佳能（中山）工廠解散了，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)發(fā)酵！近日，有視頻流出：佳能員工代表穿著工服，戴著廠牌手拿一直玫瑰，列隊(duì)歡送佳能（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹。

員工拍下清潔工最后整理好廠區(qū)的衛(wèi)生，保安人員最后一次給園區(qū)綠化澆水，全場巡視一圈的畫面，員工2.3N的補(bǔ)償，讓員工開心并體面的離開，廠區(qū)環(huán)境沒有一絲垃圾，讓人忍不住望著背景贊嘆。

針對此事，有網(wǎng)友評論，中國企業(yè)都像佳能這樣，不用道德綁架，老百姓也會支持國貨。

有網(wǎng)友分析，女員工背對鏡頭，分明是在抹眼淚，佳能公司用體面的告別和豐厚的離職補(bǔ)償給很多中國企業(yè)老板上了生動的一課，愿中國的企業(yè)都能暖心的對待員工！

有網(wǎng)友表示，告訴大家一個驚人的秘密，日本的企業(yè)基本都是能讓員工干到退休，沒有996沒有內(nèi)卷沒有pua更沒有35歲之說。

• 終于明白佳能的離開為什么全網(wǎng)火了？不是因?yàn)閲a(chǎn)打敗了佳能，而是佳能讓普通員工能體面有尊嚴(yán)的離開佳能！

佳能中山的工廠，關(guān)門了。這個破防的細(xì)節(jié)確實(shí)耐人尋味。遣散那天，保潔阿姨還在一絲不茍地拖地，要把一個干干凈凈的廠房，留給這座城市。太體面了。

公司體面。2.3N給足，不扯皮，不耍賴，讓每個跟著它干了半輩子的人，都能領(lǐng)到錢回家。員工也體面。拿了錢，沒有砸桌子摔板凳，而是把工位收拾得利利索索，把廠區(qū)打掃得一塵不染。

這才是真正的好聚好散，江湖再見。很多人嘆息，說佳能產(chǎn)品不行了，被時(shí)代淘汰了。

這不是誰的錯。不是流水線上那個擰螺絲的大哥不夠努力，也不是質(zhì)檢的姑娘不夠認(rèn)真。時(shí)代要碾壓，連個招呼都不會打。

但這故事后勁太大了，它講的不是商業(yè)的成敗，講的是兩個字：尊重。一個企業(yè)最后的體面，和一個打工人最后的尊嚴(yán)。

都在這空蕩蕩、卻又亮堂堂的廠房里了。外企為什么這事口碑好？不是他們更暖，而是流程硬、預(yù)算有安排，裁員按法定補(bǔ)償走，合同怎么簽就怎么解。把規(guī)則放在桌面上，大家心里都有數(shù)。

這件事火起來，根本是有人把窗戶紙捅破了：你可以不喜歡外企，但得承認(rèn)尊重契約讓普通人保住尊嚴(yán)。

• 值得一提的是，12 月 11 日消息，此前中山佳能員工被裁員拿超 40 萬補(bǔ)償，被人扣上惡意補(bǔ)償?shù)拿弊印?/li>

結(jié)果這事沒過多久又出后續(xù)了，有員工曬了到賬 63 萬截圖，直接被抖音以炫富下架了。

佳能中山工廠干了 24 年要停產(chǎn)，此前補(bǔ)償方案網(wǎng)傳為：2.5 N+ 1 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不設(shè)工資上限、不卡 12 年工齡，再加上 5 個月工資的就業(yè)支援金，干滿 10 年還有 1.5 萬專項(xiàng)獎勵。之后另有員工澄清實(shí)際補(bǔ)償平均約為 2.3 N，但仍然遠(yuǎn)超于勞動法規(guī)定的“N+1”下限。

簡單說，18 年工齡的員工能拿 40 萬，30 年的老員工直接飆到 104 萬，就連保潔大叔都能拿到足額補(bǔ)償。

結(jié)果呢？有專家跳出來說這是惡意補(bǔ)償，故意拉高國內(nèi)企業(yè)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，讓本土企業(yè)經(jīng)營成本上升。甚至還有人說這是外資的糖衣炮彈，想擾亂市場。

這些言論讓人瞬間懵圈了：企業(yè)合法合規(guī)給員工發(fā)錢，還超出法定標(biāo)準(zhǔn)，怎么就成惡意了？合著員工就該被企業(yè)耍無賴，拿最低補(bǔ)償甚至一毛不拔，才叫正常？

某些公司裁員，要么調(diào)崗降薪逼你主動辭職，要么按最低工資標(biāo)準(zhǔn)算補(bǔ)償，甚至拖欠工資玩消失；而佳能不僅錢給夠，董事長親筆寫推薦信。這明明是企業(yè)有擔(dān)當(dāng)，怎么到某些人嘴里就變味了。

總之，真正值得警惕的，從來不是“補(bǔ)償給多了”，而是我們是否已經(jīng)習(xí)慣于把吃苦本身當(dāng)作美德，把模糊、忍耐、無條件付出當(dāng)作理所當(dāng)然。

當(dāng)有人用更清晰的規(guī)則、更體面的方式結(jié)束關(guān)系時(shí)，反而顯得“刺眼”，甚至被指責(zé)為“破壞平衡”?？蓡栴}是，一個靠降低尊嚴(yán)來維持的平衡，本來就不該被維護(hù)。

對此，你怎么看呢？