12月11日下午，由電子工業(yè)出版社出版的《常青樹(shù)新法：跨周期企業(yè)數(shù)智化增長(zhǎng)的秘密》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《常青樹(shù)新法》）新書(shū)發(fā)布會(huì)在北京順利舉辦。電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)總經(jīng)理張彥紅先生、新書(shū)作者及企業(yè)增長(zhǎng)賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家華曉亮先生、本書(shū)責(zé)任編輯王靜老師、“跟著明哥學(xué)商業(yè)”創(chuàng)始人李明先生、企業(yè)出海架構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家曹波女士、“慎思行”主理人羅世君先生等嘉賓在發(fā)布會(huì)上做了精彩的觀(guān)點(diǎn)分享，包括《中華工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）、《財(cái)經(jīng)》新媒體等在內(nèi)的數(shù)十家媒體記者受邀參加了本次新書(shū)發(fā)布會(huì)。

電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)總經(jīng)理張彥紅先生在發(fā)布會(huì)致辭中特別指出，中國(guó)市場(chǎng)乃至全球化的企業(yè)正在經(jīng)歷全新而復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，因此都深刻感受到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力與發(fā)展挑戰(zhàn)。令人鼓舞的是，我們也看到了一批國(guó)內(nèi)、外企業(yè)，與其他更多企業(yè)的防御性收縮或保守不前不同，他們對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化保持敏感、樂(lè)觀(guān)與韌性，同時(shí)對(duì)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展更加未雨綢繆、積極主動(dòng)，因此在最近頗具挑戰(zhàn)的幾年中他們實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并且形成了面向未來(lái)的強(qiáng)大增長(zhǎng)勢(shì)能，本書(shū)作者把他們稱(chēng)為“穿越經(jīng)濟(jì)周期（或簡(jiǎn)稱(chēng)‘穿越/跨周期’）的企業(yè)”。我們很高興看到，《常青樹(shù)新法》正是聚焦“穿越周期的企業(yè)”，尤其是經(jīng)歷多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期且績(jī)效卓越的企業(yè)，與廣大的企業(yè)家及更廣泛的讀者探討了其在當(dāng)前數(shù)智化浪潮及不確定性環(huán)境下保持健康增長(zhǎng)的差異化戰(zhàn)略，揭示這背后的“增長(zhǎng)秘密”。

同時(shí)，值得注意的是，新書(shū)《常青樹(shù)新法》的面市正值我國(guó)大中型企業(yè)進(jìn)入“第十五個(gè)五年”的規(guī)劃周期，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)當(dāng)前乃至“十五五”期間所面臨的核心議題。發(fā)布會(huì)圓桌討論嘉賓“慎思行”主理人羅世君先生指出，在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《建議》”)中特別6次提到了“數(shù)智化”、8次用到了“人工智能”；在《建議》第三部分，即“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基”論述中，無(wú)論從“優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，還是從“培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)”、“促進(jìn)服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展”等舉措視角，國(guó)家都尤其鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)將“數(shù)智化”作為關(guān)鍵抓手和核心驅(qū)動(dòng)力。

本書(shū)責(zé)任編輯王靜老師談到，作為與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)緊密協(xié)作、堅(jiān)持長(zhǎng)期摸爬滾打在一線(xiàn)的企業(yè)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，本書(shū)作者華曉亮先生不僅有機(jī)會(huì)親歷了多家績(jī)優(yōu)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷程，更在長(zhǎng)期實(shí)踐中將數(shù)智化工具、應(yīng)用、洞察與經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略方法進(jìn)行多視角融合，形成了一系列賦能企業(yè)增長(zhǎng)的數(shù)智化創(chuàng)新方法，這些方法也得以在更多大中型企業(yè)中持續(xù)迭代并贏得實(shí)效增長(zhǎng)——這也是我們認(rèn)為非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，作者能夠通過(guò)本書(shū)系統(tǒng)地梳理、分享這些方法對(duì)市場(chǎng)上更多企業(yè)的應(yīng)用與借鑒無(wú)疑具有更積極的意義。據(jù)悉，本書(shū)通過(guò)“洞察增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略選擇”、“設(shè)計(jì)未來(lái)增長(zhǎng)方式及實(shí)現(xiàn)數(shù)智化”、“落實(shí)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及DTC轉(zhuǎn)型”等核心篇章，傾力分享了那些讓更多企業(yè)得以“穿越周期”逆勢(shì)增長(zhǎng)的10大數(shù)智化增長(zhǎng)方法。

在發(fā)布會(huì)上，作者特別以典型的鞋服消費(fèi)品企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例做了探討和分享。華先生表示，消費(fèi)品、特別是時(shí)尚類(lèi)耐消品關(guān)鍵的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。數(shù)智化不僅要從供應(yīng)鏈端做賦能，實(shí)現(xiàn)“小單快反”，因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)邏輯還是被動(dòng)的響應(yīng)，即基于市場(chǎng)端的銷(xiāo)售反饋再來(lái)決定進(jìn)一步生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、生產(chǎn)多少等，這本質(zhì)上并不能解決更多新產(chǎn)品上市是否能夠精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求變化、最小化績(jī)效不佳的新品庫(kù)存、減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題。企業(yè)更需要將產(chǎn)品與需求的匹配前置化，即通過(guò)數(shù)智化應(yīng)用與方法更主動(dòng)地洞察市場(chǎng)流行趨勢(shì)和需求變化，同時(shí)在傳統(tǒng)零售端（而不僅僅是電商）借助物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備更主動(dòng)地感知用戶(hù)對(duì)新品的興趣，與“小單快反”模式形成組合，從而可以“順勢(shì)而為”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、選品、生產(chǎn)及補(bǔ)貨等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更加游刃有余，最大化產(chǎn)品的適銷(xiāo)性、收益與利潤(rùn)回報(bào)。多家典型的時(shí)尚消費(fèi)品企業(yè)通過(guò)試點(diǎn)打磨已經(jīng)嘗到了甜頭，并將此數(shù)智化賦能持續(xù)的應(yīng)用普及。

在發(fā)布會(huì)圓桌討論環(huán)節(jié)，李明先生頗有感觸地說(shuō)，讀了《常青樹(shù)新法》這本書(shū)后，我可以用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)表達(dá)個(gè)人心得，即“信息的價(jià)值、模型的力量、專(zhuān)家的智慧”。第一，關(guān)于信息的價(jià)值，現(xiàn)在通過(guò)對(duì)開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)的采集，結(jié)合人工智能相關(guān)技術(shù)的加工處理，使得當(dāng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者的理解顆粒度更細(xì)的時(shí)候，其實(shí)會(huì)給到企業(yè)家巨大的信心，將會(huì)對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生巨大的價(jià)值，大大增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的勝算；第二，有這么多信息量的時(shí)候，企業(yè)家需要有模型，亦即好的分析框架，比如《常青樹(shù)新法》提出來(lái)企業(yè)出海戰(zhàn)略評(píng)估的四維羅盤(pán)方法，好的方法與評(píng)估框架可以壓縮企業(yè)家寶貴的決策時(shí)間；第三，關(guān)于專(zhuān)家的智慧，即便有些企業(yè)獲得了好的分析框架和方法，但最優(yōu)的、更快的方法是找到一位對(duì)的專(zhuān)家，因?yàn)閷?zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)集合了最優(yōu)算法。所以，當(dāng)企業(yè)獲得了巨大的真實(shí)信息、有被驗(yàn)證的決策框架、并且有一位對(duì)的專(zhuān)家陪伴的時(shí)候，企業(yè)回溯增長(zhǎng)成功的概率顯然更高了。

《建議》同時(shí)指出，“穩(wěn)步擴(kuò)大制度型開(kāi)放……拓展國(guó)際循環(huán)，以開(kāi)放促進(jìn)改革發(fā)展，與世界各國(guó)共享機(jī)遇、共同發(fā)展……”。圓桌討論嘉賓、企業(yè)出海架構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家曹波女士表示：近些年，不僅僅是傳統(tǒng)貿(mào)易的發(fā)展，如消費(fèi)電子、新能源汽車(chē)等我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)也通過(guò)對(duì)外直接投資(FDI)以及跨境電商等方式進(jìn)一步走出去，塑造了相關(guān)企業(yè)的高速成長(zhǎng)。華為、美的、海爾、海信等代表企業(yè)也都因?yàn)楦绮季殖龊６删土似淝|規(guī)模的快速發(fā)展（在達(dá)到千億規(guī)模時(shí)他們的海外業(yè)務(wù)營(yíng)收占比均達(dá)到了40%以上）。在“十五五”期間，更多的中資企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，皆有進(jìn)行海外布局的迫切需要，但面對(duì)復(fù)雜多樣的海外市場(chǎng)，如何兼顧當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)商環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)文化等多維因素進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)定位和品牌溝通，成為眾多企業(yè)需要解決的棘手問(wèn)題。

作者華曉亮先生進(jìn)一步談到：《常青樹(shù)新法》通過(guò)諸多項(xiàng)目實(shí)踐亦總結(jié)出一套結(jié)構(gòu)化方法，幫助走出去的企業(yè)在面對(duì)一個(gè)或多個(gè)海外國(guó)別市場(chǎng)做選擇時(shí)，一方面就多個(gè)國(guó)別市場(chǎng)做橫向比較和優(yōu)選，另一方面就一個(gè)或多個(gè)平行的國(guó)別市場(chǎng)具體用怎樣的戰(zhàn)略選擇做進(jìn)入給出基于最佳實(shí)踐的指引，這對(duì)于企業(yè)更為客觀(guān)地做市場(chǎng)評(píng)估和業(yè)務(wù)決策提供了非常有力的工具。

具體來(lái)說(shuō)，新書(shū)提供了一種“四維羅盤(pán)方法”，一方面從特定國(guó)別市場(chǎng)的吸引力出發(fā)，包含營(yíng)商環(huán)境吸引力和消費(fèi)市場(chǎng)吸引力兩大維度；另一方面從該市場(chǎng)進(jìn)入/發(fā)展的難易程度出發(fā)，包含行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和渠道進(jìn)入/擴(kuò)展難度兩大維度，涉及12個(gè)核心評(píng)估指標(biāo)，幫助出海企業(yè)綜合定量與定性分析更精準(zhǔn)地定位特別國(guó)別市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。

華先生補(bǔ)充說(shuō)，諸多消費(fèi)品企業(yè)都希望進(jìn)入歐美等具有更高吸引力的成熟市場(chǎng)，但往往會(huì)面臨更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，除了發(fā)揮低成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，中資企業(yè)是否存在通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)突破的機(jī)會(huì)呢？“四維羅盤(pán)方法”進(jìn)一步指引從適配該市場(chǎng)的產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)的相似度，以及當(dāng)?shù)匦袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度、本地品牌競(jìng)爭(zhēng)力與渠道商集中度等視角出發(fā)給出了關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)與渠道合作的更多戰(zhàn)略可選項(xiàng)。例如，一家大型消費(fèi)電子企業(yè)曾借助該方法更好地評(píng)估了其海外多個(gè)國(guó)別市場(chǎng)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)和差異化戰(zhàn)略打法，從而為其更好的分配企業(yè)資源，集中優(yōu)勢(shì)資源突破重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)指名了方向。

放眼未來(lái)5-10年，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，我國(guó)企業(yè)將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，在新的市場(chǎng)變局中，企業(yè)也將面臨數(shù)智化、國(guó)際化、品牌化等一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)的新挑戰(zhàn)，這都特別需要我們的企業(yè)家及更多市場(chǎng)參與者轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法、駕馭變革、贏得未來(lái)。正如本書(shū)的推薦專(zhuān)家，長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)滕斌圣先生所言：企業(yè)需要“向上思維”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)通過(guò)差異化甚至引領(lǐng)式的創(chuàng)新來(lái)踐行向上的價(jià)值創(chuàng)造及競(jìng)爭(zhēng)。那么，“向上思維”首先解決的是企業(yè)家認(rèn)知升級(jí)的問(wèn)題，其次需要解決的就是如何來(lái)做的問(wèn)題，這需要更多的方法論的賦能。很高興看到本書(shū)即以此為基石……作者迭代出一系列“定位市場(chǎng)機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)增長(zhǎng)方式、落地轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)”的方法及工具，特別是與數(shù)智化創(chuàng)新思維和技術(shù)應(yīng)用緊密結(jié)合，很好地搭建了一個(gè)介于“企業(yè)界實(shí)踐與商學(xué)院學(xué)術(shù)研究”之間的橋梁，使得這些業(yè)務(wù)洞見(jiàn)與經(jīng)驗(yàn)方法不僅對(duì)企業(yè)管理者具有借鑒價(jià)值，而且對(duì)來(lái)自商學(xué)院、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等更廣泛的讀者外部借鑒與把握多變的市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法頗有裨益。

關(guān)于電子工業(yè)出版社及博文視點(diǎn)簡(jiǎn)介：

電子工業(yè)出版社作為我國(guó)新聞出版領(lǐng)域排名前五的科技出版大社，始終專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)管理、電子信息和工業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果總結(jié)與知識(shí)挖掘。年均2500余種新書(shū)的出版規(guī)模，服務(wù)超3000萬(wàn)人次的讀者群體，讓我們堅(jiān)信：優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)產(chǎn)品和知識(shí)信息服務(wù)，能為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

博文視點(diǎn)作為電子工業(yè)出版社的IT出版旗艦品牌，作品先后斬獲國(guó)家圖書(shū)館文津獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀科普作品獎(jiǎng)等重量級(jí)榮譽(yù)，另有數(shù)部精品力作獲得國(guó)家出版基金專(zhuān)項(xiàng)支持，以扎實(shí)的內(nèi)容品質(zhì)與創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了政策導(dǎo)向與市場(chǎng)價(jià)值的有機(jī)融合。

在圖書(shū)選題策劃方面主要有兩條線(xiàn)索。一條是聚焦IT技術(shù)本身，在人工智能前沿技術(shù)、通用智能與大模型、具身智能（機(jī)器人）等領(lǐng)域占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)先地位；另一條是注重智能體、數(shù)智化等創(chuàng)新技術(shù)在千行百業(yè)的數(shù)字化賦能與應(yīng)用。早在2012年之前，便開(kāi)始布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)最早關(guān)注該領(lǐng)域的出版團(tuán)隊(duì)之一。近年來(lái)，我們出版了一系列經(jīng)典圖書(shū)，這些作品不僅凝聚了數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家的智慧結(jié)晶，還囊括了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。它們猶如一盞盞明燈，照亮了數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的前行之路，引領(lǐng)著行業(yè)的進(jìn)步與革新。