前幾天，一條視頻悄悄火了。

畫面里，佳能（中山）工廠的員工們穿著整齊的工服，胸前掛著廠牌，手里捧著一支玫瑰，列隊(duì)站在廠區(qū)門口，目送公司總裁小澤秀樹離開。沒有哭天搶地，沒有撕扯拉橫幅，只有安靜、克制，和一種說不出的體面。

而更戳心的是那些“最后的細(xì)節(jié)”——保潔阿姨還在一絲不茍的掃地，要把廠房干干凈凈地還給這座城市；綠化大哥最后一次給園區(qū)的花草澆水，保安繞著空蕩蕩的廠區(qū)走完最后一圈；工位收拾得整整齊齊，地面一塵不染，仿佛明天還會有人來上班。

這不是一場狼狽的散場，而是一次鄭重其事的告別。

更讓人動容的是補(bǔ)償方案：2.3N起步，不設(shè)工資上限，不卡12年工齡天花板，還有額外的就業(yè)支援金和專項(xiàng)獎勵。有干了18年的員工拿了40多萬，30年老員工甚至拿到104萬。就連保潔大叔，也一分不少地拿到了屬于他的那份。

錢給足了，尊嚴(yán)也留住了。

可沒想到，這事居然被某些人扣上了“惡意補(bǔ)償”的帽子。有人說這是外資在“擾亂市場”，故意抬高國內(nèi)企業(yè)的用人成本；還有人說員工曬63萬到賬截圖是“炫富”，直接被平臺下架。

看到這些評論，真的有點(diǎn)心涼。

什么時(shí)候開始，企業(yè)依法依規(guī)、甚至超標(biāo)準(zhǔn)地善待員工，反而成了“錯誤”？難道非得逼人主動辭職、按最低工資算補(bǔ)償、甚至拖欠工資玩消失，才叫“正常”？

佳能這次做的，其實(shí)沒那么復(fù)雜——它只是遵守了最基本的契約精神，把該給的錢給了，把該說的話說了，把該有的尊重給了。

而恰恰是這份“本該如此”的體面，在當(dāng)下顯得格外稀缺，也格外珍貴。

有網(wǎng)友說得特別好：“不是國產(chǎn)打敗了佳能，而是佳能讓普通打工人，體面又有尊嚴(yán)地離開了。”

這哪是什么商業(yè)失敗的故事？這分明是一堂關(guān)于“人”的課。

日本很多企業(yè)確實(shí)能做到讓員工干到退休，沒有996，沒有35歲危機(jī)，更沒有PUA。我們不一定照搬他們的模式，但至少可以學(xué)一點(diǎn)：把員工當(dāng)人，而不是成本。

佳能中山工廠干了24年，最終停產(chǎn)關(guān)閉，沒人能怪誰。時(shí)代浪潮滾滾向前，連巨頭也會轉(zhuǎn)身。但真正讓人記住的，從來不是它賣了多少臺相機(jī)，而是它在謝幕時(shí)，如何對待那些陪它走過半生的人。

一個(gè)企業(yè)最后的體面，不在財(cái)報(bào)里，而在它離開時(shí)，是否還能讓每個(gè)普通員工挺直腰桿回家。

江湖路遠(yuǎn)，后會有期。愿所有認(rèn)真生活的人，都能被世界溫柔以待。

也愿更多中國企業(yè)明白：善待員工，從來不是負(fù)擔(dān)，而是一家公司最深的底氣。