guān)鍵在于早部署、勤溝通：

（1）年初權(quán)威發(fā)布：通過(guò)正式紅頭文件，在年初即明確本年度黨建考核的核心指標(biāo)、權(quán)重構(gòu)成、評(píng)分細(xì)則和時(shí)間安排，樹(shù)立考核的權(quán)威性和預(yù)期性。

（2）日常宣貫滲透：利用工作例會(huì)、黨務(wù)培訓(xùn)、線上平臺(tái)等多種渠道，持續(xù)解讀考核要求。將考核指標(biāo)融入日常黨建指導(dǎo)與檢查中，讓各部門在日常工作中對(duì)標(biāo)對(duì)表，自然形成工作閉環(huán)。

3.破解權(quán)重之困：

借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，提升“含金量”提高黨建考核權(quán)重是彰顯其價(jià)值的關(guān)鍵。

（1）“乘法效應(yīng)”模式（推薦）：黨建得分（滿分100分）×業(yè)務(wù)得分（滿分100分）=綜合得分。 此模式具有顯著優(yōu)勢(shì)：一是能顯著拉開(kāi)差距，黨建或業(yè)務(wù)任一短板（如黨建60分×業(yè)務(wù)90分=5400分）都會(huì)大幅拉低總分，而雙優(yōu)單位（如黨建95分×業(yè)務(wù)95分=9025分）則遙遙領(lǐng)先；二是雙強(qiáng)導(dǎo)向，強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)黨組織追求“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”的統(tǒng)一，避免“兩張皮”。真正優(yōu)秀的單位必然在兩項(xiàng)上都表現(xiàn)出色。

（2）“加法平衡”模式：黨建得分（滿分100分）+業(yè)務(wù)得分（滿分100分）=綜合得分（滿分200分）。 此模式相對(duì)溫和，能在總分上體現(xiàn)黨建工作的貢獻(xiàn)度（黨建占比實(shí)質(zhì)為50%），雖然區(qū)分度不如乘法模式明顯，但仍能有效識(shí)別出黨建和業(yè)務(wù)均表現(xiàn)良好的先進(jìn)單位。

兩種模式各有側(cè)重，乘法模式更具改革魄力，對(duì)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合效果更顯著；加法模式更易平穩(wěn)過(guò)渡。各單位可依據(jù)自身實(shí)際選擇或創(chuàng)新優(yōu)化。

讓考核回歸本源，激發(fā)黨建內(nèi)生動(dòng)力

一、基層黨建品牌的意義

黨建述職考核不應(yīng)是年終的“緊箍咒”，而應(yīng)是推動(dòng)全年工作的“指揮棒”，是激發(fā)基層黨組織活力的“助推器”。通過(guò)科學(xué)的量化設(shè)計(jì)、透明的規(guī)則前置、合理的權(quán)重配置，將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為突破點(diǎn)，讓考核真正服務(wù)于高質(zhì)量黨建，服務(wù)于中心工作大局。當(dāng)黨建工作的價(jià)值被清晰丈量、被充分認(rèn)可，黨務(wù)工作者的干勁與組織的凝聚力必將邁上新臺(tái)階。

紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)